當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)言論出格、決策錯(cuò)誤，你會(huì)堅(jiān)持自己還是跟風(fēng)應(yīng)和？

在近日鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“哪吒汽車(chē)”事件里，除了事件主人公的言論爭(zhēng)議外，群里其他員工的反應(yīng)，也引發(fā)諸多關(guān)注。

網(wǎng)上流傳的截圖顯示，在“哪吒品牌中心管理群”里，市場(chǎng)負(fù)責(zé)人彭鋼稱：“是不是給吳亦凡一個(gè)機(jī)會(huì)，官宣請(qǐng)他做代言人？”還表示，“這事五分鐘出圈，其實(shí)可以試試，大不了，回頭官方道歉開(kāi)除相關(guān)人員。”

令人意外的是，第一位員工對(duì)提議豎起了大拇指，第二位感嘆“impossible is nothing”，第三位接著說(shuō)“學(xué)習(xí)了”，還表示“就是要不斷的制造熱點(diǎn)”。

來(lái)源 / 網(wǎng)絡(luò)

這件事確實(shí)讓哪吒汽車(chē)迅速被罵到“出圈”，隨后，哪吒汽車(chē)回應(yīng)稱，除了開(kāi)除市場(chǎng)負(fù)責(zé)人彭鋼，群里所有發(fā)表不當(dāng)言論的人員，也同時(shí)開(kāi)除。員工也為“附和”領(lǐng)導(dǎo)付出了代價(jià)。

這不是單一的職場(chǎng)現(xiàn)象。曾有職場(chǎng)研究報(bào)告顯示，職場(chǎng)人際關(guān)系的壓力來(lái)源，42.94%的人表示是直屬上級(jí)，36.9%的人表示是高層領(lǐng)導(dǎo)，這是占比最高的兩個(gè)選項(xiàng)。在這樣復(fù)雜的職場(chǎng)人際關(guān)系里，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表出格言論，作為下屬還閉著眼睛點(diǎn)贊、附和，到底是投其所好，還是迫不得己？圍繞著這一話題，深燃和5位打工人聊了聊。

他們中，有的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上興師動(dòng)眾給出無(wú)腦策略，大家一致鼓掌通過(guò)，在辦公室上演了一場(chǎng)“皇帝的新衣”；有的知道領(lǐng)導(dǎo)自戀虛榮，故意投其所好，四處搜羅畫(huà)師為領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)素描；有的見(jiàn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)在酒桌上叫客戶爸爸，一邊震驚一邊表示佩服不已；有的想過(guò)堅(jiān)持原則，但很難明哲保身，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想要拍照，就不得不在雨里一直淋雨配合；也有的看到同事因擅長(zhǎng)討好領(lǐng)導(dǎo)而升遷，為到底要不要附和領(lǐng)導(dǎo)而搖擺。

這種畸形的職場(chǎng)生態(tài)，應(yīng)該改改了。

01

老板的策略明顯無(wú)腦，

大家還一致鼓掌通過(guò)

邱菲 | 28歲 科技公司職員

我們公司不大，老板是絕對(duì)的權(quán)威，對(duì)外宣稱公司結(jié)構(gòu)扁平化，但其實(shí)就是一言堂。

老板資歷很深，不論是學(xué)歷還是經(jīng)驗(yàn)，都碾壓公司所有人。

但所有老員工都明白一個(gè)道理，就是在公開(kāi)場(chǎng)合，絕對(duì)不能跟老板唱反調(diào)，即便老板說(shuō)的是錯(cuò)的。正確的做法是，點(diǎn)頭，說(shuō)是的，然后鼓掌。

我記得有一次，公司要做一個(gè)新業(yè)務(wù)，是純線上的，需要拉新。當(dāng)時(shí)老板在周末臨時(shí)召開(kāi)“秘密會(huì)議”，讓大家不許帶手機(jī)，不許記筆記，說(shuō)是公司核心機(jī)密。當(dāng)時(shí)我們都搞得很緊張，以為是什么殺手锏級(jí)別的戰(zhàn)略。

會(huì)上老板公布了具體的方法，原來(lái)是讓我們每個(gè)人去找20個(gè)最親密的親戚朋友，讓他們下載注冊(cè)我們的APP，然后要求這20個(gè)人，再找他們最親密的20個(gè)人下載注冊(cè)，以此類推。老板說(shuō)這是他研究出來(lái)的“人際裂變”法，目前市面上還沒(méi)有人使用過(guò)，讓我們要絕對(duì)保密。

當(dāng)時(shí)我就想，這不就是很多微商常用的分層拉人頭模式嗎？并非什么行業(yè)機(jī)密。而且這個(gè)玩法其實(shí)也有點(diǎn)low。會(huì)上我掃了一眼大家的表情，有幾個(gè)同事欲言又止，表情特別別扭。

但當(dāng)時(shí)老板很興奮，仿佛找到了獨(dú)門(mén)秘方，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)說(shuō)他把這套方法教給我們，我們賺到了，以后每個(gè)人都能成為頂級(jí)專家之類的。

沒(méi)有人敢站出來(lái)反對(duì)。最后，這個(gè)提議就在大家的一致鼓掌聲中通過(guò)了。這場(chǎng)景特別像皇帝的新衣中的故事。我不知道老板是真的這么以為，還是他故意裝傻，糊弄我們。

反正最后這個(gè)項(xiàng)目不了了之，花了公司一些預(yù)算，最后啥也沒(méi)剩下。

老板經(jīng)常會(huì)有一些類似的想法或言論。他喜歡跟人辯論，但不是那種相互提出觀點(diǎn)、互相論證的辯論，而是你坐在那里，聽(tīng)他講，他用一套接一套的理論來(lái)說(shuō)服你，當(dāng)他說(shuō)完一套觀點(diǎn)，往往緊接著他又會(huì)擺出完全對(duì)立的另一套觀點(diǎn)，自己再反駁一遍。然后自己戰(zhàn)勝了自己。你要做的，就是聽(tīng)著，隨時(shí)準(zhǔn)備附和，但千萬(wàn)不要真的去反駁，要不然老板會(huì)把你批判得透透的。

最后大家都明白了一個(gè)道理，無(wú)論什么場(chǎng)景，無(wú)論什么言論，都聽(tīng)老板的就對(duì)了。做一個(gè)言聽(tīng)計(jì)從的打工人，不要試圖去反駁，因?yàn)槟阏f(shuō)了不算。

02

老板看不起某大佬，

我違心說(shuō)“他們不過(guò)如此”

朱峰 | 30歲 項(xiàng)目經(jīng)理

我目前在一家初創(chuàng)公司已經(jīng)兩年，當(dāng)初選擇加入，是因?yàn)橹览习迥杲氚伲ぷ鹘?jīng)驗(yàn)豐富，尤其在客戶開(kāi)發(fā)和談判方面的能力很強(qiáng)。入職幾個(gè)月后，我意識(shí)到，老板確實(shí)有一些能力，但更是一個(gè)極度自戀和自大的人。為了滿足老板的虛榮心，我慢慢開(kāi)始不得不說(shuō)一些違心的話。

最典型的案例是，老板常常自詡是大佬，對(duì)自己的能力很有信心，甚至感覺(jué)比一些頭部上市公司的創(chuàng)始人還要強(qiáng)，我們吃飯的時(shí)候，他常說(shuō)，“XXX也不過(guò)如此”。其實(shí)我知道，他和那些人差距很大。剛開(kāi)始，我聽(tīng)到這些話，只是心里暗暗笑笑，不予置評(píng)。后來(lái)我也會(huì)違心捧一下領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)“對(duì)，他們也不過(guò)如此”。

去年秋天，我偶然得知老板快要過(guò)生日了，考慮到他比較虛榮，便想送個(gè)生日禮物，希望他能多分我一些業(yè)務(wù)。知道他物質(zhì)上什么也不缺，最后我決定送一幅素描畫(huà)像。當(dāng)時(shí)，我跑遍了南鑼鼓巷、798、什剎海等地找畫(huà)師，花了兩個(gè)周末才找到一位合適的，把老板經(jīng)常曬的一張照片，畫(huà)了出來(lái)。

他生日那天，我早早到辦公室，將畫(huà)像放到他辦公桌上，發(fā)了微信告訴他。他后來(lái)還專門(mén)發(fā)朋友圈說(shuō)，那是他這次生日收到的最有意義的生日禮物。這份生日禮物大大提升了老板對(duì)我的信任，后來(lái)去談幾個(gè)大客戶時(shí)都帶上了我，但那幾個(gè)大客戶都沒(méi)談成，所以生日禮物并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

我剛進(jìn)公司時(shí)，其實(shí)是不太懂得要附和領(lǐng)導(dǎo)的，主要是受了一位同事的影響。他對(duì)老板的態(tài)度可以說(shuō)是，凡是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是對(duì)的，凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要堅(jiān)決執(zhí)行。坐電梯，他會(huì)站在電梯旁請(qǐng)老板先進(jìn)；吃飯時(shí)，會(huì)注意給老板添酒加水；坐車(chē)時(shí)，也總是給老板開(kāi)車(chē)門(mén)。

對(duì)老板的“尊重”，雖然沒(méi)有讓他獲得直接的利益，但老板分了很多能積累經(jīng)驗(yàn)的工作給他。所以我也慢慢在改變，在更主動(dòng)地去爭(zhēng)取。

公司總體氛圍雖然算輕松，但老板虛榮心強(qiáng)，只有迎合他才能真正得到信任，所以違心附和的事情經(jīng)常有，在不違法亂紀(jì)、不損害他人利益的情況下，我也會(huì)去附和領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得這算是中年人職場(chǎng)生存所需要做的妥協(xié)之一。

03

不愿意附和領(lǐng)導(dǎo)，

我被迫離職了

Linna | 25歲 某互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)

我上一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，非常喜歡吹牛，說(shuō)話經(jīng)常不著調(diào)。

這位領(lǐng)導(dǎo)是一年多以前調(diào)到我們部門(mén)的。說(shuō)實(shí)話，他剛來(lái)的時(shí)候，我對(duì)他的印象很好，看上去溫文爾雅，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)，履歷光鮮，還自己創(chuàng)過(guò)業(yè)。我當(dāng)時(shí)還納悶，為什么這尊大佛會(huì)來(lái)到我們這所小廟，后來(lái)接觸一兩個(gè)月之后就明白了原因，這位領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)什么真才實(shí)學(xué)，很多履歷都是他夸大的，既沒(méi)資源也沒(méi)能力。

他來(lái)到我們部門(mén)后，基本上不管業(yè)務(wù)，每天以拜訪客戶拓展資源的名義不上班。他擅長(zhǎng)的就是拜高踩低，很會(huì)討大領(lǐng)導(dǎo)的歡心，所以即便沒(méi)什么業(yè)績(jī)，他也能夠混得下去。

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們底下的員工過(guò)得就很艱難。他日常喜歡干的事兒就是吹牛，經(jīng)常語(yǔ)出驚人 。比如，他說(shuō)過(guò)要帶我們創(chuàng)業(yè)，我們都是聯(lián)合創(chuàng)始人，跟著他干能年薪百萬(wàn)。但可笑的是，我們?cè)谒值紫拢瑯I(yè)績(jī)一直墊底，薪資在整個(gè)行業(yè)中都算低的。

他喜歡會(huì)附和他、會(huì)拍他馬屁的人，部門(mén)有一個(gè)同事就很會(huì)這一套。領(lǐng)導(dǎo)最大的癥結(jié)是學(xué)歷低，大概只是三本，這個(gè)同事就經(jīng)常猛夸領(lǐng)導(dǎo)：“那些高學(xué)歷的投資人、創(chuàng)始人和您比差遠(yuǎn)了，您要是愿意出來(lái)干，肯定就沒(méi)他們啥事了。”

最要命的是，他們倆還一直合伙撬市場(chǎng)部的單子，中飽私囊。只不過(guò)市場(chǎng)部一直沒(méi)有實(shí)錘，所以大領(lǐng)導(dǎo)也拿這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)辦法。領(lǐng)導(dǎo)后期想把我也拉入伙，但我一直不愿意加入，本來(lái)我就學(xué)不會(huì)拍馬屁的技能，領(lǐng)導(dǎo)就更加看我不順眼了。

今年年初，領(lǐng)導(dǎo)重新制定了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)誰(shuí)三個(gè)月內(nèi)不達(dá)標(biāo)就把誰(shuí)踢走。我很努力地完成了任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)一直卡著審批不讓過(guò)。最后，我因?yàn)闆](méi)有達(dá)到所謂的“KPI”，不得不拎包走人了。更加好笑的是，這位熱衷“大放厥詞”的領(lǐng)導(dǎo)，在我走沒(méi)多久后，也被其他的領(lǐng)導(dǎo)給搞走了。

04

領(lǐng)導(dǎo)在酒桌上叫客戶爸爸，

我一邊震驚一邊佩服

杏哥 | 28歲 家裝銷售

我工作3年半了，一直秉持“公事公辦”的原則，但當(dāng)看到給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁的人，工資和職位蹭蹭地往上漲，自己卻還停留在原地，有時(shí)真的很茫然。

有一次，秉持“公事公辦”的原則，因?yàn)楣ぷ魃系姆制纾腋习逶谵k公室大吵了一架。自那之后，我明顯感覺(jué)到老板的“陰陽(yáng)怪氣”。比如每天開(kāi)早會(huì)，他經(jīng)常說(shuō)有些同事不聽(tīng)話，總是按照自己的想法去做事，我覺(jué)得他是在說(shuō)我。我和同事同時(shí)在跟一個(gè)相似的項(xiàng)目，我比同事更有優(yōu)勢(shì)，但老板最后還是先批了同事的項(xiàng)目。

老板對(duì)我的評(píng)價(jià)是肯干、踏實(shí)、不會(huì)撒謊。而同事說(shuō)我，不懂變通、情商低。

我的領(lǐng)導(dǎo)和我正好相反，他是一個(gè)非常圓滑且能摸透領(lǐng)導(dǎo)心思的人。有一次，老板帶著領(lǐng)導(dǎo)和我一起去見(jiàn)客戶，那位客戶年長(zhǎng)我領(lǐng)導(dǎo)十幾歲，他直接在酒桌上對(duì)客戶說(shuō)，得叫他爸爸。我非常震驚，但回去的時(shí)候老板還夸他“豁得出去”。

我的領(lǐng)導(dǎo)在人際交往上讓我很佩服，但他也是一位報(bào)復(fù)心極強(qiáng)的人，大家都不敢提出意見(jiàn)。有次客戶要來(lái)看我們的展廳，老板在群里提前通知讓大家去會(huì)場(chǎng)要穿西服襯衫，我的領(lǐng)導(dǎo)不以為意，穿著小白鞋、Polo衫就來(lái)了。其中一位銷售只是上下打量了他，領(lǐng)導(dǎo)就跟老板告狀，說(shuō)那位銷售看不起他，以后還老找這位銷售的茬。

我們公司的氛圍不太好，不到30人，因?yàn)橛袃蓚�(gè)合伙人，同事們還各自站隊(duì)，像我這樣的“中間派”，又不會(huì)附和領(lǐng)導(dǎo)，只能走一步算一步了。

最近哪吒汽車(chē)事件出來(lái)之后，網(wǎng)友們對(duì)這種無(wú)腦附和領(lǐng)導(dǎo)的行為反應(yīng)很大。其實(shí)我挺理解的，職場(chǎng)中這樣的現(xiàn)象太平常了，大領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話下屬必須得聽(tīng)著，如果我是他們其中一員，我想我也只能附和。

05

默認(rèn)也是一種附和，

是和解還是悲哀？

豆豆 | 27歲 事業(yè)單位職員

我們單位層級(jí)意識(shí)比較嚴(yán)重，大小領(lǐng)導(dǎo)的官僚氣和說(shuō)教氣更是漫無(wú)邊際。

有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總喜歡在開(kāi)會(huì)的時(shí)候發(fā)表不尊重女生的言論，比如說(shuō)女生穿得少活該被壞人盯上，可笑的是這種言論有不少同事附和，還一邊點(diǎn)頭一邊笑。這種嚴(yán)重錯(cuò)誤的言論我不會(huì)應(yīng)和，但我也不是那種能跟領(lǐng)導(dǎo)硬剛的人，其他大多數(shù)時(shí)候還是身不由己。

比如前段時(shí)間我們外出學(xué)習(xí)，趕上下雨，大家都淋濕了，急著回去。有一個(gè)男領(lǐng)導(dǎo)，歲數(shù)不小了，平時(shí)就喜歡跟年輕女孩玩，倒也不是動(dòng)手動(dòng)腳，就是很享受被女生包圍的感覺(jué)。他就提出來(lái)要給大家拍照，讓我們這些女孩都站在雨里。一些平時(shí)就喜歡捧臭腳的人屁顛屁顛地就過(guò)去了，我和其他同事，都在避雨的地方磨蹭。

這個(gè)時(shí)候，一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)竟然開(kāi)始點(diǎn)名，挨個(gè)催我們趕緊過(guò)去拍照。眼看著一個(gè)個(gè)人都過(guò)去了，我不過(guò)去大家就淋著雨等我，就只好妥協(xié)了。

被迫拍了莫名其妙的雨中合照還不夠，回到單位，小領(lǐng)導(dǎo)又把這件事情翻出來(lái)，很?chē)?yán)肅地批評(píng)我們這些磨蹭的，說(shuō)我們不夠主動(dòng)，態(tài)度不積極。

那天她還拋出了她的至理名言：“領(lǐng)導(dǎo)想做的，你必須得做，不管這件事對(duì)不對(duì)。”

跟這位領(lǐng)導(dǎo)相處的過(guò)程中，我每天都在踐行這句話。她提出多么無(wú)理的方案，我都只能跟著做，她每天的“表演”我也只能假裝是最忠實(shí)的觀眾。

她是前段時(shí)間才調(diào)來(lái)的，沒(méi)有同類型的工作經(jīng)驗(yàn)，屬于轉(zhuǎn)行。剛來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必要拿出點(diǎn)氣勢(shì)，她就裝模作樣給我們做了個(gè)培訓(xùn)，不僅講得很泛泛，還有很多明顯的錯(cuò)誤，是我們以前在工作中遇到并總結(jié)過(guò)的。

我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得她很不靠譜，但也是和大家一樣微笑鼓掌。她還跟我交流了一下，問(wèn)我某個(gè)地方是不是應(yīng)該這么做，我也不過(guò)腦子，直接說(shuō)“是”。

后來(lái)的工作中，我試著提出過(guò)異議，但她像銅墻鐵壁一般，我后來(lái)覺(jué)得，何必多費(fèi)口舌。這種事情不是第一次，也不會(huì)是最后一次，我也就不跟自己過(guò)不去了。

其實(shí)默認(rèn)也是一種附和。類似的事在我們單位還有很多，我都當(dāng)成平常小事忘掉了。話又說(shuō)回來(lái)，當(dāng)這種事都覺(jué)得是平常的小事，是我跟自己和解了，還是一種悲哀呢？

*應(yīng)受訪對(duì)象要求，文中邱菲、朱峰、Linna、杏哥、豆豆為化名。