如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

王明剛 

[if !supportLists]一、    [endif]什么是文化

文化，廣義上是指人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和 。狹義的文化，專注于精神創(chuàng)造活動(dòng)及其結(jié)果，特指意識(shí)形態(tài)所創(chuàng)造的精神財(cái)富 。

盜亦有道，講道義的“強(qiáng)盜”即為俠客。文化是一種生存方式,其本質(zhì)上是一種強(qiáng)烈的核心價(jià)值觀。

[if !supportLists]二、    [endif]文化的特點(diǎn)是什么

1、文化是學(xué)習(xí)的結(jié)果；

2、文化具有選擇性；

3、文化具有變化性；

4、對(duì)符號(hào)有依賴性；

5、具有民族中心主義傾向。

[if !supportLists]三、    [endif]什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是對(duì)民族文化的傳承，是整個(gè)社會(huì)價(jià)值觀和倫理道德與特定企業(yè)的具體結(jié)合，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀和精神訴求。

企業(yè)文化來源于企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論，企業(yè)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，企業(yè)文化更多的來源于企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀 ，是先于企業(yè)而存在的。企業(yè)文化是企業(yè)的根本“憲法”。

企業(yè)文化除了受創(chuàng)始人深刻影響外，本身需要由整個(gè)企業(yè)組織成員不斷地創(chuàng)造和豐富，企業(yè)文化才更有傳播力量。

企業(yè)本身并無價(jià)值觀，而是企業(yè)成員的價(jià)值觀，當(dāng)大多數(shù)成員的價(jià)值觀呈現(xiàn)出大致趨同的狀態(tài)時(shí)，便使企業(yè)行為方式帶有了共同特質(zhì)，體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求 。

每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，都有自己的商業(yè)哲學(xué)和原則，有著自己解決問題和作決策的方式，有著自己的工作氣氛和工作方式。也就是說，企業(yè)有內(nèi)部根深蒂固的理念、行為和思考方式、商業(yè)實(shí)踐和個(gè)性，這些都是構(gòu)成企業(yè)文化的內(nèi)容。

[if !supportLists]四、    [endif]企業(yè)文化要回答什么問題

企業(yè)文化要回答以下基本問題：

1、企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)？

2、與什么樣的人一起來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和價(jià)值？

3、企業(yè)的追求是什么？

4、選擇什么樣的文化作為企業(yè)的靈魂？

五、企業(yè)文化的內(nèi)容是什么

企業(yè)文化可分為理念層、機(jī)制層和操作層三個(gè)層面。

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六、企業(yè)文化有什么作用

企業(yè)文化的作用，在于強(qiáng)化企業(yè)的協(xié)同性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，最終的目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。

（一）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的“根”

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（二）集團(tuán)文化管控形成集團(tuán)信任

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[if !supportLists]七、    [endif]企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

文化管控通過企業(yè)經(jīng)營管理 ，決定著企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，又會(huì)促進(jìn)或影響企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

1、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍，企業(yè)戰(zhàn)略建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成效。

[if !supportLists]3、[endif]企業(yè)文化是戰(zhàn)略控制的黏合劑。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的反映。有什么樣的企業(yè)文化便會(huì)產(chǎn)生什么樣的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，一切戰(zhàn)略行為均要與企業(yè)文化保持一致，并在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行。

八、什么樣的企業(yè)文化才有效

只有公司員工認(rèn)同的，具有認(rèn)可性和高度傳播性的企業(yè)文化，才有可能推向市場(chǎng)，并能自我優(yōu)化。具體來說，應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

1、開放的。企業(yè)文化除了受創(chuàng)始人的深刻影響外，本身需要整個(gè)企業(yè)組織成員不斷創(chuàng)造和豐富，企業(yè)文化才更有傳播力量。開放的企業(yè)文化需要開放的溝通渠道。

2、創(chuàng)新的。只有創(chuàng)新才能生存，體現(xiàn)個(gè)性，充滿活力。

3、競(jìng)爭(zhēng)的。企業(yè)文化同時(shí)具有對(duì)外的擴(kuò)張性和對(duì)內(nèi)的防御性，創(chuàng)造公平、平等的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，才能成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

4、社會(huì)化的。企業(yè)文化必須是對(duì)國家和民族優(yōu)秀文化的繼承和發(fā)展，必須體現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀和社會(huì)倫理。能被社會(huì)所認(rèn)可，支持和接納，才有利于整合社會(huì)資源，借力使力。

5、故事化的。故事是最容易被傳播的形式之一，創(chuàng)業(yè)者的故事，榜樣的故事，日常經(jīng)營中的感動(dòng)故事，都是貼切而鮮活的素材。

（作者單位：安徽新長(zhǎng)江投資集團(tuán)）