“字節裁員”再次登上微博熱搜。

近日，字節被曝溫州本地直營中心撤城裁員，游戲業務ohayoo包括應屆生在內的大量員工也被裁了，實行N+1賠付。

10月19日，字節跳動hr相關負責人承認，裁員信息屬實，系公司正常業務調整。

兩個月前，因“雙減”政策落地，字節教育業務被迫進行大批量裁員，旗下大力教育管理團隊發布公告，“今天的離別是為了更好的未來”，教育裁員實行N+2賠付。

此前，字節一直處于快速擴招狀態，光是2020年，字節跳動的員工總數就從6萬躥到10萬。這樣大規模地招兵買馬，注定會使團隊變得龐大而臃腫，出于精簡人員考慮，此次大面積裁員其實也不奇怪。

01

溫州撤城

“溫州都裁完了”，某字節員工在職場APP上大呼。

10月12日，字節將溫州本地直營中心火線撤城。據知情人士透露：“除了十來人的本地生活業務團隊被保留負責善后外，其余100多人被限令2天內辦理完離職手續”。

為迅速推廣自己的商業模式，字節在重點省市設立20多個本地直營中心，負責當地抖音、頭條等熱門字節系App的廣告銷售業務，并分出KA（全國大客戶）、LA（本地大客戶）和SMB（中小客戶）三條業務線，對不同體量的客戶進行推廣。

直營中心的業務集體向本地生活傾斜，這些商業化團隊，一度成為字節體系下擴張最快、人數最多的團隊。大量的人員流入，并沒有給帶來多少收益，反而導致團隊愈發臃腫，字節的這一系列動作顯然不算成功。

據豹變報道，去年年底開始，字節跳動對商業化團隊進行了一系列組織架構、業務范圍調整。其中溫州本地直營中心最賺錢的電商業務被拿掉，交給了大眾消費業務線，導致本地直營中心的業績頹勢，最終率先撤城裁員。

甚至還有人說：“沒想到公司的消息竟然要靠外部媒體才能得知”。

如今，抖音商業化模式逐漸明晰，隨著自主投放工具抖加與千川日漸成熟，市場上培育出大量可以自運營的個體商戶、代運營公司、MCN機構。廣告銷售業務無需再像從前那般，依賴不怎么賺錢的本地直營中心進行推廣。

今年2月份以來，抖音同城頁出現團購功能，業務范圍涵蓋餐飲、酒店民宿等，越來越多的人開始使用抖音進行點餐、訂酒店。字節對本地生活的野心雖從未停止，但已然不需要本地直營中心進行原始開荒了。商業化團隊的歷史使命基本完成，人員結構優化勢在必行。

02

應屆生“團滅”

與此同時，字節的游戲業務也受到波及。

10月19日下午，有知乎用戶自稱是字節跳動游戲部門ohayoo的21屆應屆生員工，在技術研發部門，剛剛被裁。該用戶提到，其部門二三十個應屆生都被裁了，補償N+1。

無獨有偶，另一名知乎用戶說，剛入職字節游戲部門3個月，國慶后突然被約談，說試用期成績不達標，被裁已成定局。

應屆生們懷揣著夢想進入大廠，不料慘遭團滅。沒了應屆生的身份，走社招又太嫩，這種降維打擊被網友稱為“卸磨殺驢”。裁掉一兩名能力不行的應屆生，屬于正常范疇，但裁掉全部的應屆生，實屬缺德。

年輕高薪是互聯網從業人員的普遍特征，因為他們更有拼勁、更有耐力、更抗造，這也是很多企業把年齡限制在35歲的原因。據脈脈研究院統計，大廠平均年齡普遍在30歲左右，其中拼多多和字節平均年齡更是低至27歲。27歲相當于一個剛工作兩三年的碩士畢業生，而一些互聯網企業為了吸引更多年輕人，愿意給予本科應屆畢業生的月薪，就高達3萬元，甚至開出14薪、16薪的優待。

回過頭來看游戲業務本身，字節游戲大體可以分為兩大板塊，一塊是代理游戲，由商業化團隊負責；另一塊是自研游戲，由戰略團隊負責。ohayoo是字節跳動自研的休閑游戲平臺，截至2020年底，發行休閑游戲超過150款，累計下載量超6億，月活躍用戶數超8000萬，成績十分亮眼。

但今年8月負責人徐培翔因個人原因離職后，該業務重新劃分，原商務、市場、發行運營、產品合并到發行部門。再加上大環境影響，所有游戲必須接入防沉迷系統，導致未成年用戶每周游戲時間有限。休閑游戲的黏性遠不如王者榮耀這樣的MOBA重度游戲，實名制又制造了用戶門檻，自研游戲這條路充滿了不確定性。

從此次裁員來看，字節高層似乎更傾向于風險沒那么高的游戲代理。

03

大廠裁員潮未退

裁員潮遠不止于字節，這兩年，年末裁員幾乎是所有互聯網企業的慣例。

從2018年底開始，阿里、華為等大廠“停止社招”的新聞，頻頻出現在報道中，震蕩整個互聯網行業的裁員潮在2019年初正式襲來。

企業裁員的消息一個接一個，瓜子二手車大裁員50%；OYO已經裁員100人；水滴籌裁員新員工不給補償；去哪兒花式裁員應屆生……而公司們或稱沒有裁員，或稱末位淘汰、正常調整。

這股裁員潮仍在持續發酵。今年10月11日，有消息稱，貝殼找房上海團隊裁撤200人，其中研發團隊被裁光。除上海外，裁員在杭州、成都、廈門等地均正發生。由于政策收緊等環境因素，房產中介行業迎來寒冬，此前盲目擴張導致的產能過剩，加上競爭對手環伺，導致貝殼無奈裁員。

曾幾何時，互聯網行業還是炙手可熱的風口，資金傾注、人員蜂擁，許多公司開始大肆招兵買馬、盲目跑馬圈地，整個行業呈野蠻生長狀態。字節慣用的人海招聘加跑馬戰術，是當時互聯網企業的慣用招數，在年初時用高薪高待遇吸引人才拉起一大幫人，以期集中優勢一舉攻破一個新賽道，但是發現到了年底不行，就迅速收縮，根本不會影響公司核心業務。

互聯網企業高舉高打是常態，如果做不起來，潰散也很快。以字節為例，大張旗鼓進軍某個領域，從錘子手機到大力教育，從本地直營中心到ohayoo游戲，字節永遠都在及時止損。及時割掉壞肉于公司而言，是正確的選擇，但對于員工來說，卻是無妄之災。

一次又一次的裁員潮，從側面表面互聯網人口紅利正在褪去，獲客成本走高，大部分企業的核心廣告業務收入萎縮。行業轉冷之后，很多企業只能再次尋找新的突破口，而每一次試錯的結果都是裁員。