聯(lián)商網(wǎng)消息：在購物中心品牌同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，擁有與眾不同的獨(dú)家新品牌成為許多項(xiàng)目的殺手锏。雖然全國每個(gè)月都有大量新興品牌面市，但真正具有吸引力且叫好又叫座的新品牌占比并不高且主要集中在京滬廣深等一線城市。

許多華東地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商每個(gè)季度都會(huì)派員來新興品牌最密集的上海考察，搜尋洽商那些最有趣最有新意最有口碑的新興品牌。

針對(duì)該情況，搜鋪網(wǎng)&聯(lián)商網(wǎng)依據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心最新報(bào)告，共同推出本季上海最熱品牌考察地圖，為了便于考察，本期推薦的九大新興熱門品牌門店均位于地鐵站附近，全程考察時(shí)間需要一整天。

新興零售品牌：LA RUTA DE VIA國際鞋履品牌買手集合店、跑者營地鞋履健身復(fù)合、BOBO寵物空間、Brookstone科技家居

零售餐飲跨界品牌：共禾京品/餐飲、高跟73小時(shí)女鞋零售/輕餐飲、野獸派鮮花/咖啡

新興娛樂品牌：摩登天空音樂、NBA主題樂園、GU CYCLE室內(nèi)單車健身

摩登天空Modern Sky Lab

業(yè)態(tài)：娛樂 --- 影音空間

推薦考察門店：上海4號(hào)線臨平路站：瑞虹天地月亮灣（商業(yè)綜合體3/4F）

其他門店：昆明南亞風(fēng)情第壹城NEW MALL（商業(yè)綜合體3F）、北京銀河Soho（商業(yè)綜合體）

公司背景：上海摩登天空文化傳播有限公司。創(chuàng)立于1997年，是目前中國最大規(guī)模的新音樂獨(dú)立唱片公司，領(lǐng)域橫跨音樂，影像與平面設(shè)計(jì)，是草莓音樂節(jié)主辦方。

特色：

亞文化及夜行消費(fèi)，Livehouse作為小眾音樂的展演空間，以主力店角色進(jìn)駐購物中心，適合定位年輕化的區(qū)域型購物中心。每周2-3次演出，營業(yè)時(shí)間最晚至凌晨2:00，消費(fèi)人群為愛好獨(dú)立音樂的都市白領(lǐng)及周邊城市粉絲，客流高峰在周五周六晚間。

藝術(shù)音樂生態(tài)群，整店集合Livehouse、咖啡、書店、唱片、雜貨，為一體，無演出時(shí)開拓為藝術(shù)展覽、主題派對(duì)和文化交流沙龍等空間模式。與購物中心其他的音樂娛樂商戶形成良好互動(dòng)和客群共享

人均消費(fèi)：Livehouse：200元；Café&Bar：80元；文創(chuàng)空間：150元。

展店計(jì)劃及選址特征：未來的2到3年內(nèi)完成20個(gè)城市的整體布局，包括北京、成都、杭州等。作為主力店，須提前參與店面建筑方案設(shè)計(jì)。須兩層建筑，層高10m，面積2000sqm左右，正常月租15w。環(huán)評(píng)要求較高，晚間噪音分貝須低于50分貝，每場(chǎng)活動(dòng)須報(bào)備文化部

競(jìng)品：MAO Livehouse，育音堂

相鄰商戶：薩恩音樂、彈指之間、競(jìng)界

睿意德點(diǎn)評(píng)：獨(dú)立音樂公司的藝術(shù)空間的落地平臺(tái)，利用亞文化圈層消費(fèi)聚集效應(yīng)帶來周期性年輕消費(fèi)客群，同時(shí)開發(fā)了購物中心夜行消費(fèi)。

NBA 主題樂園Modern Sky

業(yè)態(tài)：親子 --- 兒童娛樂

推薦考察門店：上海10號(hào)13號(hào)線新天地站：湖濱道購物中心（社區(qū)型商業(yè)）

公司背景：恩畢威兒童樂園（上海）有限公司，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為室內(nèi)兒童樂園（限分支機(jī)構(gòu)）；商務(wù)信息咨詢；玩具、日用品、服裝、鞋帽、配飾、健身器材、體育用品、辦公用品、電子產(chǎn)品、工藝禮品等。

特色：

全球首家以NBA為主題的室內(nèi)樂園，占地約1500平方米。 樂園涉及了冒險(xiǎn)王國、新秀挑戰(zhàn)、夢(mèng)幻籃球場(chǎng)、扣籃大賽、中場(chǎng)秀、夢(mèng)想涂鴉、比一比、派對(duì)室、能量站、樂園商店10大主題區(qū)域；

周邊商業(yè)成熟，高檔小區(qū)林立，且入住的高收入年輕人較多，既有高品質(zhì)兒童活動(dòng)場(chǎng)所的需求，也有足夠的經(jīng)濟(jì)能力去支撐； ?強(qiáng)而有力的IP效應(yīng)，選擇NBA這個(gè)主題來吸引游客，互動(dòng)頻繁頗具創(chuàng)意；

商店產(chǎn)品豐富，對(duì)外開放，商店的收入可以用來抵消成本。同時(shí)，相對(duì)于項(xiàng)目本身面向兒童親子的屬性，商店的覆蓋年齡層就可以有所放大，吸引年輕人購物。“讓爸爸帶著孩子玩！” 媽媽可以在能量站享受一頓下午茶，帶動(dòng)周邊消費(fèi)。

人均消費(fèi)：周一到周五：188元套票；周末及節(jié)假日：239套票；20次套票：3588（一位大人一位小孩）會(huì)員年卡：5508（一位大人一位小孩）。

展店計(jì)劃及選址特征：計(jì)劃拓展北京、廣州等城市。選址多為北上廣等一二線城市，成熟的商業(yè)綜合體或中高端社區(qū)商業(yè)。

競(jìng)品：上海嘉庭中心，玩具反斗城，可可蒙兒童樂園等

相鄰商戶：星巴克咖啡、簡(jiǎn)酷兒童理發(fā)、小星辰

睿意德點(diǎn)評(píng)：主題樂園能延長(zhǎng)顧客在購物中心的停留時(shí)間，同時(shí)娛樂形式的豐富度也能滿足區(qū)域顧客的消費(fèi)升級(jí)的需求，吸引人流從而能促進(jìn)商圈升級(jí)，未來主城區(qū)區(qū)域型商圈購物中心將引進(jìn)更多室內(nèi)中小型主題樂園來填補(bǔ)娛樂市場(chǎng)的空白。

GU CYCLE轂

業(yè)態(tài)：室內(nèi)單車健身

推薦考察門店：上海2號(hào)線12號(hào)線靜安寺站：靜安嘉里中心（商業(yè)綜合體）

其他典型門店：上海湖濱道B1（商業(yè)綜合體），北京遠(yuǎn)洋光華1層底商、北京盈科中心B1

公司背景：GU CYCLE隸屬于十輻一轂(北京)健康咨詢有限公司，公司成立于2016年1月，致力于打造屬于年輕人的高品質(zhì)健身分享社區(qū)。

特色：國內(nèi)首家頂級(jí)單車運(yùn)動(dòng)健身室，實(shí)現(xiàn)了

全線的O2O健身生態(tài)，通過即將上線的官方APP預(yù)約平臺(tái)查看品牌活動(dòng)、每日課程、教練信息以及定制化課程，在線下體驗(yàn)店完成交易閉環(huán)。

與普通健身房的室內(nèi)單車項(xiàng)目不同，GU CYCLE提供專業(yè)級(jí)全進(jìn)口定制單車及專業(yè)騎行鞋，在確保安全的同時(shí)，打造圈層社群。

人均消費(fèi)：單次課程約為240元。

展店計(jì)劃及選址特征：聚焦北京、上海、成都三地

競(jìng)品：YESOUL，GFC Fitness，More Fun Fitness

相鄰商戶：悅衡食集、花田果時(shí)

睿意德點(diǎn)評(píng)：GU CYCLE是一家集運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、音樂、社交于一體的頂級(jí)室內(nèi)單車工作室，獨(dú)特的圈層設(shè)計(jì)，非常適合進(jìn)駐高端商辦綜合體及頂級(jí)社區(qū)。

野獸派

業(yè)態(tài)：O2O零售 --- 家居零售/鮮花/Cafe

推薦考察門店：上海1號(hào)線10號(hào)線12號(hào)線陜西南路站：環(huán)貿(mào)IAPM2層（商業(yè)綜合體）

其他典型門店：上海靜安嘉里中心B1（商業(yè)綜合體）、上海國金中心1層（商業(yè)綜合體）；北京國貿(mào)3期1層（商業(yè)綜合體）、北京銀泰商場(chǎng)1層（商業(yè)綜合體）；杭州湖濱銀泰in771層（街區(qū)式商業(yè)）

公司背景：野獸派產(chǎn)品多為自家設(shè)計(jì)制作，亦全世界搜羅氣質(zhì)相投單品，涵蓋花藝、家居、藝術(shù)品和個(gè)性配飾，關(guān)注人的情感以及丌為潮流左右的品味，賦予一花一物自由自尊的靈魂。

特色：

業(yè)態(tài)：整店集合花店、家居、美妝個(gè)護(hù)、香氛珠寶，還有餐廚為一體。消費(fèi)人群為追求高品質(zhì)生活，客流高峰在雙休日及情人節(jié)期間；

營銷：每花一故事，每店一主題，高頻率刷屏明星婚禮，搶占社交平臺(tái)頭條；

體驗(yàn)：野獸派花店在虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，以一種更鮮活的形象存在，重要的是，它還富有人情味。對(duì)于許多品牌粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細(xì)節(jié)，已經(jīng)成了一種附加值。

融合：周邊產(chǎn)品根據(jù)色彩和香味這兩個(gè)維度的延伸。

人均消費(fèi)：花藝類：999元；家居類：698元。

展店計(jì)劃及選址特征：2017年計(jì)劃新開5家門店。門店面積40-80平方米，中高端購物中心1-2樓。

競(jìng)品：Roseonly、summerforever永夏花店、原氣花鋪。

相鄰商戶：泰德貝克（服裝、鞋類）、Roseonly 誓諾（鮮花）、淘奇多奇（潮品牌）

睿意德點(diǎn)評(píng)：野獸派花店的火爆路徑告訴我們：故事，才是最好的不留痕跡的營銷。實(shí)體門店內(nèi)多個(gè)業(yè)態(tài)疊加，有效提升購物體驗(yàn)，并帶來更多客流。

博斯通

業(yè)態(tài)：零售 ---科技家居

推薦考察門店：上海1號(hào)線黃陂南路站： K11購物藝術(shù)中心負(fù)一層（體驗(yàn)式購物中心）

其他典型門店：上海徐家匯肇嘉浜路旗艦店一層（底商）、南京水游城一層（商業(yè)綜合體）、南京江寧萬達(dá)店3層（商業(yè)綜合體）

公司背景：Brookstone是美國一家成立于1965年的專業(yè)零售商，供應(yīng)各種功能多、質(zhì)量好、設(shè)計(jì)獨(dú)特新奇、在市面上較難找的消費(fèi)產(chǎn)品。2014年，三胞集團(tuán)與賽領(lǐng)資本、GE Capital合作收購運(yùn)營Brookstone，利用自身渠道優(yōu)勢(shì)，使Brookstone進(jìn)入全球發(fā)展的新時(shí)期。

特色：

Brookstone非常注重體驗(yàn)式消費(fèi)，比如智能啤酒機(jī)，導(dǎo)購員會(huì)主動(dòng)讓消費(fèi)者品嘗用啤酒機(jī)打出的不同啤酒花，提升消費(fèi)者的認(rèn)知感。

Brookstone的購物場(chǎng)景打造能夠讓消費(fèi)者在體驗(yàn)了某個(gè)商品同時(shí)，又認(rèn)知到了其它附屬商品的美妙之處。

人均消費(fèi)：300元左右。

展店計(jì)劃及選址特征：在未來，預(yù)計(jì)將在一、二線城市開設(shè)100家連鎖店。選址目標(biāo)主要集中在一、二線城市，面積至少需要達(dá)到500平方米。

競(jìng)品： 奇客巴士、國美電器、蘇寧電器

相鄰商戶：MOLESKINE、RED VALENTINO、P PLUS

睿意德點(diǎn)評(píng)：Brookstone一直致力于將體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、差異化的創(chuàng)新高科技產(chǎn)品，通過門店內(nèi)的零距離互動(dòng)體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑸橄M(fèi)者帶來真正生活方式的改變。

共禾京品

業(yè)態(tài)：零售 --- 家居復(fù)合

推薦考察門店：上海9號(hào)線楊高中路站丁香國際（商業(yè)綜合體LG1）

公司背景：上海錚峰實(shí)業(yè)有限公司，創(chuàng)始人李權(quán)峰曾經(jīng)任米其林三星餐廳Jean-Georges行政副廚。

特色：

多維消費(fèi)場(chǎng)景：餐飲+家具體驗(yàn)館+烹飪、烘焙、花藝教學(xué)，三者結(jié)合打造多維度消費(fèi)場(chǎng)景，在雷同的家居品牌中形成獨(dú)特的產(chǎn)品服務(wù)差異和消費(fèi)黏性。消費(fèi)人群為周邊都市白領(lǐng)及外籍人群，客流高峰在午餐晚餐時(shí)間段。

人均消費(fèi)：餐飲：140元；家居：300元；家具定制：5000元；教學(xué)：200元。

展店計(jì)劃及選址特征：拓展上海北京，根據(jù)周邊定位店鋪面積200-1200sqm。

競(jìng)品：Nitori、Casa casa、造作

相鄰商戶：WMF、 POP MART

睿意德點(diǎn)評(píng)：餐飲及教學(xué)的引入彌補(bǔ)了低頻的家具消費(fèi)，一站式體驗(yàn)館營造了沖動(dòng)性消費(fèi)場(chǎng)景，是個(gè)有趣的家居業(yè)態(tài)創(chuàng)新方向。

拉如達(dá)薇亞

業(yè)態(tài)：零售 ---國際鞋履品牌集合店

推薦考察門店：上海1號(hào)線9號(hào)線11號(hào)線徐家匯站 美羅城一層（商業(yè)綜合體）

公司背景：LA RUTA DE VIA是一家國際鞋履品牌的買手集合店，極具才華的買手團(tuán)隊(duì)，在世界各地搜羅，帶回別致又驚艷的鞋子，讓消費(fèi)者在國內(nèi)就可以欣賞到最潮鞋履。

特色：

LA RUTA DE VIA要求顧客裸足進(jìn)店，裸足購物這種自在感比較符合現(xiàn)代人的個(gè)性，一定程度上會(huì)刺激了消費(fèi)者的購買欲望。

在LA RUTA DE VIA，消費(fèi)者可以享受全程自助式的購物，帶給顧客足夠的空間和自由。LA RUTA DE VIA所有用心的選材都是博物館級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，例如，美國黑胡桃木的地板、櫻桃木的柜子，給顧客賓至如歸的尊貴和宛若回家的舒適。

人均消費(fèi)：每雙鞋的價(jià)格均在1500元左右。

展店計(jì)劃及選址特征：初步計(jì)劃拓展的時(shí)間是明年，而選址，原則上依然會(huì)是特一級(jí)城市的標(biāo)桿性購物中心。

競(jìng)品：TheBackRoom、Triple-Major、Mr NOVA等

相鄰商戶：歐舒丹、施華洛世奇

睿意德點(diǎn)評(píng)：LA RUTA DE VIA定位鞋履“潮”圣地。其愿景是在中國打造一個(gè)匯聚全球精選鞋履的時(shí)尚買手店。品牌倡導(dǎo)了一種全新的理念，希望能夠打造成時(shí)尚人士云集、尖貨匯聚的鞋履“潮”圣地，并帶來全新的“裸足”購物體驗(yàn)。

跑者營地

業(yè)態(tài)：零售– 鞋履健身復(fù)合

推薦考察門店：上海10號(hào)13號(hào)線新天地站：無限極薈 (商業(yè)綜合體1/2F)

其他門店：蘇州誠品生活（生活美學(xué)博物館）

公司背景：韋倫運(yùn)動(dòng)用品（上海）有限公司，專注跑步裝備的國際品牌。

特色：

零售+健身：運(yùn)動(dòng)裝備銷售與體能訓(xùn)練中心結(jié)合，在營銷與服務(wù)上進(jìn)行緊密互動(dòng)。

智能選鞋：運(yùn)動(dòng)鞋適配科技場(chǎng)景，通過適合個(gè)人身體特色的裝備避免運(yùn)動(dòng)傷害，打造鞋履運(yùn)動(dòng)的專業(yè)性。

場(chǎng)外社群：場(chǎng)外社交活動(dòng)的組織，開拓運(yùn)動(dòng)的社交屬性。

人均消費(fèi)：零售：900元；健身: 1500元。

展店計(jì)劃及選址特征：計(jì)劃進(jìn)駐徐匯濱江的商業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)，還將以小型集裝箱的模式推出更多24小時(shí)跑步服務(wù)站，在全城布局。選址為一線城市，周圍有適合晨跑的周邊環(huán)境，面積700平米左右。

競(jìng)品：ACIS、Mizuno

相鄰商戶：will’s VIP、北面、Sunnto、Salomon

睿意德點(diǎn)評(píng)：運(yùn)動(dòng)零售與健身社交場(chǎng)所的復(fù)合業(yè)態(tài)，營造運(yùn)動(dòng)的全方位場(chǎng)景，增加了消費(fèi)黏性和品牌盈利維度。

高跟73小時(shí)JING Republic

業(yè)態(tài)：復(fù)合業(yè)態(tài)---  輕餐飲/零售

推薦考察門店：上海2號(hào)線7號(hào)線靜安寺站久光百貨

其他門店：上海巨鹿路店（旗艦店）、日月光中心1層（商業(yè)綜合體）、芮歐百貨3層（百貨）

公司背景：高跟73小時(shí)創(chuàng)始人趙若彤，網(wǎng)絡(luò)人稱趙小姐。原SMG主持人，后創(chuàng)立了“趙小姐”個(gè)人IP，“趙小姐不等位”是其創(chuàng)立的餐飲品牌。

特色：

營銷模式：始于線下，主打“單身戀鞋狂女性的家”的概念，為客人提供下午茶和購物的綜合體驗(yàn)；線上在天貓、淘寶和小紅書上也開通了店鋪；

成立于2015年，針對(duì)25-35歲的都市白領(lǐng)女性提供品質(zhì)較高、設(shè)計(jì)時(shí)髦且兼具性價(jià)比的輕奢女鞋設(shè)計(jì)品牌。

大部分鞋款定價(jià)為1280元，但是不走傳統(tǒng)鞋牌打折促銷的套路；

營收：高跟73小時(shí)在2017年線上一季度復(fù)購率達(dá)到了38.5%，預(yù)計(jì)到2017年底，銷售額將達(dá)到去年的兩倍，專柜數(shù)量將會(huì)超過20家。

開設(shè) “73煙紙店”的衍生公眾號(hào)，內(nèi)容以女性、職場(chǎng)為主，目前已擁有四十萬粉絲。

人均消費(fèi)：鞋類：1280元；餐飲：268元。

展店計(jì)劃及選址特征：巨鹿路旗艦店是超過300平米的三層洋房。2017年計(jì)劃拓展杭州、南京，并入駐一二線城市中高端購物中心，成立20個(gè)專柜。入駐標(biāo)準(zhǔn)：1、一二線城市的標(biāo)桿性商場(chǎng)；2、商場(chǎng)客層與品牌定位相符。

競(jìng)品：BeLLe、思加圖、ST&SAT

睿意德點(diǎn)評(píng)：線下起家但在網(wǎng)絡(luò)渠道擁有良好口碑和業(yè)績(jī)的品牌，品牌的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)思維，成為其涉足線下并打造“創(chuàng)新”點(diǎn)的關(guān)鍵所在。

資料來源：上海購物中心協(xié)會(huì)品牌專業(yè)委員會(huì)、睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 郭歆曄）