“萬達將遷址上海！”5月8日，一則據稱被多個信源證實的消息引發業內廣泛關注。
該消息稱，新晉亞洲首富王健林要把萬達集團總部從目前的北京搬到上海，現階段公司正在選地，未來將建造新的總部大樓。
長江商報記者就此向萬達集團武漢分公司求證，該公司武漢市場相關負責人表示，目前還沒有正式消息公布。此前，萬達集團財務部人士曾向新華社記者證實，集團確有遷址打算，今后“逐步”遷移至上海可以說是大概率事件。
萬達集團總部為什么要遷址上海？專家表示，萬達正在進行第四次轉型，走輕資產模式之路，遷址到上海是執行轉型戰略的表現，更有利于集團走市場路線，也利于向海外拓展業務。
早在7年前，萬達集團已進行過一場搬遷總部的行動。
2008年，王健林將萬達集團總部遷址北京。萬達集團官網上的描述是，“2008年9月份，集團將總部由大連遷往北京CBD萬達廣場”。王健林當時對外表示，“公司注冊地不變，實際上是在北京設立營運中心�！�
現在，王健林看中了國際金融中心上海。據了解，萬達旗下萬達電商已把業務總部放到了上海，而萬達金融也已經基本敲定落滬——今年3月24日，萬達互聯網金融服務(上海)有限公司在上海浦東新區注冊成立，注冊資本金4億元，法定代表人為萬達集團總裁、上市公司萬達商業董事長、總經理丁本錫。
“王健林很喜歡上海�！币晃唤咏f達集團的人士向媒體透露，集團未來的總部很可能落在上海浦東。
“萬達集團董事長王健林說開發商改變城市，實際上政府才是城市的天然主體。”湖北省房地產經濟學會專家委員殷躍建接受長江商報記者采訪時表示，萬達如果要遷址，既跟商業利益直接相關，也是出于淡化政商關系的考慮。
“開發商是跟著政府導向做事情，萬達如果遷到上海，是政治上遠離�！蔽錆h市合生房地產顧問有限公司副總經理劉莊表示，萬達是為了轉型做純粹商業地產，上海走在城市前沿，同時展現了引領全國的姿態。
湖北省房地產經濟學會會長葉學平也表示，政商關系在反腐倡廉背景下比較敏感，遷址上�？梢缘@種關系。另外，從商業角度上分析，利益是一切發展的導向，遷址上海必定是利益的驅使。
萬達集團官網數據顯示，2014年，萬達集團納稅金額高達274.2億元，這相當于一個中型房企全年的銷售額。由于萬達集團是納稅大戶，總部搬遷涉及注冊地及納稅地區的更改，牽動著地方政府的神經。就此問題，萬達集團財務部人士曾對新華社記者表示，集團確有遷址打算，今后“逐步”遷移至上海可以說是大概率事件。
近日，長江商報記者采訪了萬達集團武漢市場相關負責人，她表示：“如果集團要發布消息，會第一時間在官方平臺發布�！�
遷址上�；虺啥ň�
總部遷址上海，更符合萬達的發展布局。
此前，萬達已經經歷了三次轉型。
第一次轉型是在1993年，王健林帶著萬達團隊從老本營大連轉戰廣東，實現了從一個區域公司向全國公司的轉變；第二次轉型是在2000年，萬達從一家單純的房地產公司，開始轉向其他領域和產業；第三次轉型是在2008年，萬達開始著力于集團在物流行業的發展，開始形成成熟完善的企業文化和未來發展戰略。
“轉型是企業發展的永恒話題，不變就要被淘汰�！痹诮诘闹袊G公司年會上，王健林強調了萬達的第四次轉型：轉向以服務業為主，走輕資產模式之路。
“萬達商業地產轉型輕資產后，萬達廣場快速擴張，兒童娛樂場所就會越開越多，電影院線也能發展更快�！蓖踅×直硎�，這幾年，萬達一直想尋找一個兒童綜合業態公司跟隨萬達廣場發展，這樣萬達廣場就能做到各個年齡層全覆蓋，“在重資產模式下，萬達一年開業20多個廣場，轉型輕資產模式后，萬達明年就可以開業50個廣場，我們的最高目標是一年開100個。萬達在上海已開業7個廣場，我們打算開業到20個，但也只能影響上海幾分之一的人口。”
知情人士曾向媒體透露，萬達最近在做的輕資產模式，其中有很重要的一環就是眾籌模式，王健林親自主抓這一塊。
“萬達在市場發展戰略上比較領先。”葉學平分析，在商業地產呈現過剩的情況下，萬達計劃將上海的萬達廣場擴張至20個，表面上很矛盾，實際上作為地產商業巨頭，萬達肯定是做過市場調研，看準了其中的商機。
“遷址到上海是對轉型輕資產目標的執行�！比~學平表示，結合萬達的發展歷程觀察，對于每個特定階段的戰略調整，萬達都在業內屬于領先。在當今房地產行業由暴利增長階段，進入微利運營階段的情況下，房企需要掌握自己的核心競爭力，結合互聯網信息背景，以及當今市場對住宅和商業地產的個性需求，適時變革。
為轉型輕資產模式鋪路
民企巨鱷偏愛上海灘
長江商報記者查詢有關資料發現，由北京遷往上海的企業案例并不少。2008年，卡夫完成中國總部由北京至上海的搬遷；2010年，寶龍地產宣布將總部搬遷到上海；2010年，鈴木中國從北京將總部遷到上海；2010年，米其林(中國)投資有限公司將總部從北京遷到上海；2012年，東風標致總部由北京遷往上海；2015年，民生人壽將總部搬遷到上海，目前上�？偛康木W絡設備正在招標中。
王健林在中國綠公司年會上提出了兩個目標：一是到2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低于35%；二是海外收入占比超過20%。如果萬達集團將總部從北京遷到上海，將更利于業務向海外拓展。
在國內城市中，北京與上海一直是吸引國際大型企業總部最多的兩大城市，不過，后者的國際開發程度更高，利用外資額遠高于其他城市。商務部的數據顯示，2013年，上海市的跨國公司總部數量為445家，北京則只有142家。
“由政治中心遷到金融中心上海，可以更好地跟資本市場對接�！标P于遷址的可能性，中國指數研究院(華中)市場總監李國政對長江商報記者表示。
“上海更市場化，更親近市場，更容易按照國際規則做事。”一家在港上市的大型企業市場總監劉麗(化名)表示。
一項由識局智庫提供的報告指出：上海經濟市場化程度更高，市場秩序更為公平，資本和金融業更為便捷和發達，人力資源更為豐富。上海聚集了國際一流的咨詢、會計、律師事務所和認證機構、人力資源等專業服務機構。這些配套銜接的乙方服務公司能讓企業更方便地開展業務。
“搬到上海，都是沖著上海的資本而來。”識局智庫統計發現，很多企業要轉向金融發展時，會很傾向于將總部搬遷到上海，或者這家公司有融資等需求時，也會主動將總部搬遷到上海。搬遷到上海的房地產企業也有很多，該行業原來是一個政府資源密集型行業，現在紛紛遷到上海來，說明該行業也從重視政府資源轉變到更重視資本。
上海有各類豐富的金融業態，企業融資、上市很容易。同時，上海聚集了眾多金融領域的集團總部，方便彼此拓展業務，這種氛圍非常重要。
除了政策優惠，上海地理區位條件的優越性亦是跨國公司入駐的重要原因。最初的總部經濟是基于市場設立的，而上海作為全國經濟最發達的城市，消費水平最高，輻射能力最強，自然成為跨國企業的首選。
此外，上海的自然和人文環境更合適商業人士生活。從歷史上看，上海曾是“遠東第一都市”，其國際化程度、對外籍人才的吸引度都超過北京。據統計，目前常駐上海的外國專家超過8.8萬人，約占全國的1/6，來滬工作和創業的留學人員已達12萬余人。
在中國國際人才交流與開發研究會近期的一次評選中，上海在政策環境、政務環境、工作環境、生活環境四項一級指標中均摘第一，在18個二級指標中取得15個第一。至此，上海已經連續三年獲得“魅力中國——外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”之首。
對于民企總部現在在上海的高占比，識局智庫分析稱，民企需要錢(上海是金融中心)，需要融資成本低的錢(上海有自貿區通道)，需要接軌國際規則(上海這塊自然有優勢)，所以大型民企搬遷到上海的越來越多。另外，跨國企業總部聚集地的浦東也釋放信號，表示在2015年以后，其工作重心將放在吸引民企龍頭到浦東，這勢必將吸引更多像萬達這樣的大型民企遷到上海。
萬達的轉型之路
第一次轉型
1993年
王健林帶著萬達團隊從老本營大連轉戰廣東，實現了從一個區域公司向全國公司的轉變。
第二次轉型
2000年
萬達從一家單純的房地產公司，開始轉向其他領域和產業。
第三次轉型
2008年
萬達開始著力于集團在物流行業的發展，開始形成成熟完善的企業文化和未來發展戰略。
第四次轉型
2015年
萬達將全面轉型服務業企業集團，全力打造商業、文旅、金融、電商四大支柱產業。
（長江商報 記者 龔妍）
