萬達萬科聯手，估計是這幾天房地產業最大的新聞了。具體情況大家可以瀏覽新聞和網頁，我不是神棍，消息靈通人士和股評家，沒有事先預測到，不過，這個動作還是讓我感到一些觸動：
　　1. 這2家的日子應該都不如前段時間好過。2家本來感情就不深，一家是住宅之王，一家是商業霸主，一家在南，一家在北。沒有利益的交換和互惠，是不可能聯手的。世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。隨便一家如果不想改變，是促不成這個聯手的。
　　2. 萬科的商業方向基本判定失敗。作為最大的地產商，萬科能拿的出手的商業項目約等于零。萬科自己在2014年高調宣布進入商業地產，其實很早的時候已經有所動作，但是一直沒有代表作或者奠定基調的作品出來，總是在探索階段�，F在戰機已經過去，萬科似乎已經放棄了自身在商業地產領域的發展，轉而和萬達聯手。其實這一點也應該引起其他同行的警示，強悍如萬科，玩不轉就是玩不轉，各種啥也沒想明白就號稱要做城市綜合體啊，布局商業的開發商，你們真的充滿信心？
　　3. 萬科的危機是拿地。相信大家開始注意到，我們的政府正在改變賣地的策略。一開始政府的官員們是比較簡單的，把地賣出去給住宅開發商，賺回來錢拆遷，建設城市，支付各種費用啥的。后來慢慢發現，把土地弄成商業用途，除了賣地能賺一筆以外，商業寫字樓起來了，城市面貌和GDP也會上去，就業啊，稅收啊，提拉經濟啊各種好處。于是，純住宅的地越來越少供應，這個是萬科致命的危機所在。因此，聯合萬達拿地，從萬科來說，順理成章。而且，這2家聯手，對壓低地價（這個直接影響利潤率）是非常有好處的。
　　4. 萬達正在快速輕資產。這個聯合模式基本是萬科使用資金和建設優勢做項目，而萬達輸出品牌和租賃及運營規劃管理。萬達雖然偏簡單粗暴，但是其商業影響力在國內，除了一些保守發展的港資，還是座頭把交椅的。商業之外，本來萬達也玩一些中高端住宅，可是那品質真心不敢恭維。萬科接手這部分住宅開發，我覺得也是造福社會。而萬達的方向正朝著文化，娛樂，生活方式等等方向發展。甩掉重資產，輕裝上陣是萬達最優的選擇。前幾天看過對王健林的一段采訪，記者問：你會把萬達廣場交給王思聰來接班么？王健林很肯定的說，不會�，F在看看，人家還真沒騙你。
　　5. 最受傷的是誰？我猜是綠地。規模第一的牌子估計抱不住了，老張肯定心里不爽。而且，在新聞發布會上，2家也說往海外拓展，這又是和綠地直接干上。我們數數綠地的命門和絕招：城市地標，市郊結合部大規模控制成本開發住宅，海外投資。這3招招招現在受到聯合體的挑戰。
　　6. 最后的凈土。高端甲級寫字樓。目前這一片領域還是港資以及部分中資（如華潤，金融街等）的天下。未來是否這中土世界最后的夏爾也會烽煙四起？有些大鱷已經開始悄悄布局了，嘿嘿。
　　不過新的聯合體叫啥我倒是很有興趣，萬萬？二萬？科達？進一步來說，會不會引起行內聯手浪潮？綠城攜手綠地，新公司叫綠綠？華潤聯合華夏，一定叫華華？融科給融創拋個媚眼？新公司叫融融？
　　一覺睡醒，整個地產界瞬間充滿萌萌噠基情。

（知乎專欄作家　張小放）