聯(lián)商網(wǎng)消息：華潤聯(lián)姻Tesco，引發(fā)了業(yè)內(nèi)各種猜想。分析稱，對于在中國市場經(jīng)營難以為繼的Tesco而言，購采取合資而不是全盤“賣身”，將有利于降低拓店的成本和風(fēng)險。對于華潤萬家而言，將有利于獲取國際零售巨頭操盤大型零售系統(tǒng)的經(jīng)驗，也在信息系統(tǒng)、人力儲備等方面為將來“出海”走國際化道路奠定基礎(chǔ)。本網(wǎng)也曾與5月22日報道，成立合資公司是樂購的最佳出路，也是無奈之舉。

　　華潤意在進軍歐洲市場

　　從近年來華潤萬家兼并的軌跡看，其較青睞地區(qū)龍頭企業(yè)的并購，2004年華潤萬家以3.1億收購南京蘇果超市，2011年以86億收購江西本土最大的零售企業(yè)洪客隆超市。“此次合資華潤看中并不是樂購在內(nèi)地市場份額。”廣東省流通業(yè)商業(yè)執(zhí)行會長黃文杰表示，樂購在內(nèi)地市場占有率在三甲之外，單純合并內(nèi)地的業(yè)務(wù)意義不大，華潤此次意在看中樂購全球零售經(jīng)驗，國際采購規(guī)模以及在歐洲供應(yīng)鏈渠道，為華潤下一步進軍歐洲市場作準備。而暨南大學(xué)現(xiàn)代流通研究中心主任陳海權(quán)則認為，此次合資涉及香港及澳門業(yè)務(wù)，或為競購接盤此前李嘉誠和記黃埔旗下百佳超市出售內(nèi)地及香港、澳門業(yè)務(wù)作準備。

　　尋求在華發(fā)展支持

　　據(jù)了解，樂購在2004年就進入中國市場，并在2011年計劃投入數(shù)十億英鎊開設(shè)購物中心及超市。但公司后來因在華業(yè)務(wù)不佳收縮了這一計劃。目前，樂購在華擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態(tài)。此外，公司進軍美國市場的計劃失敗，產(chǎn)生了高達10億英鎊的資產(chǎn)減記。

　　在這樣的情況下，控制開支似乎成為樂購戰(zhàn)略的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)資深人士認為，中國業(yè)務(wù)持續(xù)陷入巨額虧損，是樂購急于尋找合資伙伴降低拓展成本的關(guān)鍵原因。大刀闊斧擴張不現(xiàn)實，退出中國市場也不明智，選擇成立合資公司的做法則是最優(yōu)選擇。

　　一位長期觀察零售行業(yè)的人士指出，樂購在歐洲也是具備實力的企業(yè)，對于它來說，中國這樣一個有前景的市場是它的發(fā)展目標。但相比其他外資賣場，樂購進入中國晚很多，不可避免地帶來了規(guī)模差距，加上競爭力跟不上，想有所作為就需要龐大的資金支持和堅強的決心。

　　樂購體面的退出中國?

　　Tesco去年退出日本市場，今年宣布退出美國市場，Tesco海外市場虧損使得英國本土業(yè)務(wù)吃緊無資金實力發(fā)展中國市場。有分析人士稱，當年Tesco以30~40倍的高溢價收購樂購進入中國市場后遇到了整合困難，“由于本土化較差，經(jīng)營一直難以為繼，所以很早就有了出售華東地區(qū)業(yè)務(wù)的意愿。”樂購此番聯(lián)姻之舉，要么是借力合資公司，以圖日后“東山再起”，要么是以這種“體面”的方式慢慢撤退，淡出中國。

　　兩強結(jié)合留存兩大懸念

　　由于合并后的公司可能采用一個品牌，華潤萬家將排在樂購前面。這意味著樂購品牌將在中國消失。對此樂購中國方面表示，目前具體細節(jié)雙方仍在商討之中，尚無法確定。

　　此外華潤和樂購的合作模式是通過互相參股緊密合作，還是與大潤發(fā)、歐尚合并相似，雙方將在同一體系下進行雙品牌運作，仍然值得期待。
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