從商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展周期來看，金融危機(jī)調(diào)控以后，住宅短期被調(diào)控的原因或者商業(yè)地產(chǎn)自身發(fā)展成熟的因素等，商業(yè)地產(chǎn)確實(shí)進(jìn)入了加速期；第一個標(biāo)準(zhǔn)就是以二三線城市為主導(dǎo)，以及進(jìn)入到四線城市，很多品牌也開始主動下沉；另一個就是包括凱德、永旺等外資的動向都表明對行業(yè)前景的看好，但并不是什么地方都能做商業(yè)地產(chǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)對外部環(huán)境因素要求較高，例如居住人口、收入水平、年齡段、女性占比、公共交通、輻射能力、企業(yè)自身的商業(yè)運(yùn)作能力、商品的差異化等都會促成或阻礙一個項(xiàng)目的成功。
目前，一二線城市能夠做商業(yè)地產(chǎn)的地段或物業(yè)非常有限，大多數(shù)的也已經(jīng)被開發(fā)，三四線城市仍以開發(fā)型為主，所以未來商業(yè)地產(chǎn)整體在三四線城市將是一個爆發(fā)期，其中幾種力量必然會出現(xiàn)交集。龍蛇爭霸中，本土開發(fā)商有政策、資源、政府等各方面的優(yōu)勢，同時對當(dāng)?shù)厥袌�、消費(fèi)者自然了解，但其創(chuàng)新性、前瞻性、專業(yè)性上就相對較弱；進(jìn)入性開發(fā)商的挑戰(zhàn)同樣存在。而按照購物中心開業(yè)三年就要調(diào)整的規(guī)律，開業(yè)后大量的運(yùn)營升級調(diào)整對各方都是潛在的未來挑戰(zhàn)。
因此，無論是跨行業(yè)進(jìn)入、還是跨區(qū)域拓展，疑惑企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要，行業(yè)的復(fù)雜性不會因?yàn)槿魏卧蚝駩廴魏我粋�企業(yè)，既然已經(jīng)進(jìn)入就需要在揚(yáng)長避短的同時，盡早補(bǔ)齊專業(yè)缺失、人才匱乏、資本乏力等各類短板，冷靜面對，才能在風(fēng)起云涌、大浪淘沙之時坦然應(yīng)對。
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