聯(lián)商網(wǎng)消息：前腳，騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)組團(tuán)投資萬達(dá)商業(yè)的340億元剛落袋，后腳，萬達(dá)集團(tuán)又將旗下萬達(dá)電影部分股份換成了現(xiàn)金。

2月5日，停牌7個月的萬達(dá)電影宣布，以總價77.94億元出售12.77％的股權(quán)，每股收購價為51.96元（停牌前股價為52.04元）。杭州臻希投資管理有限公司和文投控股股份有限公司（600715.SH，下稱“文投控股”）分別出資46.8億元和31.2億元后，成為萬達(dá)電影第二、第三大股東。交易完成后，萬達(dá)集團(tuán)仍為萬達(dá)電影控股股東，持有48.09％的股份。

有意思的是，臻希投資為阿里巴巴旗下公司。這意味著，阿里成為了萬達(dá)電影的二股東。雖然萬達(dá)前一周剛剛和騰訊、京東談了一筆340億的大生意，但是相比于騰訊來說，同樣不差錢的阿里在電影產(chǎn)業(yè)上更有決心。再加上文投控股背后的國資身份，這二者和萬達(dá)組合，都是雙贏。

萬達(dá)電影于2015年1月A股上市，擁有中國規(guī)模最大的電影院線，已形成電影放映、發(fā)行、廣告、時光網(wǎng)平臺、游戲等業(yè)務(wù)板塊。2017年營業(yè)收入132億元，會員數(shù)量突破1億；擁有直營影院516家，4571塊銀幕，約占全國電影票房市場14％的份額。

阿里巴巴于2016年10月正式組建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷、UC、阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲、大麥網(wǎng)等業(yè)務(wù)版塊，其中阿里影業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅(qū)動，擁有內(nèi)容生產(chǎn)制作、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、IP授權(quán)及綜合運營、院線票務(wù)管理及數(shù)據(jù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂平臺，其旗下淘票票是國內(nèi)最大的在線票務(wù)平臺之一。

文投控股是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)（簡稱“文投集團(tuán)”）是北京市國有企業(yè)，為首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心投融資平臺，圍繞北京全國文化中心建設(shè)，通過市場化的投融資與資本運作，推進(jìn)北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。文投集團(tuán)在電影產(chǎn)業(yè)已投資耀萊影城、懷柔影視基地、環(huán)球影城等項目。

兩家戰(zhàn)略投資者將利用自身優(yōu)勢與萬達(dá)電影開展全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴將利用大數(shù)據(jù)及內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)平臺，支持萬達(dá)電影發(fā)展。文投控股將與萬達(dá)電影在院線加盟、影院廣告等業(yè)務(wù)方面開展全面合作，文投集團(tuán)利用豐富的土地和旅游資源與萬達(dá)集團(tuán)開展文化旅游合作。三家企業(yè)承諾所持萬達(dá)電影股票至少鎖定兩年。

值得注意的是，近年來，阿里在文化娛樂領(lǐng)域投入持續(xù)加碼，并于2016年10月正式組建阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)，承接著阿里巴巴“Double H”這一十年戰(zhàn)略中“快樂”一翼的業(yè)務(wù)布局，包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷、UC、阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲、大麥網(wǎng)等業(yè)務(wù)，希望通過構(gòu)建包括用戶觸達(dá)、內(nèi)容生態(tài)、商業(yè)化在內(nèi)的新基礎(chǔ)設(shè)施，推動文娛產(chǎn)業(yè)升級。

此次入股預(yù)計將會為阿里巴巴的文化娛樂產(chǎn)品和萬達(dá)擁有的電影消費場景之間的深度合作打下基礎(chǔ)。此外，萬達(dá)電影在網(wǎng)絡(luò)院線、影劇聯(lián)動、影游聯(lián)動等方面均有布局。

交易消息公布后，有人恭喜萬達(dá)與阿里的結(jié)緣。

萬達(dá)電影總裁曾茂軍隨之回應(yīng)：

“這個合作，恰恰證明萬達(dá)沒有站隊思維，阿里、騰訊都愿意成為戰(zhàn)略投資者，正說明三個公司都是不站隊思維，都看好實體經(jīng)濟及電影行業(yè)的未來！站隊思維是媒體的過度解讀。謝謝大家支持。”

圖片來源：虎嗅網(wǎng)

對于“站隊”一說，萬達(dá)似乎甚是忌諱。一周前，騰訊、京東、蘇寧、融創(chuàng)總計340億聯(lián)合投資萬達(dá)商業(yè)，消息一出，媒體紛紛將此解讀為萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭（主要指騰訊、阿里）“新零售”的競爭中“選邊站隊”。

對此，萬達(dá)集團(tuán)隨后發(fā)布官方聲明稱：純粹從公司商業(yè)利益出發(fā)選擇合作伙伴，萬達(dá)仍然是萬達(dá)商業(yè)控股股東，并擁有線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，不會“選邊站隊”，也不會做傷害其他方利益的事。

針對此次與阿里的合作，萬達(dá)集團(tuán)方面表示，轉(zhuǎn)讓萬達(dá)電影股份主要是為萬達(dá)電影引進(jìn)具有戰(zhàn)略價值的股東，并非單純回籠資金，相信兩家戰(zhàn)略投資者與萬達(dá)電影之間的互補效應(yīng)，會對萬達(dá)電影長期利好。

據(jù)每日經(jīng)濟新聞報道，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)分析指出，通過引入阿里巴巴，有助于萬達(dá)電影進(jìn)一步做大電影業(yè)務(wù)，樹立在電影產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢。從實際情況看，類似的業(yè)務(wù)，也有助于萬達(dá)后續(xù)影院產(chǎn)業(yè)的深耕發(fā)展。另外一個微妙的地方在于，萬達(dá)實際上是當(dāng)前和騰訊、京東、阿里巴巴等企業(yè)合作最為深度的企業(yè)，新零售的概念做得很到位。這有助于萬達(dá)積極尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展（方向），對于后續(xù)降低投資成本、擴大市場占有率等都有積極意義。

聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員孫裕隆則認(rèn)為，對于處于風(fēng)口浪尖的萬達(dá)而言，這些年雖然在地產(chǎn)、文化娛樂方面實現(xiàn)了規(guī)模化的引領(lǐng)，但整體而言并沒有形成具有絕對競爭力的產(chǎn)品。如果在順境期依托萬達(dá)的運作能力，這些產(chǎn)品尚可慢慢優(yōu)化，但當(dāng)下處于自救之際的萬達(dá)，根本無法投入精力與資源進(jìn)行地產(chǎn)以外產(chǎn)業(yè)的提升，引入騰訊和阿里無疑為萬達(dá)電影文娛產(chǎn)業(yè)提供了及時的背書與支撐。而對于騰訊、阿里而言，對于有如此規(guī)模優(yōu)勢的文娛產(chǎn)業(yè)，無論如何都是為數(shù)不多的稀缺資源，對阿里而言實現(xiàn)大文娛戰(zhàn)略的落地提供了落地平臺與機會。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)）