聯商網消息：在購物中心品牌同質化嚴重的當下，擁有與眾不同的獨家新品牌成為許多項目的殺手锏。雖然全國每個月都有大量新興品牌面市，但真正具有吸引力且叫好又叫座的新品牌占比并不高且主要集中在京滬廣深等一線城市。

許多華東地區商業地產開發商每個季度都會派員來新興品牌最密集的上海考察，搜尋洽商那些最有趣最有新意最有口碑的新興品牌。

針對該情況，搜鋪網&聯商網依據RET睿意德中國商業地產研究中心最新報告，共同推出本季上海最熱品牌考察地圖，為了便于考察，本期推薦的九大新興熱門品牌門店均位于地鐵站附近，全程考察時間需要一整天。

新興零售品牌：LA RUTA DE VIA國際鞋履品牌買手集合店、跑者營地鞋履健身復合、BOBO寵物空間、Brookstone科技家居

零售餐飲跨界品牌：共禾京品/餐飲、高跟73小時女鞋零售/輕餐飲、野獸派鮮花/咖啡

新興娛樂品牌：摩登天空音樂、NBA主題樂園、GU CYCLE室內單車健身

摩登天空Modern Sky Lab

業態：娛樂 --- 影音空間

推薦考察門店：上海4號線臨平路站：瑞虹天地月亮灣（商業綜合體3/4F）

其他門店：昆明南亞風情第壹城NEW MALL（商業綜合體3F）、北京銀河Soho（商業綜合體）

公司背景：上海摩登天空文化傳播有限公司。創立于1997年，是目前中國最大規模的新音樂獨立唱片公司，領域橫跨音樂，影像與平面設計，是草莓音樂節主辦方。

特色：

亞文化及夜行消費，Livehouse作為小眾音樂的展演空間，以主力店角色進駐購物中心，適合定位年輕化的區域型購物中心。每周2-3次演出，營業時間最晚至凌晨2:00，消費人群為愛好獨立音樂的都市白領及周邊城市粉絲，客流高峰在周五周六晚間。

藝術音樂生態群，整店集合Livehouse、咖啡、書店、唱片、雜貨，為一體，無演出時開拓為藝術展覽、主題派對和文化交流沙龍等空間模式。與購物中心其他的音樂娛樂商戶形成良好互動和客群共享

人均消費：Livehouse：200元；Café&Bar：80元；文創空間：150元。

展店計劃及選址特征：未來的2到3年內完成20個城市的整體布局，包括北京、成都、杭州等。作為主力店，須提前參與店面建筑方案設計。須兩層建筑，層高10m，面積2000sqm左右，正常月租15w。環評要求較高，晚間噪音分貝須低于50分貝，每場活動須報備文化部

競品：MAO Livehouse，育音堂

相鄰商戶：薩恩音樂、彈指之間、競界

睿意德點評：獨立音樂公司的藝術空間的落地平臺，利用亞文化圈層消費聚集效應帶來周期性年輕消費客群，同時開發了購物中心夜行消費。

NBA 主題樂園Modern Sky

業態：親子 --- 兒童娛樂

推薦考察門店：上海10號13號線新天地站：湖濱道購物中心（社區型商業）

公司背景：恩畢威兒童樂園（上海）有限公司，主要經營業務為室內兒童樂園（限分支機構）；商務信息咨詢；玩具、日用品、服裝、鞋帽、配飾、健身器材、體育用品、辦公用品、電子產品、工藝禮品等。

特色：

全球首家以NBA為主題的室內樂園，占地約1500平方米。 樂園涉及了冒險王國、新秀挑戰、夢幻籃球場、扣籃大賽、中場秀、夢想涂鴉、比一比、派對室、能量站、樂園商店10大主題區域；

周邊商業成熟，高檔小區林立，且入住的高收入年輕人較多，既有高品質兒童活動場所的需求，也有足夠的經濟能力去支撐； ?強而有力的IP效應，選擇NBA這個主題來吸引游客，互動頻繁頗具創意；

商店產品豐富，對外開放，商店的收入可以用來抵消成本。同時，相對于項目本身面向兒童親子的屬性，商店的覆蓋年齡層就可以有所放大，吸引年輕人購物。“讓爸爸帶著孩子玩！” 媽媽可以在能量站享受一頓下午茶，帶動周邊消費。

人均消費：周一到周五：188元套票；周末及節假日：239套票；20次套票：3588（一位大人一位小孩）會員年卡：5508（一位大人一位小孩）。

展店計劃及選址特征：計劃拓展北京、廣州等城市。選址多為北上廣等一二線城市，成熟的商業綜合體或中高端社區商業。

競品：上海嘉庭中心，玩具反斗城，可可蒙兒童樂園等

相鄰商戶：星巴克咖啡、簡酷兒童理發、小星辰

睿意德點評：主題樂園能延長顧客在購物中心的停留時間，同時娛樂形式的豐富度也能滿足區域顧客的消費升級的需求，吸引人流從而能促進商圈升級，未來主城區區域型商圈購物中心將引進更多室內中小型主題樂園來填補娛樂市場的空白。

GU CYCLE轂

業態：室內單車健身

推薦考察門店：上海2號線12號線靜安寺站：靜安嘉里中心（商業綜合體）

其他典型門店：上海湖濱道B1（商業綜合體），北京遠洋光華1層底商、北京盈科中心B1

公司背景：GU CYCLE隸屬于十輻一轂(北京)健康咨詢有限公司，公司成立于2016年1月，致力于打造屬于年輕人的高品質健身分享社區。

特色：國內首家頂級單車運動健身室，實現了

全線的O2O健身生態，通過即將上線的官方APP預約平臺查看品牌活動、每日課程、教練信息以及定制化課程，在線下體驗店完成交易閉環。

與普通健身房的室內單車項目不同，GU CYCLE提供專業級全進口定制單車及專業騎行鞋，在確保安全的同時，打造圈層社群。

人均消費：單次課程約為240元。

展店計劃及選址特征：聚焦北京、上海、成都三地

競品：YESOUL，GFC Fitness，More Fun Fitness

相鄰商戶：悅衡食集、花田果時

睿意德點評：GU CYCLE是一家集運動、時尚、音樂、社交于一體的頂級室內單車工作室，獨特的圈層設計，非常適合進駐高端商辦綜合體及頂級社區。

野獸派

業態：O2O零售 --- 家居零售/鮮花/Cafe

推薦考察門店：上海1號線10號線12號線陜西南路站：環貿IAPM2層（商業綜合體）

其他典型門店：上海靜安嘉里中心B1（商業綜合體）、上海國金中心1層（商業綜合體）；北京國貿3期1層（商業綜合體）、北京銀泰商場1層（商業綜合體）；杭州湖濱銀泰in771層（街區式商業）

公司背景：野獸派產品多為自家設計制作，亦全世界搜羅氣質相投單品，涵蓋花藝、家居、藝術品和個性配飾，關注人的情感以及丌為潮流左右的品味，賦予一花一物自由自尊的靈魂。

特色：

業態：整店集合花店、家居、美妝個護、香氛珠寶，還有餐廚為一體。消費人群為追求高品質生活，客流高峰在雙休日及情人節期間；

營銷：每花一故事，每店一主題，高頻率刷屏明星婚禮，搶占社交平臺頭條；

體驗：野獸派花店在虛擬的網絡平臺上，以一種更鮮活的形象存在，重要的是，它還富有人情味。對于許多品牌粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節，已經成了一種附加值。

融合：周邊產品根據色彩和香味這兩個維度的延伸。

人均消費：花藝類：999元；家居類：698元。

展店計劃及選址特征：2017年計劃新開5家門店。門店面積40-80平方米，中高端購物中心1-2樓。

競品：Roseonly、summerforever永夏花店、原氣花鋪。

相鄰商戶：泰德貝克（服裝、鞋類）、Roseonly 誓諾（鮮花）、淘奇多奇（潮品牌）

睿意德點評：野獸派花店的火爆路徑告訴我們：故事，才是最好的不留痕跡的營銷。實體門店內多個業態疊加，有效提升購物體驗，并帶來更多客流。

博斯通

業態：零售 ---科技家居

推薦考察門店：上海1號線黃陂南路站： K11購物藝術中心負一層（體驗式購物中心）

其他典型門店：上海徐家匯肇嘉浜路旗艦店一層（底商）、南京水游城一層（商業綜合體）、南京江寧萬達店3層（商業綜合體）

公司背景：Brookstone是美國一家成立于1965年的專業零售商，供應各種功能多、質量好、設計獨特新奇、在市面上較難找的消費產品。2014年，三胞集團與賽領資本、GE Capital合作收購運營Brookstone，利用自身渠道優勢，使Brookstone進入全球發展的新時期。

特色：

Brookstone非常注重體驗式消費，比如智能啤酒機，導購員會主動讓消費者品嘗用啤酒機打出的不同啤酒花，提升消費者的認知感。

Brookstone的購物場景打造能夠讓消費者在體驗了某個商品同時，又認知到了其它附屬商品的美妙之處。

人均消費：300元左右。

展店計劃及選址特征：在未來，預計將在一、二線城市開設100家連鎖店。選址目標主要集中在一、二線城市，面積至少需要達到500平方米。

競品： 奇客巴士、國美電器、蘇寧電器

相鄰商戶：MOLESKINE、RED VALENTINO、P PLUS

睿意德點評：Brookstone一直致力于將體驗式、場景式、差異化的創新高科技產品，通過門店內的零距離互動體驗模式，為消費者帶來真正生活方式的改變。

共禾京品

業態：零售 --- 家居復合

推薦考察門店：上海9號線楊高中路站丁香國際（商業綜合體LG1）

公司背景：上海錚峰實業有限公司，創始人李權峰曾經任米其林三星餐廳Jean-Georges行政副廚。

特色：

多維消費場景：餐飲+家具體驗館+烹飪、烘焙、花藝教學，三者結合打造多維度消費場景，在雷同的家居品牌中形成獨特的產品服務差異和消費黏性。消費人群為周邊都市白領及外籍人群，客流高峰在午餐晚餐時間段。

人均消費：餐飲：140元；家居：300元；家具定制：5000元；教學：200元。

展店計劃及選址特征：拓展上海北京，根據周邊定位店鋪面積200-1200sqm。

競品：Nitori、Casa casa、造作

相鄰商戶：WMF、 POP MART

睿意德點評：餐飲及教學的引入彌補了低頻的家具消費，一站式體驗館營造了沖動性消費場景，是個有趣的家居業態創新方向。

拉如達薇亞

業態：零售 ---國際鞋履品牌集合店

推薦考察門店：上海1號線9號線11號線徐家匯站 美羅城一層（商業綜合體）

公司背景：LA RUTA DE VIA是一家國際鞋履品牌的買手集合店，極具才華的買手團隊，在世界各地搜羅，帶回別致又驚艷的鞋子，讓消費者在國內就可以欣賞到最潮鞋履。

特色：

LA RUTA DE VIA要求顧客裸足進店，裸足購物這種自在感比較符合現代人的個性，一定程度上會刺激了消費者的購買欲望。

在LA RUTA DE VIA，消費者可以享受全程自助式的購物，帶給顧客足夠的空間和自由。LA RUTA DE VIA所有用心的選材都是博物館級的標準，例如，美國黑胡桃木的地板、櫻桃木的柜子，給顧客賓至如歸的尊貴和宛若回家的舒適。

人均消費：每雙鞋的價格均在1500元左右。

展店計劃及選址特征：初步計劃拓展的時間是明年，而選址，原則上依然會是特一級城市的標桿性購物中心。

競品：TheBackRoom、Triple-Major、Mr NOVA等

相鄰商戶：歐舒丹、施華洛世奇

睿意德點評：LA RUTA DE VIA定位鞋履“潮”圣地。其愿景是在中國打造一個匯聚全球精選鞋履的時尚買手店。品牌倡導了一種全新的理念，希望能夠打造成時尚人士云集、尖貨匯聚的鞋履“潮”圣地，并帶來全新的“裸足”購物體驗。

跑者營地

業態：零售– 鞋履健身復合

推薦考察門店：上海10號13號線新天地站：無限極薈 (商業綜合體1/2F)

其他門店：蘇州誠品生活（生活美學博物館）

公司背景：韋倫運動用品（上海）有限公司，專注跑步裝備的國際品牌。

特色：

零售+健身：運動裝備銷售與體能訓練中心結合，在營銷與服務上進行緊密互動。

智能選鞋：運動鞋適配科技場景，通過適合個人身體特色的裝備避免運動傷害，打造鞋履運動的專業性。

場外社群：場外社交活動的組織，開拓運動的社交屬性。

人均消費：零售：900元；健身: 1500元。

展店計劃及選址特征：計劃進駐徐匯濱江的商業項目。同時，還將以小型集裝箱的模式推出更多24小時跑步服務站，在全城布局。選址為一線城市，周圍有適合晨跑的周邊環境，面積700平米左右。

競品：ACIS、Mizuno

相鄰商戶：will’s VIP、北面、Sunnto、Salomon

睿意德點評：運動零售與健身社交場所的復合業態，營造運動的全方位場景，增加了消費黏性和品牌盈利維度。

高跟73小時JING Republic

業態：復合業態---  輕餐飲/零售

推薦考察門店：上海2號線7號線靜安寺站久光百貨

其他門店：上海巨鹿路店（旗艦店）、日月光中心1層（商業綜合體）、芮歐百貨3層（百貨）

公司背景：高跟73小時創始人趙若彤，網絡人稱趙小姐。原SMG主持人，后創立了“趙小姐”個人IP，“趙小姐不等位”是其創立的餐飲品牌。

特色：

營銷模式：始于線下，主打“單身戀鞋狂女性的家”的概念，為客人提供下午茶和購物的綜合體驗；線上在天貓、淘寶和小紅書上也開通了店鋪；

成立于2015年，針對25-35歲的都市白領女性提供品質較高、設計時髦且兼具性價比的輕奢女鞋設計品牌。

大部分鞋款定價為1280元，但是不走傳統鞋牌打折促銷的套路；

營收：高跟73小時在2017年線上一季度復購率達到了38.5%，預計到2017年底，銷售額將達到去年的兩倍，專柜數量將會超過20家。

開設 “73煙紙店”的衍生公眾號，內容以女性、職場為主，目前已擁有四十萬粉絲。

人均消費：鞋類：1280元；餐飲：268元。

展店計劃及選址特征：巨鹿路旗艦店是超過300平米的三層洋房。2017年計劃拓展杭州、南京，并入駐一二線城市中高端購物中心，成立20個專柜。入駐標準：1、一二線城市的標桿性商場；2、商場客層與品牌定位相符。

競品：BeLLe、思加圖、ST&SAT

睿意德點評：線下起家但在網絡渠道擁有良好口碑和業績的品牌，品牌的網絡基礎和互聯網思維，成為其涉足線下并打造“創新”點的關鍵所在。

資料來源：上海購物中心協會品牌專業委員會、睿意德中國商業地產研究中心

（來源：聯商網 郭歆曄）