優(yōu)秀督導管理的八大準則

    督導管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是對基層的管理。督導管理的理論、原則和方法與管理學是相一致的，內(nèi)容也基本上類似。督導管理受到高度重視、并從管理學中細分出來、單獨成為一門學科研究的原因，是因為督導管理在實際工作中有著特殊的重要地位。

    準則1：合作致勝；

    準則2：追求卓越。

    準則3：積極的心態(tài)；

    準則4：溝通無極限；

    準則5：以主人自居；

    準則6：在客戶身邊；

    準則7：明確的目標；

    準則8：用正確的方法做正確的事；

    督導人員的管理根據(jù)督導部門工作的特點進行設(shè)計和制訂，包括計劃管理、作業(yè)流程、保密、考核等方面，下面介紹逸馬顧問為某客戶設(shè)計的督導人員管理規(guī)定。

    1)各級督導人員的工作要有目標、有計劃，定期向上級提交年度工作計劃、季度工作計劃和月度工作計劃，同時，下店巡查前編制行程計劃報直接上司審批。

    2)督導員巡店時不論是明檢還是暗訪必須嚴格按照督導作業(yè)流程進行，督導檢查或暗訪過程中必須按照督導相關(guān)操作標準填寫相應的督導表格。

    3)為了客觀地對門店進行考評，體現(xiàn)公平公正的工作原則，督導人員應做好行程的保密工作。無論巡店前還是巡店中除督導部和相關(guān)負責人外，不得向任何人透露自己的行程，更嚴格禁止向門店泄漏巡店路徑。

    4)每個月巡店行程結(jié)束后即可報銷，填寫《費用報銷憑證》，粘貼好所有差旅票據(jù)，并在所有票據(jù)上寫清起止的地點及報銷人簽名，其他參照相關(guān)財務(wù)制度。

    5)遵守公司的各項規(guī)章制度；

    6)督導以月為單位到區(qū)域連鎖店巡店不少于天，以保持門店信息的通暢和獲取及時；

    7)在每季度末、年終時，督導的工作績效必須通過自我評估、同事評估、連鎖店綜合評估的考評得出；

    8)出差回公司后需填寫相關(guān)督導表格，對出差中所發(fā)現(xiàn)的問題報請相關(guān)部門與相關(guān)人員予以協(xié)調(diào)、解決；

    9)特殊情況未能及時解決的問題，需向部門主管與連鎖門店、加盟客戶說明情況并繼續(xù)跟蹤，直到解決。（譚小芳）