2016年4月8日，昆百大發(fā)布公告稱，副總裁達(dá)甄玉因個人原因辭去公司副總裁及其他相關(guān)職務(wù)。 
　　這是繼2015年6月12日副總裁蘇濤辭職后，昆百大辭職的第5名高管。自此，昆百大高層完成了一次“大換血”。

　　4名高管在昆百大工作超過15年

　　自2015年6月10日起，昆百大相繼辭職的高管分別為總裁唐毅蓉、副總裁蘇濤、副總裁龔偉民、副總裁達(dá)甄玉、常務(wù)副總裁黎潔。據(jù)相關(guān)公告，上述高管辭職的原因均為個人原因。另外，高級顧問蔡昆生于2016年3月8日，因年齡原因，提出辭職。

　　其中，唐毅蓉、蘇濤、龔偉民、達(dá)甄玉均在2000年前就進(jìn)入昆百大工作，是昆百大名副其實的老員工。

　　“作為民營企業(yè)背景下的云南本土上市公司，像昆百大這樣出現(xiàn)高管人員大批量離職還是第一次，也是第一家。”達(dá)甄玉說，2014年定向增資后，原昆百大副總裁蘇濤成為第一位辭職的高管，此后，便有高管相繼離職。

　　在達(dá)甄玉的記憶中，原有的昆百大經(jīng)營班子幾乎全部離職。“現(xiàn)在公司的高層里，負(fù)責(zé)經(jīng)營的只剩下段蟒一位是‘老人’了，其余的都是新組建的經(jīng)營班子。” 達(dá)甄玉說，就她個人而言，2014年，昆百大定向增發(fā)募集23.46億元資金后，股權(quán)變更、架構(gòu)調(diào)整，她的管理經(jīng)驗與昆百大發(fā)展已經(jīng)不匹配了。定向增發(fā)后，昆百大集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整，新股東加入，新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立，新班子有新的經(jīng)營理念和經(jīng)營方向。

　　“作為一個企業(yè)的高管，當(dāng)個人的企業(yè)經(jīng)營管理理念及價值取向與新環(huán)境發(fā)生矛盾時，就會認(rèn)真理性地去思考去留問題。”達(dá)甄玉說。

　　2014年9月30日，昆百大發(fā)布公告，公司擬以7.82元/股的價格向包括實際控制人在內(nèi)的8家特定投資者（和兆玖盛、漢鼎世紀(jì)、太和先機(jī)、子衿和達(dá)、巖泰投資、玖璨投資、盛鉅投資、琨正投資）非公開發(fā)行不超過3億股，募集資金總額不超過23.46億元。

　　這次非公開發(fā)行募集資金在扣除發(fā)行費(fèi)用后將用于電子商務(wù)平臺項目、償還銀行借款和補(bǔ)充流動資金。3個項目依次擬投入金額為5億元、10億元和8.46億元。

　　新任副總裁此前從事地產(chǎn)領(lǐng)域

　　昆百大的定向增發(fā)是在2014年，但高管頻頻辭職是從2015年開始。而在2015年，除了高管辭職，昆百大在人事方面，還有一個較大的變動。

　　2015年10月27日，昆百大發(fā)布公告稱，公司接到公司實際控制人何道峰先生的通知，由于年齡和家庭的原因，為保證公司權(quán)責(zé)相符機(jī)制和沖擊力并提升公司核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，何道峰先生擬出讓本公司的控制權(quán)，擬將其通過華夏西部控制的本公司無限售流通股1億股（占本公司總股本的8.55%）以協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓給謝勇先生，通過新的有生力量加入，保障公司持續(xù)、有沖擊力地發(fā)展。

　　本次轉(zhuǎn)讓完成后，何道峰合計控制的公司股份變?yōu)?6.47%，謝勇控制公司股份變?yōu)?7.88%，副董事長謝勇將成為公司新控股股東和實際控制人。這意味著，謝勇將代替何道峰成為昆百大的新一代“掌門人”。

　　何道峰自2001年12月起便擔(dān)任昆百大集團(tuán)董事長，在何道峰掌管昆百大的最后幾年里，昆百大曾推動整體出售江蘇百大實業(yè)發(fā)展有限公司和云南云上四季酒店管理有限公司股權(quán)事宜等地產(chǎn)業(yè)務(wù)（2013年底、2014年初）。同時，擬重組收購周大生。據(jù)周大生官網(wǎng)披露，該次重組將構(gòu)成借殼。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，此舉表明昆百大想重返商業(yè)領(lǐng)域。

　　但在該事項籌劃5個月后的2014年8月底，因為雙方“就交易條件產(chǎn)生了較大的分歧，無法形成重組方案”，該方案告吹。之后的9月30日，昆百大推出定增方案投建電商平臺。

　　在上述高管辭職的同時，昆百大也在引入一些新的高管，以完成這次“換血”。2015年8月12日，昆百大發(fā)布公告稱，聘任潘斯佳為公司副總裁。公開資料顯示，潘斯佳2010年起任遠(yuǎn)洋地產(chǎn)上海公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)上海所有項目營銷管理工作，2014年起任東原地產(chǎn)上海營銷總監(jiān)。

　　另外，據(jù)業(yè)績預(yù)報，昆百大2015 年歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利為2000 至3800 萬元，相比上年同期的7106.27 萬元下降了46.53%至71.86%。

　　★人物專訪
　　達(dá)甄玉：辭職是最正確的決定

　　在昆百大工作18年零8個月后，達(dá)甄玉辭去了她副總裁的職務(wù)。她說：“人的一生要面對很多選擇，此時我做的決定，于我而言是最正確的。”

　　曾經(jīng)

　　1997年8月7日，對于達(dá)甄玉來說是一個特殊的日子。那是她進(jìn)入昆百大工作的日子，比結(jié)婚紀(jì)念日還記得熟。

　　與人們印象中雷厲風(fēng)行、嚴(yán)肅刻板的女總裁形象不同，達(dá)甄玉皮膚白皙細(xì)膩，溫柔、嗓音輕柔，說起在昆百大的工作，她有很多感慨。

　　1993年成功上市后，昆百大曾因過度擴(kuò)張導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，瀕臨破產(chǎn)邊緣，退市危機(jī)嚴(yán)重。2001年華夏西部投資公司對昆百大進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)重組，收購了昆百大的國有股權(quán)，使得昆百大逐步從一個國有控股上市企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�民營上市企業(yè)。股東變更、企業(yè)變革，新經(jīng)營思路的介入，讓昆百大有了喘息的機(jī)會。

　　2006年，昆百大集團(tuán)為加強(qiáng)對財務(wù)的集中管理，組建了昆百大財務(wù)中心，達(dá)甄玉任財務(wù)中心總經(jīng)理。作為財務(wù)部門的核心成員，達(dá)甄玉當(dāng)時心里清楚，一直以來，昆百大集團(tuán)現(xiàn)金流都很匱乏，并且負(fù)債率較高。特別是在瀕臨破產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)重組完成初期，那幾年是完全喪失了融資能力的。

　　直到2007年，情況才有所改觀。

　　達(dá)甄玉回憶：“我盡了最大努力與銀行做多次專項溝通，整理了無數(shù)的數(shù)據(jù)、材料，舉公司之力，終于取得了‘野鴨湖旅游小鎮(zhèn)’項目一期的開發(fā)貸。”她認(rèn)為，相比2014年，昆百大定向增發(fā)募集到的23.46億元，從實質(zhì)上改變了昆百大的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)徹底良性化。

　　達(dá)甄玉最忙碌的時刻，也是在管理財務(wù)部期間。她細(xì)算了一次，如果按照公司規(guī)定的一天工作7.5小時計算，最忙的時候，她工作5個月相當(dāng)于其他人工作10個月。工作忙，使達(dá)甄玉在不知不覺中成了高齡產(chǎn)婦。2016年，41歲的她才迎來第一個孩子。產(chǎn)假還剩一個月，她選擇了辭職。

　　4月8日，達(dá)甄玉在朋友圈發(fā)布了離職消息——“辭職！開啟全新的人生下半程。”

　　在這條近千字的消息中，她說：“今日，家庭及生活對于我有了新的意義。因為生育而獲得的產(chǎn)假休息竟然成為自己工作以來最為長久的一次閑暇！記不得自己曾經(jīng)看過的哪一本書里說過一段：無聊的狀態(tài)對生命乃至對社會發(fā)展都是極有意義的，因為無聊才會在自由的狀態(tài)下去思考去創(chuàng)造去改變。如今我體會了這種變化。因為外力的改變，我決定了自己幸福的方向。”

　　未來

　　辭職之后，繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人？自主創(chuàng)業(yè)？回歸家庭？對于未來將如何選擇自己要走的路，達(dá)甄玉還沒有做出決定。

　　在她看來，自己的一生需要愿望、想法和外部的機(jī)會相匹配，單方面的設(shè)定好未來的道路，不一定能實現(xiàn)。簡單說，就是不能活得太擰巴。

　　“比如現(xiàn)在我非得要創(chuàng)業(yè)，是不是就一定能成功呢？或者我非得要做職業(yè)經(jīng)理人，那有沒有適合我的崗位呢？而作為一個女人，未來如果選擇回歸家庭，那也不失為一個很好的選擇。但勞碌的工作狀態(tài)已經(jīng)使我無法做到完全閑下來當(dāng)家庭主婦，等到有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會出現(xiàn)，我必然會重新走入社會。”她說。

　　談及什么樣的機(jī)會才是適合的，達(dá)甄玉提出了“道”與“術(shù)”的概念。

　　她認(rèn)為，現(xiàn)在大部分企業(yè)更加注重的是如何更快地獲得經(jīng)濟(jì)效益，鉆研的是如何打動市場客戶，如何賺快錢？ “我特別欣賞德國、日本的一些企業(yè)，他們能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)都做到精益求精，持之以恒地潛心鉆研幾十年，甚至上百年，只為能真正做出一個好產(chǎn)品為消費(fèi)者服務(wù)，而不是狹隘地將發(fā)展目標(biāo)局限在一個時間段或是時間點上的所取得的經(jīng)濟(jì)利益。”

　　關(guān)于未來，達(dá)甄玉的選擇將會更加從容、理性和理想化。她期望未來合作的企業(yè)目光長遠(yuǎn)，合伙人與自己的價值觀、經(jīng)營理念一致，能夠潛心做產(chǎn)品，做服務(wù)，做一些有價值的創(chuàng)造。即使公司再小，她也會有足夠的成就感與滿足感。對于那么多年在上市公司練就的能力及專長，她笑說：“這些武功總會派上用場的。”

　　雖然已經(jīng)離職，但達(dá)甄玉對昆百大的感情仍在。“昆百大作為昆明第一批上市的商貿(mào)企業(yè)，并且是由百貨大樓演變下來的上市公司，有歷史感和存在感。其中還有許多曾經(jīng)與我共事過的同仁、下屬，我希望它能順利地走下去。”達(dá)甄玉說。

　　★昆百大高管
　　辭職時間表

　　蘇濤
　　昆百大副總裁
　　2015年6月10日

　　唐毅蓉
　　昆百大總裁
　　2015年8月31日

　　龔偉民
　　昆百大副總裁
　　2015年9月11日

　　黎潔
　　昆百大常務(wù)副總裁
　　2015年10月23日

　　蔡昆生
　　昆百大高級顧問
　　2016年3月8日

　　達(dá)甄玉
　　昆百大副總裁
　　2016年4月8日
　　（都市時報 記者謝瑞 李祉諾）

　　昆百大業(yè)績快報：2015年營收下跌18％ 凈利跌56％

　　聯(lián)商網(wǎng)消息：昆明百貨大樓（集團(tuán)）股份有限公司今日發(fā)布2015年度業(yè)績快報：2015年實現(xiàn)營業(yè)總收入13.38億元，同比下降18.39%；營業(yè)利潤1449.71萬元，同比下降85.64%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3082.75萬元，同比下降56.62%。

　　報告稱業(yè)績下跌的主要原因有：

　　1、控股子公司昆明百大集團(tuán)野鴨湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司受開發(fā)周期及開發(fā)項目的特點影響，符合收入確認(rèn)條件的開發(fā)項目較上年同期大幅度減少；

　　2、昆百大去年出售控股子公司云南云上四季酒店管理有限公司和江蘇百大實業(yè)發(fā)展有限公司的股權(quán)，合并報表范圍減少；

　　3、商品銷售收入由于受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、網(wǎng)絡(luò)零售沖擊等因素影響，導(dǎo)致商品銷售收入較上年同期減少。

　　截止2015年12月31日，公司資產(chǎn)總額為60.96億元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益37.45億元，歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)為3.20元，資產(chǎn)負(fù)債率38.23%。