在國外快銷時尚品多品牌戰略試水之前，本土服飾品牌美邦服飾就已做過嘗試。雖然有高瞻遠矚的多品牌戰略，但其在供應鏈、管理模式等方面仍與國際快消品牌有較大差距。

　　在與國外快時尚巨頭公開叫板的過程中，美邦并不順風順水。

　　2008年美特斯邦威推出的針對“都市”消費人群的高端品牌ME&CITY，立志打造中國版的“ZARA”。2009年ME&CITY定下20億元的銷售目標，最后卻只賣出3.5億元。2010年，美邦服飾將美特斯邦威和ME&CITY分為兩大事業部，為ME&CITY建立了一支從設計師到渠道推廣的獨立團隊。2011年，由于業績欠佳，ME&CITY不得不取消了重金邀請大牌代言的廣告推廣策略，更多地在服裝細節和產品結構上進行優化，在渠道上把大部分虧損的大店以及繁華商圈的店面關閉，改為面積較小的門店。

　　事實上，像美邦這樣多元化品牌戰略試水失敗或者無太大起色的本土企業非常普遍。因為，對于目前的本土企業來說，比起高企的庫存來說，多元化品牌戰略顯然不是首要任務。

　　雖然美邦服飾董事長周成建曾坦言過自己預期過高以及大店模式的失敗，但他仍然認為多品牌戰略是正確的。

　　時尚產業研究院院長李凱洛也表示認同。他對記者說，多元化品牌戰略意愿是正確的，但在目前的情況下，本土品牌與國外品牌在信息系統、供應鏈、資金儲備量、管理模式、團隊化程度上都存在一定差距。

　　“除了在供應鏈等方面的差距，在設計上的差距也很明顯。一些企業在多品牌戰略發展的初期就存在一定問題。很多副品牌不具備獨立性，設計上也存在同質化的現象。”馬崗認為，眼下，ZARA以及H&M等品牌比較激進的店面擴張速度以及多元化戰略發展速度，將會給本土帶來較大的沖擊，沖擊將會持續兩到三年。
　　（第一財經日報）