聯(lián)商頭條:拼多多GMV突破萬億 呆蘿卜申請破產(chǎn)
聯(lián)商網(wǎng)消息:在剛剛過去的24小時內(nèi),拼多多2019年營收301.4億 GMV突破萬億;終于熬不下去了,呆蘿卜申請破產(chǎn);海底撈首批85家門店3月12日起恢復(fù)堂食;葉國富致信名創(chuàng)合作伙伴 設(shè)8億扶持資金......
3月11日,拼多多發(fā)布的2019年第四季度及全年財報顯示: 2019年,平臺成交額突破萬億大關(guān),全年GMV達10066億元,較上一年同期的4716億元增長113%。截至2019年底,平臺年活躍買家數(shù)達5.852億,單季度凈增4890萬,較上一年同期凈增1.67億。2019年第四季度,平臺實現(xiàn)營收107.9億元,全年實現(xiàn)營收301.4億元,較上一年同比增長130%;非通用會計準(zhǔn)則下(NON-GAAP),平臺四季度經(jīng)營虧損13.4億元,對比上一年同期為21.1億元,對比三季度為21.2億元,同比、環(huán)比均大幅收窄。
3月11日,合肥中院發(fā)布《破產(chǎn)公告》稱,已受理“呆蘿卜”(安徽菜菜電子商務(wù)有限公司)重整一案,即日起,啟動案債權(quán)人申報。雖然在政府的協(xié)調(diào)下,呆蘿卜在2019年12月先后重啟70家門店,但似乎是回天乏術(shù)。資金鏈斷裂是呆蘿卜危機的重要原因,據(jù)呆蘿卜員工透露,B輪融資失敗導(dǎo)致了公司的垮塌。
3月11日下午,海底撈火鍋在微博宣布:3月12日起,海底撈火鍋在15個城市,首批85家門店將恢復(fù)營業(yè),提供堂食。對于海底撈來說,其他方式只能緩解困境,唯有堂食才能真正讓海底撈活過來。畢竟,海底撈的優(yōu)勢是服務(wù),是線下體驗。如今,堂食終于恢復(fù)了,最難熬的冬天快過去了。
葉國富致信名創(chuàng)合作伙伴 設(shè)8億扶持資金
3月10日,名創(chuàng)優(yōu)品設(shè)立8億元“名創(chuàng)優(yōu)品合作伙伴扶持資金”,扶持資金用以緩解合作伙伴在疫情期間業(yè)務(wù)發(fā)展的資金壓力,幫助合作伙伴拿到更多更好的店鋪資源,擴大業(yè)務(wù)版圖,迎接全球消費力下降趨勢下,名創(chuàng)優(yōu)品作為“超級平價品牌”快速崛起的發(fā)展機遇。名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO葉國富表示,名創(chuàng)優(yōu)品將以持續(xù)的實際行動踐行企業(yè)初心,并與所有合作伙伴一道做好充分準(zhǔn)備,抓住疫情結(jié)束后爆發(fā)式增長的機會,共同迎接未來的曙光。
因當(dāng)前疫情防控需要,優(yōu)衣庫今年將會策略性地放慢新店拓展步伐,也暫緩渠道下沉進度。近日,優(yōu)衣庫大中華區(qū)首席市場官吳品慧在接受《聯(lián)商網(wǎng)》等媒體的采訪時表示,中國市場還是有很大的機會,下半年,優(yōu)衣庫會有更大的投入,包括跟消費者更積極地互動。未來我們將看到其門店內(nèi)更多服裝與人文、藝術(shù)、科技等生活方式剖析面的生動展示和搭配。如今看來,優(yōu)衣庫顯然比其他品牌更早進入服飾生活方式提案的角色狀態(tài),也更有應(yīng)對的準(zhǔn)備。
3月11日,京東旗下社交電商平臺—京喜圍繞京東剛剛發(fā)布的“春雨計劃”快速落地,出臺了“春雷計劃”:在產(chǎn)業(yè)供給端專項制定“百大產(chǎn)業(yè)帶整合幫扶策略”,加持資金、入駐、運營、人力四方面的扶持政策,幫助受疫情影響較大的商家快速打通商流,解決滯銷和庫存問題;在用戶需求端注入全平臺的流量和營銷資源,結(jié)合“云趕集”、“尚新季”、“一周一帶·京喜日”等多個促銷活動,盤活宅家消費者被暫時抑制的消費需求,促進全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
近日,淘寶推出了一款名為“淘花”的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品目前處于內(nèi)測邀請階段。淘花的產(chǎn)品定位是一款基于人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的營銷導(dǎo)購平臺產(chǎn)品。根據(jù)消息人士透露,淘花其實是農(nóng)村淘寶下面的返利平臺,希望打造下沉市場的帶貨神器。據(jù)天眼查查詢可知,“淘花”的開發(fā)者為杭州曉巧掌柜電子商務(wù)有限公司,疑似實際股權(quán)控制方是阿里巴巴文化娛樂有限公司。“淘花”除了擁有獨立的App外,在支付寶中也有相對應(yīng)的小程序。
據(jù)時尚商業(yè)快訊,2019年全年,德國運動服飾集團adidas銷售額增長7.8%至236.4億歐元,創(chuàng)歷史新高,毛利率為52%,凈利潤大漲12.2%至19.77億歐元。按品牌分,adidas去年收入增長8.3%至215.05億歐元,Reebok收入則上漲3.6%至17.48億。不過,adidas再次警告,品牌在中國的第一季度的銷售額將因疫情減少8億至10億歐元,凈利潤將減少4億至5億歐元,并預(yù)計日本、韓國兩個市場業(yè)績也會出現(xiàn)下滑。上個月,該品牌坦承自1月25日農(nóng)歷新年以來其在中國的銷量因大部分門店關(guān)閉而暴跌85%,日本和韓國的客流量則明顯減少。
無論是傳統(tǒng)零售,還是無人零售,從業(yè)者都越來越深刻意識到,“無人”不是最終目的,而是減少人工、降低成本的手段,“零售”依舊是不變的本質(zhì)。目前來看,疫情帶來了一波關(guān)注,不少餐飲品牌、零售商開始布局無人銷售渠道。上一波泡沫破碎中的幸存者,也許會迎來新的資本支持,也許會迎來更多零售巨頭和便利店巨頭在這方面的新布局。2020年,盈利依然是橫在幸存者面前的一道坎。
多業(yè)態(tài)融合戰(zhàn)略受挫,新華都去年巨虧7億
近期,新華都發(fā)布的業(yè)績快報顯示,其2019年度營業(yè)收入約為60億元,同比下降11.95%,凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧,虧損約7億元,同比下降1395.97%。高溢價收購為新華都此次業(yè)績“跳水”埋下了伏筆。除了商譽減值之外,虧損門店的處置和關(guān)停也對新華都凈利潤造成了負面影響。新華都方面表示,受市場競爭加劇、經(jīng)營成本增加、立地條件變化等因素影響,將處置或者關(guān)閉部分租賃合同即將到期、長期虧損且經(jīng)過調(diào)整后仍扭虧無望的門店,這一系列操作預(yù)計會損失1.94億元。
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(來源:聯(lián)商網(wǎng))
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