伴隨著零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的深入，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G和人工智能等新興技術的加速滲透，零售行業(yè)的經(jīng)營理念與模式發(fā)生了顛覆式變革。傳統(tǒng)的生產(chǎn)關系、經(jīng)營模式、供需流程被打破，形成的是基于萬千鏈接產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的全新經(jīng)營模式與理念。依托于這樣的變化，未來的零售行業(yè)無疑將實現(xiàn)全鏈路的數(shù)字化、智能化、可視化，在智慧零售時代中更好地滿足消費者細分化、個性化、品質化的消費訴求。

為了精準捕捉零售業(yè)之趨勢，蘇寧零售技術研究院通過定性定量的方法對業(yè)內專家進行訪談及調研，同時結合蘇寧數(shù)字化轉型之經(jīng)驗，提煉出零售行業(yè)未來發(fā)展的六大趨勢。

1、流量去中心化

共享經(jīng)濟模式爆發(fā)式發(fā)展，引發(fā)了整個商業(yè)界對資源與流量的最大化利用的本質思考。在共享經(jīng)濟資源與流量的最大化表現(xiàn)中，服務的消費者亦成為服務的提供者，實現(xiàn)了資源與流量價值的雙向流通。

在零售行業(yè)，隨著電商流量紅利的觸頂，流量觸點的網(wǎng)格化、分級化、社群化也將推動流量經(jīng)營邁向價值雙向流動的時代，流量的消費與銷售雙重價值屬性也在進一步體現(xiàn)。伴隨而來的是流量呈現(xiàn)去中心化趨勢，即從原來的網(wǎng)站流量，逐步向自媒體流量、社群流量、社交流量、IP流量、網(wǎng)紅流量等轉變。

2、場景內容化

用戶的有效轉化需要有場景和內容的支撐。隨著智慧零售理念的提出及大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的不斷成熟，為消費場景的搭建提供了創(chuàng)新思路和必要的基礎設施。零售環(huán)節(jié)與用戶的接連，將從時間維度和空間維度突破限制，通過豐富多樣的內容場景的打造，從時空角度充分延伸與用戶互動、轉化的過程，實現(xiàn)多終端、多觸點的隨時可見、隨地可觸的消費場景。

3、供應鏈智能化

智慧零售背后需要“智能供應鏈”的支撐。供應鏈的智能化主要由三個方面體現(xiàn)，一是服務消費者的智能化營銷。以用戶為核心，精準定位到各種類型目標用戶，提供貼心服務；二是面向供應商的智能化供應。通過需求預測，幫助供應商從傳統(tǒng)的供應模式過渡到“以銷定采”的模式，在模式上進行變革，實現(xiàn)智能定制、智能定價，智能倉儲、智能補貨和智能調撥等。三是面向市場的智能化洞察。它能提供用戶畫像，對商品進行分析，并向對商品感興趣的用戶提供他們可能期待的其他功能。以此，圍繞供應鏈智能化實現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展、服務優(yōu)質高效、供應鏈生態(tài)圈及全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力的極速增長。

4、服務專屬化

基于消費升級的大背景及消費場景多元化，用戶對商品、體驗、服務等的訴求日益趨向于多樣化與個性化。廠商、零售商、服務提供商想要與用戶進行深層次溝通和互動，僅靠標準化的產(chǎn)品與服務已無法進有效地滿足用戶的需求，因此需要打造更多的專屬化服務。數(shù)字化背景下的零售場景中，服務將不僅是圍繞標品配置，而是在實際的消費場景下，洞察用戶深層次需求，提供更為定制化、專屬化的服務。

5.商品個性化

隨著消費群體的年齡結構的變化，用戶對商品及消費體驗的認知與訴求已經(jīng)從最初的功能化邁向細分化、個性化、品牌IP化等。因此，在智慧零售時代，零售服務的更注重以人為本，以用戶的個性需求為根本，利用消費者數(shù)據(jù)挖掘需求，通過服務和體驗誘導消費者產(chǎn)生需求，從需求出發(fā)重構生產(chǎn)者、零售者和消費者體系。

6.體驗數(shù)字化

從用戶的角度出發(fā)，智慧零售構建的全鏈路數(shù)字化帶來的是體驗的數(shù)字化。用戶在零售場景中的整個購物旅程，從進店、逛店、離店等整個閉環(huán)中的行為都將通過數(shù)字化的互動產(chǎn)品和智能設備記錄、分析、并用以有效地指導對用戶深層次需求的挖掘、產(chǎn)品及服務的優(yōu)化、營銷的精準觸達等。因此，區(qū)別于傳統(tǒng)的購物體驗，數(shù)字化的體驗不僅僅是需求的精準把握，更多的是零售服務和體驗的優(yōu)化和以此帶來的用戶價值的再次挖掘。

總而言之，從宏觀層面，當今零售企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于數(shù)字化延展的廣度和深度，打造數(shù)字化的能力是零售企業(yè)制勝未來的有效路徑。從微觀層面出發(fā)，用戶、商品經(jīng)營、供應鏈、門店運營共筑了零售企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營的核心要素。全面把握用戶的數(shù)字化、商品的數(shù)字化、供應鏈的數(shù)字化、門店的數(shù)字化將是零售企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級的落地基礎和關鍵。