在中國(guó)關(guān)店消息后，全球三大零售商之一的英國(guó)樂(lè)購(gòu)(Tesco)又有新舉動(dòng)。8月9日，國(guó)內(nèi)零售巨頭華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)(00291，HK)公告顯示，其計(jì)劃同樂(lè)購(gòu)成立一家合資公司。至此，業(yè)內(nèi)久傳的華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)樂(lè)購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)一事終于有了眉目。

　　目前，樂(lè)購(gòu)和華潤(rùn)的合作尚在商討中。分析人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，一旦合作達(dá)成，基于各自的市場(chǎng)占有率，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的零售格局或?qū)⑸儭Ａ碛蟹治鲋赋�，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)此舉或?yàn)槭召?gòu)李嘉誠(chéng)旗下百佳鋪路。

　　聯(lián)手行業(yè)巨頭

　　此前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》就報(bào)道了樂(lè)購(gòu)正計(jì)劃在中國(guó)組建合資企業(yè)的消息。不過(guò)，樂(lè)購(gòu)中國(guó)方面對(duì)此一度不予置評(píng)。當(dāng)時(shí)就有多名市場(chǎng)人士告訴記者，最適合的合作伙伴候選者或?yàn)槿A潤(rùn)集團(tuán)。

　　8月9日上午，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)公告表示，其已與樂(lè)購(gòu)集團(tuán)簽訂諒解備忘錄，雙方有意成立一家合資企業(yè)，共同在內(nèi)地、香港和澳門(mén)經(jīng)營(yíng)大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)等零售業(yè)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與樂(lè)購(gòu)將分別擁有合資企業(yè)80%和20%的股權(quán)。

　　據(jù)悉，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下業(yè)務(wù)(內(nèi)地與香港共2986間店鋪)將與樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的131間店鋪及其中國(guó)購(gòu)物中心相融合。

　　在華潤(rùn)看來(lái)，雙方的合作正是基于其自身與其他跨國(guó)公司間的合資經(jīng)驗(yàn)，并與樂(lè)購(gòu)既定的專注于在快速成長(zhǎng)但尚欠成熟的市場(chǎng)進(jìn)行增長(zhǎng)的盈利路線，配合有序的資金分配方式戰(zhàn)略一致。“本公司和樂(lè)購(gòu)預(yù)期合資企業(yè)通過(guò)結(jié)合雙方的業(yè)務(wù)，將取得顯著的成本和營(yíng)運(yùn)協(xié)同效應(yīng)。”

　　樂(lè)購(gòu)相關(guān)工作人員向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，擬定的合作協(xié)議將打造出中國(guó)領(lǐng)先的多業(yè)態(tài)零售商。“合并后將會(huì)產(chǎn)生高達(dá)100億英鎊(約合948億元人民幣)的銷(xiāo)售額，公司將成為在中國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模第一的零售商。”

　　據(jù)了解，在計(jì)劃的合作關(guān)系中，樂(lè)購(gòu)將指派兩位成員進(jìn)入合資企業(yè)的董事會(huì)，樂(lè)購(gòu)不僅享有股東的權(quán)利，還有和股權(quán)相一致的企業(yè)治理權(quán)。

　　有觀點(diǎn)指出，對(duì)于樂(lè)購(gòu)而言，在合資公司20%的持股比例，意味著其基本對(duì)合資公司的在華發(fā)展戰(zhàn)略失去話語(yǔ)權(quán)。由于合并后的公司可能采用一個(gè)品牌，華潤(rùn)萬(wàn)家將排在樂(lè)購(gòu)前面，樂(lè)購(gòu)品牌或?qū)⒃谥袊?guó)市場(chǎng)消失。

　　樂(lè)購(gòu)方面對(duì)此表示，“我們與華潤(rùn)的合作協(xié)議還在商討中，目前只是剛簽署了一份諒解備忘錄，具體的合作內(nèi)容還在談判中，目前談?wù)撨@些細(xì)節(jié)尚為時(shí)過(guò)早。”

　　自從曝出李嘉誠(chéng)有意出售百佳超市之后，市場(chǎng)便有傳聞指向華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)。此次華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與樂(lè)購(gòu)合資，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是為競(jìng)買(mǎi)百佳鋪路。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)2012年報(bào)顯示，截至2012年底，公司賬上現(xiàn)金超過(guò)160億港元，絕對(duì)有實(shí)力吞下百佳。此外，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，由于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)為國(guó)資企業(yè)，牽手樂(lè)購(gòu)之后，有望在對(duì)百佳的收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中，增加國(guó)際形象。

　　尋求在華發(fā)展支持

　　記者了解到，樂(lè)購(gòu)在2004年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在2011年計(jì)劃投入數(shù)十億英鎊開(kāi)設(shè)購(gòu)物中心及超市。但公司后來(lái)因在華業(yè)務(wù)不佳收縮了這一計(jì)劃。目前，樂(lè)購(gòu)在華擁有約130家門(mén)店，整體仍處于虧損狀態(tài)。此外，公司進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃失敗，產(chǎn)生了高達(dá)10億英鎊的資產(chǎn)減記。

　　在這樣的情況下，控制開(kāi)支似乎成為樂(lè)購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，中國(guó)業(yè)務(wù)持續(xù)陷入巨額虧損，是樂(lè)購(gòu)急于尋找合資伙伴降低拓展成本的關(guān)鍵原因。大刀闊斧擴(kuò)張不現(xiàn)實(shí)，退出中國(guó)市場(chǎng)也不明智，選擇成立合資公司的做法則是最優(yōu)選擇。

　　一位長(zhǎng)期觀察零售行業(yè)的人士指出，樂(lè)購(gòu)在歐洲也是具備實(shí)力的企業(yè)，對(duì)于它來(lái)說(shuō)，中國(guó)這樣一個(gè)有前景的市場(chǎng)是它的發(fā)展目標(biāo)。但相比其他外資賣(mài)場(chǎng)，樂(lè)購(gòu)進(jìn)入中國(guó)晚很多，不可避免地帶來(lái)了規(guī)模差距，加上競(jìng)爭(zhēng)力跟不上，想有所作為就需要龐大的資金支持和堅(jiān)強(qiáng)的決心。

　　樂(lè)購(gòu)方面也向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，“我們絕對(duì)不是放棄中國(guó)市場(chǎng)。我們已同如此優(yōu)秀的一家企業(yè)伙伴簽署了諒解備忘錄，這對(duì)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的承諾以及既有業(yè)務(wù)的品質(zhì)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)確實(shí)的證明。”

　　組建合資企業(yè)不僅有助于控制支出，還將為樂(lè)購(gòu)帶來(lái)額外的本土人脈以及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示，若樂(lè)購(gòu)決定要做好中國(guó)市場(chǎng)，需要尋求本土化的經(jīng)營(yíng)人才，具備資金支持，成立合資公司是一種辦法。

　　或掀起新一輪行業(yè)整合

　　在業(yè)界看來(lái)，從華潤(rùn)角度來(lái)看，樂(lè)購(gòu)和其此前收購(gòu)的諸多企業(yè)并不一樣，合作更多是基于雙方資源的整合。

　　據(jù)了解，在引進(jìn)歐洲高檔酒水、食品方面，樂(lè)購(gòu)頗有優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈資源的共享，有助于華潤(rùn)旗下高端超市Ole的業(yè)務(wù)拓展。

　　有觀點(diǎn)指出，除了把國(guó)際元素帶到中國(guó)，華潤(rùn)通過(guò)和樂(lè)購(gòu)的合作了解歐洲企業(yè)的運(yùn)作，甚至為其將來(lái)拓展歐洲市場(chǎng)埋下伏筆。

　　值得關(guān)注的是，華潤(rùn)和樂(lè)購(gòu)的合作，或?qū)⒏淖儑?guó)內(nèi)零售行業(yè)的格局。中國(guó)消費(fèi)者指數(shù)研究機(jī)構(gòu)KantarWorldpanel報(bào)告顯示，今年第二季度，華潤(rùn)萬(wàn)家的市場(chǎng)占有率已由去年第二季度的6.7%上升到6.8%，超越沃爾瑪居第二，僅次于擁有大潤(rùn)發(fā)以及歐尚的高鑫零售8.4%的市場(chǎng)占有率。

　　樂(lè)購(gòu)的市場(chǎng)占有率則從去年第二季度的2.1%下降到2%。一旦華潤(rùn)與樂(lè)購(gòu)整合，華潤(rùn)萬(wàn)家的市場(chǎng)占有率將迅速上升到8.8%，超越高鑫零售成為中國(guó)第一零售商。

　　“近幾年，在整個(gè)零售行業(yè)不樂(lè)觀的情況下，并購(gòu)案會(huì)不斷出現(xiàn)，零售業(yè)的集聚性會(huì)不斷提高。”在黃文杰看來(lái)，困難時(shí)期，零售企業(yè)的渠道規(guī)模及市場(chǎng)規(guī)模越大就越具優(yōu)勢(shì)。“大家都在謀求市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，這次樂(lè)購(gòu)和華潤(rùn)的整合會(huì)掀起行業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。”
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 王敏杰 曾子建）