以宣揚“996是福報”而壞了自己名聲的馬云，尚且能夠給員工以大量的股票，以至于在螞蟻金服傳出上市消息后，“整棟樓都是財富自由的歡呼聲”。

他甚至把“員工第二，股東第三”寫在了企業文化里。

更多的企業，則是讓員工以996級別，甚至更強的強度工作，卻根本沒有任何股份、期權的計劃，只有在累死人的時候，才會研究些好聽的文案以顯示自己的“人文關懷”。

然而這并非是互聯網時代才有的新鮮事，而是貫穿著整個商業發展歷史的始終。回看歷史，我們就能發現歷朝歷代的商人換了一茬又一茬，很多人的精神卻從沒變過。

18世紀下半葉，工業革命如火如荼之際，機械化極大地提高了生產效率，但卻并未改善勞動者的生存狀況。普通勞動者的工作時間反而不斷延長，童工也被大規模雇傭。

匈牙利作家伊萬·拜倫德在他的《20世紀歐洲經濟史：從自由放任到全球化》一書中記載：

在19世紀最后三分之一的時間里，社會財富積累猛漲，但工資水平停滯在19世紀60年代至70年代……人體測量研究顯示，從18世紀晚期開始，英國士兵的平均身高持續降低，直到1860年才又開始增長。

1886年5月1日，美國芝加哥工人以要求8小時工作制為目的進行罷工，這也是五一勞動節的起源。

同年9月，卡爾·馬克思在“國際工人聯合會”上提出了通過立法保障勞動者8小時工作制的設想，此后世界各國才陸續出臺相應政策。

太陽底下無新事，百年之后的中國，制造業繁榮早期，出現過勞現象的典型企業是富士康，“13連跳“成了其揮之不去的標簽。后移動互聯網時代，過勞則更為明顯，基本所有的大廠、小廠都有程度不一的情況。

最近的一個案例則是，12月29日凌晨1:30，多多買菜某22歲女員工，在與同事一起走路回家的路上突然捂腹，暈厥倒地，之后經過近6個小時急救依然無效，不幸離世。

01

從制造業“卷”到互聯網

2008年之前，中國經濟經歷了史無前例的超長期高速增長，這主要是依托于兩大“法寶”——投資與外貿，投資的主要表現是基建，而外貿靠的更多是廉價的勞動力成本。

換言之，通過設置外匯、資金、土地等一系列有利的政策條件，將低價格的中國勞工推入世界經濟市場，最終讓中國成為世界工廠，也成就了中國工人的早期財富積累，這是中國過去最大的經濟動力之一。

數據也證明了，我國的平均工時遠超日美，諸多企業借助這一波紅利崛起，富士康正是其中之一。1988年，郭臺銘在深圳寶安西鄉的簡陋廠房落腳，1992年搬到深圳黃田的新工廠，1996年，富士康工業園區在龍華荒地上拔地而起。

數據來源：Our World in Data

之后的故事大家就都很熟悉了，自此富士康步入發展的快車道，成長為全球制造業的產業龍頭，蘋果、索尼等企紛紛將最新產品拿到富士康生產。在2020年的《財富》世界500強榜單中，富士康已排到第26位。

富士康概念股的飛漲也同樣得益于此，比如立訊精密、歌爾聲學等等，立訊精密創始人王來春就曾是富士康在大陸的第一批打工妹。

立訊精密股價表現（2011年-2021年1月）

硬幣的另一面總是殘忍的。光鮮亮麗的背后，是無數打工人的辛酸。

從2010年1月開始，短短幾個月內，相繼有13名富士康員工跳樓自殺，富士康流水線的工人許立志曾寫了這樣一首詩描述當時的事件：

一顆螺絲掉在地上

在這個加班的夜晚

垂直降落，輕輕一響

不會引起任何人的注意

就像在此之前

某個相同的夜晚

有個人掉在地上

這與勞動密集型產業的特性相關，百萬員工的富士康營收上天，利潤貼地。多年來，其凈利潤一直維持在3%左右。

因此，富士康多年實行的成本領先的企業文化，形成了以“客戶出價減去必要盈利”的方式來確定成本目標（即人工成本的高低取決于總收益與利潤的差額），為此，富士康設計了頗值得玩味的薪酬體系：

對公司的中高級管理者，主要采取了股權激勵，重在培養他們的事業心；

對中層干部則提供有競爭力的福利保障．培養他們對企業的高度忠誠和奉獻精神；

對底層員工則給其較低工資以降低成本，底層員工要多賺錢只有多加班。

如今，這樣的情況也已從制造業襲向互聯網。其本質則是移動互聯網紅利耗盡后，企業想要維持增長則不得不去賺更辛苦的錢，拼多多旗下的多多買菜，正是其中之一。

02

所謂互聯網下半場

早在2016年，王興就在美團的內部講話中，提出中國互聯網已經進入“下半場”，“人口紅利的時代已經過去了，智能手機的年銷量已經不增長了，總體網民的增長也大幅趨緩。”

之后美團在to B業務上不吝投入，快驢、RMS（餐廳管理系統）等業務均在此之后得到大力扶持。

再看阿里，無論是前兩年一直強調的新零售，亦或是近年來推崇的數智化，其核心也均為幫助傳統行業實踐數字化轉型。

以此種視角看拼多多，那多多買菜的戰略目的也同樣類似。

12月30日，拼多多大漲逾15%，股價創歷史新高，市值突破2000億美元，若以過去一年為時間維度，拼多多股價漲幅高達330%。

拼多多股價表現（2019年7月-2020年10月）

這反映出資本市場對拼多多的信心。但與此同時，在其年活躍用戶數已接近淘系電商之后，該拿什么講增長的故事，就成了拼多多的難題。

黃崢給出的答案是賣菜。今年以來，多多買菜得到了海量的資源扶持，畢竟若從中國每年生鮮6.5億噸的消耗量來看，這個市場改造空間巨大，農業也是拼多多自己較為擅長的領域。

在拼多多五周年的內部講話中，黃崢說道：“買菜是個好業務，是個苦業務，是個長期業務，也是我們拼多多人的試金石。”

剛需高頻的好業務毋需贅言，而苦針對的則主要是從業者們。

假如你去過凌晨三點的北京新發地，你會發現一個迥然不同的世界：這里人聲鼎沸，在這里你幾乎能找到能想象到的所有食材。

傳統的生鮮供應流程是每天閉店后盤庫，梳理第二天需要的材料，晚上十二點以前將需求報給上游供應商，而供應商則需要第二天凌晨開始分揀，供應鏈的每個人都必須適應這樣黑白顛倒的工作節奏。

雖然黃崢號召拼多多所有員工奔向多多買菜，但由于這些原因，這一進程并不順利。傳統的生鮮從業者半夜工作，白天可以更多休息，但互聯網公司的“白領”們，卻很難在白天補覺。

有員工就向巨潮表示，拼多多內部確有強迫員工轉崗至多多買菜的事發生，否則不漲薪、不能在主站內調崗等。

03

存量博弈靠拼命？

若再往下細究，無論是互聯網巨頭盯上“菜籃子”，還是企業員工的過勞現象，其底層邏輯都是互聯網大玩家們之間的存量博弈，如果用時髦一點的話來說，那就是內卷化。

站在互聯網巨頭的角度看，這場存量博弈中，如果自己不拼命，市場份額就會被更拼命的那一家搶走，企業業務縮水，股價下跌，創始人和背后股東的利益受損。

這些企業也會告訴員工，如果企業沒有進一步發展，工資的增長就不可能。

巨頭難覓下一個增長點，于是只能將視線投向更“苦”的業務，員工更是只能將希望寄托于大廠所謂的期權，甚至很多連這點期望都很難實現。

據晚點的報道，拼多多上市次日晚上，黃崢召集全體員工會，有人問“上市了會有雙休嗎？”黃崢回答：“沒有。”“那有期權嗎？”黃崢亦答“沒有”。

對于這種現象，王興曾開出過“上天入地全球化”的藥方，上天指高科技，入地指深入產業，全球化則是邁向全球市場。

但可惜將這三件事做好的巨頭寥寥無幾。更多的企業，將尋找利潤的目光轉向內部。

值得慶幸的是，科技創新已成為社會的共識，或許突破存量博弈的關鍵已正在路上。

往好的一面看，過去的五年中，拼多多在阿里與京東的夾擊中硬生生殺出一條血路，的確締造了一出中國互聯網業的商界傳奇，給很多創新創業者以激勵，推動創造社會價值。

但這種“激勵”，若是靠著吃“人血饅頭”實現的，那不要也罷。

諷刺的是，在中國，拼多多22歲女員工猝死事件快速發酵的同時，美股上市的拼多多股價美國時間1月5日全天大漲12.24%，一舉填平前一日的跌幅，創下歷史新高。

這就好像大洋彼岸的資本狂熱地揮舞著手里的美金，告訴黃崢：你做得對，我們支持你。

*注：文中K線來自于choice數據。