大家公認王健林是今天中國最成功的企業(yè)家之一。本文將先把他成功的故事做簡單闡釋，然后再來討論一位企業(yè)家或從事其他職業(yè)的人何以成功的要素。
根據(jù)百度的資料，王健林生于1954年，1993年起擔(dān)任大連萬達集團董事長，形成萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。截至2014年，其企業(yè)資產(chǎn)達5341億元，年收入2424.8億元。
萬達商業(yè)是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，已在全國開業(yè)109座萬達廣場、71家酒店，持有物業(yè)面積2157萬平方米;建設(shè)中的萬達廣場70個、酒店69個，物業(yè)面積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業(yè)市值超過2200億港元。
萬達文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化旅游企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影制作、發(fā)行、院線、電影科技娛樂、舞臺演藝、主題樂園、兒童連鎖娛樂、旅行社等多個產(chǎn)業(yè)。文化旅游正成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。
無論在哪一個領(lǐng)域，最成功的人必須具有天才。但不同事業(yè)需要不同的天才。如科學(xué)家、藝術(shù)家、音樂家和體育健將的天才表現(xiàn)，是對某種知識或技能的掌握比一般人強。企業(yè)家的天才包括了解和能應(yīng)付隨時變化的十分復(fù)雜的市場環(huán)境，還要能預(yù)測市場的變化。企業(yè)家不像音樂家或科學(xué)家可以自我創(chuàng)造，而是需要看出在市場內(nèi)何種企業(yè)有發(fā)展的機會。一流的專業(yè)人才一定要靠一流的老師，而天才的企業(yè)家可以自學(xué)。如香港的李嘉誠、臺灣的王永慶都沒受過高等教育。成功的科學(xué)家、藝術(shù)家、音樂家和體育健將，則不太可能沒有受過教育、受過一流老師的訓(xùn)練。
王健林、李嘉誠和王永慶的故事，說明了成功的企業(yè)家的天才成分包括了要有眼光，要把握住成事的機會;能看到市場環(huán)境的需要，以決定投資到需要的項目中去。
第二點，成功的因素在于人事。一般來說在中國做事，需要靠良好的人際關(guān)系。王健林能建起全世界最有價值的房地產(chǎn)資產(chǎn)組合，要靠當?shù)卣賳T愿意把用地的權(quán)利給他。他的企業(yè)成功以后，當?shù)氐慕?jīng)濟受益。他的項目既能推動經(jīng)濟發(fā)展，又能推動官員的事業(yè)進步。
與人事有關(guān)的第三點是具有管理的能力。這點是很明顯的，不需要多加說明。我有一點小的補充，管理的能力是成功的科學(xué)家、藝術(shù)家、音樂家或體育健將所不需要的。但無論在任何機構(gòu)當領(lǐng)導(dǎo)的，如校長、省長或是美國總統(tǒng)，都需要具有管理的能力。
最后一點是，要有適當?shù)沫h(huán)境。最成功的企業(yè)家需要在一個龐大的市場中活動。中國地大物博，人口眾多，市場的規(guī)模大，并允許有才能的企業(yè)家發(fā)揮他們的本領(lǐng)。中國有才能的企業(yè)家還能利用世界市場，把事業(yè)擴充到其他國家，像王健林就把他的企業(yè)擴充到了美國和其他的國家。他在全世界控制著成千上萬的銀幕，服務(wù)的電影觀眾比其他任何一家院線都多。他在四個大洲向房地產(chǎn)項目投入了巨額資金。他正在修建的摩天大樓將會重繪倫敦和芝加哥的天際線。他也在計劃收購一家好萊塢的電影制片廠。
中國有無數(shù)成功的企業(yè)家，雖然還沒有像王健林那么成功，但正是他們，共同帶動了30多年來中國經(jīng)濟的高速發(fā)展與繁榮。
（第一財經(jīng)日報 鄒至莊）
