很多話題都會火幾天，仿佛女人臉上的“痘痘”，沒過幾天就紅得發白最后穿頭，或無痛或留痕。O2O熱乎乎的時候，我就說，最熱情、最包裝它的都不是實體企業。多見于落敗的咨詢企業或行業耆宿、軟件或硬件提供商、幾個憤青、再就是部分“為了維護心理優勢”的零售同行。

而今，餐飲業也好、娛樂業也罷，O2O最接地氣是---插在快捷酒店門縫的“包小姐”卡片。大哥大俠們已經很少有再把這個作為話題的場合了，不知道他們回看自己的“指點迷津”，是否會臉紅?

我這兒也有馬后炮的嫌疑，好在我一直一貫堅持"O2O是扯淡“這一理論。主要理由如下：

1.O2O是實體企業增加顧客粘度的手法之一，不能當做根本來做。

2.沒有實體的O2O，或小實體而大O2O的玩法，相當可笑。

3.自己玩線上、別人玩線下的合作方式，不能持續。

4.我們依然處在“商品時代”，不要妄談“體驗時代”，只是體驗變得比以前重要，而且之前關于體驗的欠賬太多，但遠未到達超過商品或和商品重要性相當的地步;所以沒有商品的實業/O2O，都是扯淡。

不難理解，叉狗、叉貓的成功輝煌，鼓舞了無數“精神屌絲”的士氣，不論出身是割麥的、插稻的、擺地攤的，都意淫嗅到了血腥味。

官方也統計數據、民間也切身體驗，網絡“電商”改變了我們的生活。想問的是，整體收入沒有增加的大環境下，購買力能如何增強?真滴電商就便宜、就會多買、反復買?個人看法，只是渠道的轉移而已。實體店大綜合的模式，已經過時;以圖書音像為例，當年超市買書比“新華書店”，加上后者體制劣勢，所以紅火�，F在呢，超市只賣菜譜和識字卡片，專業書店還是不錯的，諸如“誠品”，讓人汗顏。

今天的實體零售業，不少人還在盤算著O2O/“mutichanel”，全然不顧自己的本源。妄圖通過，這些雜耍伎倆，增加銷售，降低費用，打敗對手，最好“一統江湖”。這就好比看了寧澤濤奪冠發了，辭去工作跑到游泳池，發誓要練出個名堂來;再或者，以愛的名義逼迫自己孩子去，灌輸“天道酬勤”的理念，因循者冠軍的路子，讓人無可奈何。