7月30日下午，濟南華聯集團在華聯大酒店24樓華聯會堂召開了2019年半年經濟工作會議。

集團公司領導李茂年、陳錫忠、王俊杰、孫健、王強、王蓓、焦軍、袁傳新出席會議。集團機關部室、百貨、超市、便利店各業態共280人參加會議。

會議第一部分為經驗交流篇。集團公司總裁助理兼華聯超市總經理袁傳新、百貨經營中心采購總監仇誼、華聯超市東區營運總監李太勇、百貨經營中心采購總監助理程芳、華聯超市世購店店長劉楊、百貨經營中心嘉華4F賣場營運經理徐建、華聯超市便利店山青苑店店長董霞先后發言，就2019年上半年的工作進行總結，對工作中的亮點、不足進行經驗分享，并匯報下半年工作計劃。會議第二部分為評估篇。首先由集團公司副總裁焦軍通報華聯集團2019年上半年利潤完成情況。

隨后，集團公司執行總裁陳錫忠作濟南華聯集團2019年半年經濟工作報告，通報上半年主要指標完成情況，指出集團公司銷售指標、利潤指標、儲值卡指標均按進度完成，并對各項工作分別進行評估，對取得的成效給予肯定，對下半年的工作提出進一步的要求。

最后，集團公司董事長、總裁李茂年發表題為《從驚醒到行動》的重要講話。

李茂年指出，今年7月底之前的這一段主要屬于各個方面的反思、驚醒階段，從8月1日開始，正式進入了驚醒以后的行動階段。沒有驚醒，就沒有驚醒的理念，就沒有驚醒的思路，也就形不成驚醒的力量。因為理念是決定行動的。

李茂年強調了三個問題。

第一，行動的重要性和方法問題。一是談失職責任，不談追究，主要是反思一些問題的存在為什么會持續這么長時間？無論是直接當事者或是間接責任者都應該反思。二是難題破局有時就是要壯士斷腕，脫胎換骨。大的戰略決策一旦確定，相關人員和部門、單位就應該全力以赴、赴湯蹈火。三是要有考核和問責。如果我們不把成績和問題分割，把成績和不足混在一起來談，那我們目前取得的成績是不可持續的，競爭對手會把我們這個成績吃掉的，我們不能讓今天的成績成為明天的問題。

第二，干部。一是大智慧、大格局、大事不糊涂、不能因小失大還是要講，不但要講，還要理解透，在關鍵問題上、大的決策上會熟練運用。二是進一步詮釋和解讀公正公平地做人做事。無論是什么性質的企業，作為企業各個崗位上的管理者，你所從事的崗位和職責是企業任命并授權的，這個職務和其所負責的部門、單位，不是個人私有的。你的職責是按照任命和授權盡好責、干好活。我們還要進一步優化我們的用人機制、考核機制、上下左右對干部的監督機制，讓走正道的人做重要的事。

第三，團隊和員工。一是在團隊和員工隊伍上打造不同于其他企業的比較優勢；二是打造“英雄團隊”“優秀團隊”，打造團隊中的“英雄隊員”“優秀分子”；三是進一步打造員工的職業精神和陽光心態，這是一項需要我們上下一起努力、奮斗的系統工作，我們一定要為此做出不懈的努?力。

（來源：聯商網）