謝尚偉：沃爾瑪投京東，資本的戰(zhàn)略性選擇
(歡迎關(guān)注原創(chuàng)微信公號《商業(yè)這點事兒》，分享推動進步）
“大平臺”的黑洞效應(yīng)讓“小平臺”活力減退，甚至前景暗淡！
互聯(lián)網(wǎng)在信息入口上開始是“去中心化”，發(fā)展到一定程度就是一個對同類資源的黑洞，其對用戶習(xí)慣的培養(yǎng)到了一定程度，周邊的小平臺根要無法抗拒其兼并。
3年前就有論斷“中國市場已經(jīng)過了再造綜合性平臺電商的窗口期，哪怕再有錢，再有資源，想從零開始，創(chuàng)造一個可以殺入中國平臺電商前5的新品牌，都不可能。”近幾年中國電商平臺的相愛相殺，忽然見其起高樓，忽然又見樓坍塌，已經(jīng)用堆積如山的金錢的累累尸骨做出了明證，諸多資本投電商已成炮灰或即將成為炮灰。 不光新電商平臺無法立足，就是當(dāng)下排名5位以后的電商小兄弟，基本發(fā)展堪憂……電商這個依托于互聯(lián)網(wǎng)及物流的無邊界覆蓋，是沒有什么區(qū)域阻隔的。
中糧的我買網(wǎng)，的確已經(jīng)淪為中糧系內(nèi)部“我買，自己買”，好尷尬；大潤發(fā)的“飛牛網(wǎng)”再這樣飛下去，“原本的肥牛或許會變病牛”；一些以跨境貿(mào)易為主業(yè)的獨立電商平臺，最光明的前景就是入駐天貓或京東，否則離破產(chǎn)也沒幾天了；
順豐精選有前景成為有影響力的獨立電商平臺嗎？我想當(dāng)家人老王都不相信，更不要說隔壁老王了。至于當(dāng)當(dāng)，如果價值繼續(xù)下滑，老李夫婦想賣的時候或許已經(jīng)沒人愿意接手了，當(dāng)然或許現(xiàn)在已經(jīng)是這種狀況了。“開罪了周杰倫”的大嘴老陳的凡客不也趕在618之前入駐京東了么？為毛，小平臺流量衰減，獨木難支啊。
當(dāng)劉強東說“實體企業(yè)可以考慮砍掉電商部門的時候”，很多實體零售業(yè)者以為老劉是惡意的說風(fēng)涼話，當(dāng)好多實體零售商真正實踐之后，才會發(fā)現(xiàn)“一碰電商深似海”：人投了，錢投了，時間投了……結(jié)果，沒了。
沃爾瑪之所以放棄1號店，拿1號店換京東股權(quán)，本質(zhì)的原因就是以上的表淺性分析：1號店沒有未來，沃爾瑪看不到希望，還賠錢，現(xiàn)在如果不撒手，再過兩年拿來換，或許京東都不要了。
京東收下1號店，還真不是覺得1號店有多好；主要還是覺得以此為跳板完成與全球?qū)嶓w零售一哥沃爾瑪?shù)睦墸孕靾D大業(yè)；即便現(xiàn)在沒有想清楚，綁起來之后，總是機會更多的。這則“置換聲明”放在資本市場，其效果肯定比卯足了勁兒搞618的斬獲大多了！電商、沃爾瑪，米國投資者，中國投資者，國際投資者都懂；米國投資者更懂“電商+沃爾瑪”，尤其是“中國版亞馬遜+美國沃爾瑪”的資本邏輯。
于沃爾瑪而言，中國只是其全球業(yè)務(wù)之一隅，并且中國區(qū)市場近年來的報表本不算好看，其全球市場的對手是亞馬遜，不是京東；與亞馬遜的合作障礙實在太大了。但又不能眼睜睜的看著亞馬遜一天天的成長，自己又建樹不佳。在新興市場找一個電商老二一起發(fā)展，顯然可行性與安全性都好很多。
沃爾瑪投資京東，這只是開始。
拿1號店置換5%的京東股權(quán)，給資本市場傳遞的信號：甩掉了一個不賺錢的小Y環(huán)，換來排行老二的知名花旦的終身權(quán)益，名利雙收！沃爾瑪?shù)墓善睉?yīng)該有好的表現(xiàn)。
投資京東股權(quán)，小試熱身，循序漸進；一來相互了解，不易激起老劉及京東當(dāng)前大股東的警覺，為以后穩(wěn)健增持京東股權(quán)打下基礎(chǔ)。
于京東而言，沃爾瑪可是全球?qū)嶓w零售的老大，因其成功歷史悠久，簡直就是地球上的零售界泰斗，即便無助于京東的經(jīng)營，光是沃爾瑪出現(xiàn)在京東投資人席位上，京東股價攀升那是必然的。
至于京東與沃爾瑪之間會不會進行業(yè)務(wù)整合及整合模式，那是以后的事情……京東投資永輝之也沒看到實質(zhì)性的業(yè)務(wù)整合動作出現(xiàn)嘛。
大不了，當(dāng)雙方股價疲弱時，雙方再站到鎂光燈下一起發(fā)一則新業(yè)務(wù)整合設(shè)想的聯(lián)合聲明，然后資本市場再給一個甜甜圈……好快樂！好歡喜！
（謝尚偉2016年6月23日22:23于華潤24城，歡迎關(guān)注原創(chuàng)微信公號《商業(yè)這點事兒》，分享推動進步）
）
