聯商網消息：“新零售”也給傳統百貨行業帶來了新機會。

行業趨于“回暖”

《聯商網》選取了國內49家百貨上市公司的上半年財報，財報顯示，上半年49家上市公司合計實現營業收入2055.42億元，合計歸屬于上市公司股東的凈利潤為90.14億元。

綜合整體來看，49家百貨上市公司營收上漲的有30家，凈利上漲的有31家，其中營收凈利全部上漲的有21家，從整體表現上看，百貨行業正在趨于“回暖”。

從表格上看，上半年營收超過100億的百貨公司共有4家，其中百聯股份上半年營收總額為246.36億元，也是唯一一個營收超過200億的公司，重慶百貨、大商股份、王府井分列榜單的二三四名，從表格上來看，王府井百貨是前四名中唯一實現營收、凈利雙增長的公司。

天虹股份、供銷大集、歐亞集團友阿股份等地方區域龍頭在上半年也表現不俗，實現了營收凈利雙增長。

不過企業間營收差距也正在擴大。

從表格上看出，排名最后的上海九百上半年營收僅為0.45億元，同排名第一的百聯相比營收差距超過547倍，而上半年營收不超過20億元的公司就有19家，超過排行榜的1/3以上，百貨公司大部分營收還是掌握在百聯、王府井等大型連鎖百貨公司手上。

加速轉型

雖然整體回暖，但是業績問題依然壓力巨大，以排名第一的百聯為例，上半年百聯實現營業收入246.36億元，同比減少1.98％，利潤總額11.52億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤6.33億元，同比減少8.32％，從行業上看，百聯股份的購物中心、奧特萊斯、專業專賣及其他的營業收入相較于去年有所增長，綜合百貨、標準超市、便利店、大賣場的營業收入則出現了不同程度的同比減少，百貨營收同比下降1.11％。

銀座股份、友好集團等共計9家企業均出現營收凈利雙降的“窘境”。

為了應對業績壓力，百貨公司或轉型、或擴大自營品牌，贏得業績增加的籌碼。

據悉，百聯股份共對10家既存百貨門店、12家既存購物中心門店及青浦、南京等5家奧萊門店進行調整，推進既存百貨調整提升。同時，百聯股份在擴大自有品牌經營，上半年度，“FRED”男鞋、“朗紳”襯衫等陸續開設專柜。

天虹也是轉型升級的典型代表。2017年上半年深圳深南天虹轉型為“天虹Discovery”，為80后年輕女性量身定制時尚，并按照生活場景重構賣場，提高目標顧客的購物效率，同時引領顧客生活方式，成為業界百貨升級轉型的案例代表。同時天虹在2016年就完成了自營品牌Rain系列的系統搭建，形成女雜、時尚服飾、家居、兒童四大板塊的集合店品牌并且新增了3個代理品牌。截止目前，天虹已經與近百個品牌展開合作，同時天虹已經在旗下商場相繼開出了14家女雜集合館Rain&Color、14家家居集合館Rain&Home、3家品牌服飾集合館Rain&Co以及2家兒童集合館Rain&Kids。2016年天虹自有品牌銷售同比上升22％。

百盛則將目光放在了美妝領域，除了為消費者提供迪奧、蘭蔻、希思黎、Yves Saint Laurent、Giorgio Armani、Fresh等豐富的國際知名化妝品牌，百盛同時還不間斷推出炙手可熱的美妝知名品牌新品，同時百盛還計劃在湖南長沙國際金融廣場開設的Parkson Beauty全新零售概念店。

百貨業變革呈現三類狀態

聯商網零售研究中心副主任孫裕隆認為，“從上半年百貨零售企業的營業數據呈現上看，經歷了零售業態的多元分割與電商沖擊后的百貨業在經過最近幾年的零售戰略整合與變革后出現了結構性改善。”

具體呈現出三類狀態。

第一類是以王府井、天虹為代表的龍頭實力型百貨業態，通過對百貨業態本身的深度調整與整合呈現出營收、毛利的雙增長，這表示這一類百貨本身的戰略整合與自我變革能力非常強，具有百貨業態轉型升級的引領性與示范性。

第二類是以重百、首商為代表的百貨零售業通過內部的業態調整與服務能力強化，實現了毛利經營改善，以此提升百貨自身的生存狀態，主要是因為此類百貨通過外部資源的整合與內部管理的變革，實現企業自身成本結構的優化，以此拉動毛利的改善。

第三類以銀座、合肥百大為代表的百貨零售企業，整體調整與轉型尚未扭轉下滑的經營態勢，這種狀態的持續對百貨業態的轉型產生極大壓力。

基于當下線下購物中心、品牌專賣店的加速布局，新零售背景下線上零售回歸線下的現狀下，線下百貨通過幾年的調整轉型也基本完成了第一輪的業態調整，在消費者體驗化購物改善方面有了明顯突破，但同時百貨零售業態對于促銷的過度依賴也極大的抵消了體驗化的消費感知。對于當下所出現的營業和毛利回升并非百貨業態已經找到了整體提升的解決方案，而是前期百貨業既有資源與習慣優化帶來的短暫改善。

百貨業態的長期改善應當在以下三點進行探索：

一、百貨業的零售化專業轉型與定位，不能建立零售的專業化體系與能力，百貨業的轉型猶如飲鴆止渴，不可持續。

二、百貨業圍繞特定顧客類型與需求體驗的專業化變革與調整，做專做精而非做寬做雜。

三、聚焦顧客經營下的全渠道整合，將線上全觸點互動與線下高感知體驗進行結合，創造顧客體驗的差異化與區隔化。

（來源：聯商網 羅秀玲）