阿根廷大型連鎖小型化 壓華人超市發(fā)展空間
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2012-10-12 11:10
據(jù)阿根廷華人超市公會(huì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)新開華人超市從每月20家減少到2家。究其原因主要有以下幾個(gè)方面：
一是華人超市的固定成本增加，如阿政府取消電費(fèi)補(bǔ)貼后，電費(fèi)最高漲幅可達(dá)500%。據(jù)一些華超業(yè)主反映，超市每月用于電費(fèi)的開支最高可達(dá)1萬比索。此外，店租也大幅度上漲。
二是當(dāng)?shù)鼐用褓徺I力下降，消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化，不再大量采購，導(dǎo)致華人超市銷量陡降。一漲一降之間，加之通貨膨脹高企，華人超市的利潤(rùn)大幅縮水。
三是當(dāng)?shù)卮笮瓦B鎖超市集團(tuán)與華人超市爭(zhēng)奪社區(qū)店市場(chǎng)，如家樂福大量推出Express快捷超市，有的直接開在華人超市對(duì)面，攜其品牌優(yōu)勢(shì)，展開惡性競(jìng)爭(zhēng)，擠壓華人超市的生存空間。
經(jīng)濟(jì)前景不明朗，是華人超市擴(kuò)張停滯的主因。在首都地區(qū)，已有少量華人超市關(guān)門歇業(yè)或另擇它地。
面對(duì)這一形勢(shì)，華人超市業(yè)正在探索新的戰(zhàn)略，以促使這一年?duì)I業(yè)額超過500億比索的華商支柱產(chǎn)業(yè)能夠重現(xiàn)活力。一些業(yè)內(nèi)華商提出，應(yīng)利用華人超市數(shù)量上萬的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大超市間的聯(lián)盟，以集團(tuán)采購優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與大盤商和供應(yīng)廠商談判的話語權(quán)，以降低進(jìn)貨成本。另一些業(yè)內(nèi)人士則計(jì)劃，響應(yīng)政府發(fā)展出口的政策，順勢(shì)推出自有品牌的牛肉，葡萄酒以及面條大米等商品，向海外推廣，并爭(zhēng)取政府支持，將阿根廷華人超市發(fā)展模式出口到其它國(guó)家和地區(qū)，如非洲和東南亞地區(qū)。
報(bào)道指出，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)學(xué)家和超市業(yè)界曾將華人超市現(xiàn)象作為一種經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行研究，大型連鎖也專門針對(duì)華人超市制定了一系列反制計(jì)劃，但都未能遏制華人超市的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)在，面臨夾擊的華人超市業(yè)，應(yīng)勇于探索新的競(jìng)爭(zhēng)模式，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以新的贏利面和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)來度過此“劫”，并尋求更大的發(fā)展空間。
（中新網(wǎng)）
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