隨著我國二胎政策開放，各種形態(tài)的親子產(chǎn)品遍地開花，越來越多的90后新晉父母，十分關(guān)注孩子的成長和高質(zhì)量的陪伴。為了滿足兒童對知識的探索，將游樂設(shè)備與兒童發(fā)展階段巧妙的結(jié)合，各種主題新穎、題材創(chuàng)新且吸引眼球的新型室內(nèi)兒童游樂項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。

根據(jù)《2020-2026年中國主題公園產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢報(bào)告》顯示，從1989年第一家主題公園深圳“錦繡中華”開業(yè)至今，中國共有約2500座主題公園相繼落地，其中以北上廣深及東部發(fā)達(dá)地區(qū)的主題公園分布最多，在全國數(shù)量占比超過58%。

但從行業(yè)發(fā)展來看，想在“亂花漸欲迷人眼”的親子主題樂園市場上脫穎而出也更為困難，孩子和家長到底是喜歡大而全的主題公園？還是方便抵達(dá)的社區(qū)樂園？再或者找到第三條路？親子主題樂園的搶位戰(zhàn)正在逐步升級，如何在本土企業(yè)中爭得“頭籌”成為主要課題。

主題親子樂園開啟紅海模式

據(jù)專家分析，我國親子活動主要經(jīng)歷了四大階段：

第一階段：1998-2004年左右

我國親子游市場進(jìn)入萌芽期，主要表現(xiàn)為旅行社與各類院校合作帶動親子游發(fā)展，主要的親子游目的為進(jìn)行英語培訓(xùn)等。

第二階段：2006-2012年

以蕪湖方特歡樂世界、上海歡樂谷為代表的國內(nèi)主題樂園業(yè)態(tài)開始迅速發(fā)展，而主題樂園天然具備親子游的屬性，成為親子旅游的重要載體形式，隨著主題樂園行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的迅速增長，親子游市場也迎來一波快速增長。

第三階段：集中在2012-2014年

隨著火爆的親子游綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》播出，帶火了寧夏沙波頭、重慶武隆、云南西雙版納等“明星親子游線路”，使得親子游獲得指數(shù)級的宣傳效應(yīng)，市場對于親子游的關(guān)注度不斷提升，優(yōu)質(zhì)的親子游目的地和產(chǎn)品開始更多被推介。

第四階段：2014年至今

消費(fèi)水平的提升對于親子游細(xì)分賽道、優(yōu)質(zhì)差異化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求越來越高，隨著二胎政策的放開，市場迎來新的增量和新的需求變化，親子游市場預(yù)計(jì)仍將維持快增增長，且形式不斷創(chuàng)新。

從四個(gè)階段的發(fā)展來看，國內(nèi)親子樂園幾近飽和的市場很難再“分得一杯羹”，特別是在一線城市，親子樂園的競爭猶為激烈。以上海為例，“2018年上海市親子業(yè)務(wù)線上交易額居全國各城市之首，其中游樂項(xiàng)目增長近40%。”美團(tuán)點(diǎn)評親子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張濤告訴記者。上海迪士尼樂園、方特歡樂世界、長隆歡樂世界、歡樂谷、常州恐龍園為代表的親子樂園已經(jīng)在親子市場占據(jù)了一定份額。

在這樣的 “紅海模式”下，今年5月29日由世茂攜手比利時(shí)藍(lán)精靈版權(quán)方IMPS (International Merchandising Promotions ＆Services S.A)打造的亞太區(qū)首座藍(lán)精靈主題樂園在上海開業(yè)。

樂園毗鄰“世界建筑奇跡”上海佘山世茂洲際酒店，整體占地面積約3萬平方米，借助國際IP流量的加持，通過最新的科技手段將IP形象、情景故事與互動體驗(yàn)相融合，并與早先開業(yè)的戶外深坑秘境樂園形成室內(nèi)外聯(lián)動優(yōu)勢，為親子家庭及年輕游客帶來全新的娛樂、度假體驗(yàn)，這一新晉的綜合型樂園也意味著上海主題樂園的競爭將更為激烈。

新一代的流量之王是如何打造的

經(jīng)歷了早期傳統(tǒng)樂園的發(fā)展，現(xiàn)代化的親子樂園更注重文化主題IP的挖掘與樂園沉浸式的體驗(yàn)。

其實(shí)，在迪士尼、環(huán)球影城這兩大國際IP進(jìn)入中國市場前，以方特、長隆為代表的國內(nèi)主題樂園已經(jīng)開始開發(fā)自有IP，無論是已有龐大流量的國際IP還是國內(nèi)原創(chuàng)IP，創(chuàng)造IP辨識度、深挖IP內(nèi)涵和對IP的持續(xù)創(chuàng)新，都成為了親子主題樂園成功的關(guān)鍵所在，同時(shí)，為游客打造親子游沉浸式體驗(yàn)也尤為重要。

藍(lán)精靈樂園

深坑秘境樂園

由室內(nèi)藍(lán)精靈樂園與戶外深坑秘境樂園組成的上海世茂精靈之城主題樂園，今年多次登上榜單，攜程旅游頒發(fā)的中國旅游業(yè)“年度最佳戰(zhàn)略合作景區(qū)”、彩貝殼珍珠榜“2020年度人氣主題樂園”、贊那度“2020全球最具人氣新樂園獎(jiǎng)”，成為年度親子旅游最受歡迎的目的地。據(jù)官方數(shù)據(jù)透露，截止至今年11月，累計(jì)入園客流逾65萬。這匹創(chuàng)造可觀業(yè)績的“黑馬”，與其巧妙借助藍(lán)精靈IP流量優(yōu)勢提升自有IP茂險(xiǎn)王流量、深挖藍(lán)精靈IP公益內(nèi)涵、打造具有故事性的沉浸式體驗(yàn)、開發(fā)多層次親子產(chǎn)品密不可分。

有別于單純“拿來”IP的樂園，上海世茂精靈之城主題樂園將藍(lán)精靈IP與自有IP靈石茂險(xiǎn)王進(jìn)行融合，借助藍(lán)精靈IP幾十年積累的流量帶動自有IP的曝光量。樂園也并不是單純地照搬IP故事，而是通過“精靈魔法手冊”，讓親子游客通過打卡游戲點(diǎn)的方式，身臨其境探索藍(lán)精靈智斗格格巫的故事。

與此同時(shí)，樂園將藍(lán)精靈作為聯(lián)合國17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)大使，承載著社會公益責(zé)任心的IP屬性深度發(fā)掘，在今年疫情期間樂園手繪了一套“防疫插畫”，以藍(lán)精靈活潑靈動的形象提示大眾勤洗手、戴口罩、外出保持安全距離；疫情后樂園致敬醫(yī)護(hù)人員，提供免費(fèi)游園服務(wù)；在“全球藍(lán)精靈日”前夕，樂園邀請疫情期間為市民奔波的“餓了么”藍(lán)騎士攜家人免費(fèi)游玩，享受親子時(shí)光；暑假聯(lián)動三年二班志愿者帶“陽光之家”的特殊朋友一起探秘樂園；持續(xù)將藍(lán)精靈IP正能量、樂觀的公益形象傳遞給游客，這樣的IP形象設(shè)定才是親子主題樂園“寓教于樂”的真正價(jià)值所在。

藍(lán)精靈樂園巡游演藝

藍(lán)精靈生日會

有了IP文化內(nèi)涵，樂園的游玩設(shè)施也是關(guān)鍵。不同于全齡段的樂園，藍(lán)精靈樂園的游玩設(shè)施更適合學(xué)齡前期、學(xué)齡期的孩子通過五個(gè)維度全方位設(shè)定游玩項(xiàng)目，提升游客的參與感。樂園在布置上1:1還原動畫場景，滿足游客的感官體驗(yàn)；通過融入創(chuàng)新技術(shù)的“沼澤探險(xiǎn)”“莓果過山車”“聰聰?shù)拿苁摇薄皵?shù)碼職業(yè)體驗(yàn)館”“畫畫魔法刷”等項(xiàng)目帶來有趣的親子互動娛樂，從而營造情感體驗(yàn)；結(jié)合節(jié)日節(jié)點(diǎn)，推出主題活動，激發(fā)親子互動黏度，加強(qiáng)孩子們的思考體驗(yàn)；園內(nèi)的花車巡游、特色演藝項(xiàng)目，滿足親子游的行動體驗(yàn)；最后藍(lán)精靈IP的公益活動與其快樂、正能量的IP形象，打造關(guān)聯(lián)體驗(yàn)。這樣將IP故事延展在游樂設(shè)施及主題活動的親子樂園體驗(yàn)價(jià)值更高，對于自身的重游率與口碑傳播更有促進(jìn)作用。

當(dāng)然，除了其本身寓教于樂、適合親子游玩的特點(diǎn)，樂園更充分利用其佘山國家旅游度假區(qū)的位置優(yōu)勢，開發(fā)親子游聯(lián)動產(chǎn)品，如與上海世茂佘山洲際酒店等十多家松江知名酒店，推出“樂園+酒店”親子短途游套餐；與辰山植物園、廣富林文化遺址等周邊景區(qū)推出“一日游聯(lián)票”，助力佘山國家旅游度假區(qū)成為長三角的親子游首選目的地。

搶位戰(zhàn)已打響，如何經(jīng)營才能“脫穎而出”

縱觀行業(yè)大環(huán)境，二胎政策的開放推動了“二孩親子游”需求的爆發(fā)式增長，也影響著整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

以孩子為核心的、涵蓋眾多能帶動親子寓教于樂的互動型主題樂園將越來越受家長的喜愛，室內(nèi)外綜合型親子樂園不會讓天氣影響成為出行的阻礙，也更受歡迎。

當(dāng)前國內(nèi)親子主題樂園的競爭越來越激烈，搶位戰(zhàn)的“對手”越來越多，如何才能保持親子樂園的生命周期，成為樂園長久經(jīng)營需要深思的重要問題。那么，藍(lán)精靈樂園的“背后操手”世茂將如何下這盤棋呢？

目前以華僑城、華強(qiáng)方特、融創(chuàng)為代表的主題樂園在行業(yè)環(huán)境下都進(jìn)行了全國輻射性布局，這對于世茂來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

世茂布局主題娛樂以來，對于國際IP合作、原創(chuàng)IP孵化、IP資源整合運(yùn)營等方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)主題樂園運(yùn)營方中擁有著絕對優(yōu)勢。

世茂不僅熟知國際IP的合作模式、主題樂園規(guī)劃運(yùn)營和主題商品的設(shè)計(jì)研發(fā)，還能將國際IP進(jìn)行再創(chuàng)造、屬地化運(yùn)作，這并非“空談”，藍(lán)精靈樂園開業(yè)半年的人氣就是最好的例子。

值得一提的是，世茂更是具備了國內(nèi)主題樂園開發(fā)商中少有的IP前瞻性和洞察，從IP開發(fā)、孵化、落地到輸出等全流程管控。

2016年起，世茂制作的3D科幻動畫片《靈石茂險(xiǎn)王》在5個(gè)衛(wèi)視頻道、25個(gè)地市級電視臺頻道、愛奇藝及優(yōu)酷等10個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺播出，點(diǎn)擊量突破1億次，這一“代表作”還特邀萊塢大片《少年派》原班模型場景制作團(tuán)隊(duì)及《七龍珠》、《海賊王》編劇團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)兩年多制作而成。如今，世茂的自有IP茂險(xiǎn)王，在全國多個(gè)商業(yè)及樂園項(xiàng)目積累了成功落地和對外輸出的經(jīng)驗(yàn)。

有了這些能力和經(jīng)驗(yàn)作為“籌碼”，世茂“快慢結(jié)合，輕重并舉”的發(fā)展策略更是其“殺手锏”。

世茂在主題樂園的運(yùn)營中嘗到“甜頭”后，沒有按下加速鍵，而是以匠心打造如石獅世茂茂險(xiǎn)王主題樂園這樣的大型城市地標(biāo)綜合體項(xiàng)目，同時(shí)，加速推進(jìn)小而輕、便于復(fù)制、可快速落地的小型兒童樂園，如大茂淘淘全國商業(yè)巡展、大茂建筑學(xué)院、淘淘美妝屋等，與購物中心和商業(yè)資源積極聯(lián)動；更是在今年的后疫情時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)對外輸出項(xiàng)目，一個(gè)是未來蒙自紅河州首個(gè)大型沉浸式體驗(yàn)型兒童主題樂園——云南蒙自云上天街茂險(xiǎn)王主題樂園，另一個(gè)是山西首座融合“工業(yè)遺跡保護(hù)、地域文化傳承、休閑娛樂體驗(yàn)”的新型工業(yè)主題樂園，將大茂和淘淘的歷險(xiǎn)故事融入其中。

石獅世茂茂險(xiǎn)王主題樂園

大茂淘淘全國商業(yè)巡展-青島

云南蒙自云上天街茂險(xiǎn)王主題樂園效果圖

有了“快慢”，當(dāng)然還有“輕重”。這里的“輕重”指的是“輕資產(chǎn)”和“重資產(chǎn)”，有專家表示，與動輒數(shù)百億的重投資不同，輕資產(chǎn)的確可以讓投資者的壓力“輕快”不少，但是只進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略是否能成為國內(nèi)主題樂園轉(zhuǎn)型的靈丹妙藥呢？答案是否定的，“輕重并舉”才是國內(nèi)主題樂園唯一的出路。

因此，世茂在未來的布局中，將對多個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行快速拓展，推動管理輸出項(xiàng)目的成功落地，與此同時(shí)，隨著“口岸文娛式灣海超級商業(yè)體”世茂港珠澳口岸城等重磅項(xiàng)目亮相，也將穩(wěn)步推動商旅文目的地的建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新文化旅游供給。

世茂港珠澳口岸城效果圖

世茂以“快慢結(jié)合、輕重并舉”的發(fā)展策略，持續(xù)賦能文旅行業(yè)，創(chuàng)新文化旅游供給，這匹行業(yè)“黑馬”正在崛起。