從前有一位將軍，每次打仗的大軍撤退的時候他總是留在最后面斷后。回來的時候百姓們都贊揚將軍的勇敢。但將軍卻說“并非吾勇，馬不進也”

是的，這是一個悲情味道十足的標題。

前天IBM的峰會在北京舉行了，原來盛極一時的CIO分論壇今年卻消失不見了。有各種CXO論壇，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，準確的說應該是“被缺席”

前晚有幸與中糧集團、中國航天以及幾位資深的前輩聊天，飯局與航天老總聊的很投機，她的幾句話或許代表了很多CIO的心聲和無奈："CIO這個職位本來是一個戰略層級的職務，但是在國內很多企業CIO卻顯得十分尷尬，甚至可有可無，問題在于IT這事很難快速見到成績，企業的高層誰也不想碰，誰也不想接。干的好，是業務部門的功勞，出問題一定是IT部門的事。"

這讓我想起幾年前采訪一位醫院信息中心主任時他說的一段話：“IT部門是行政部行政部不要，財務部財務部不要，但是見到好處他們搶，見到問題他們躲，媽的，IT部需要自強。”

沖鋒還是斷后？CIO現實的情況是既要沖鋒又要斷后，而光環卻永遠在業務部門的手里，這尼瑪找誰說理去？QQ群里有一位CIO抱怨，說企業的戰略都不清晰的情況下，IT的規劃如何清晰，IT很難擺脫支撐的帽子，不求有功，但求無過。在他的話語里，我仿佛看到他沮喪的神情。怎么辦？地位越來越低，領導越來越不重視，邊緣化啊邊緣化……

俗話說”會哭的孩子有奶吃！“多年跟蹤采訪這個人群后，發現在企業地位較高的CIO有幾個共同的特點：

1.他們都不只管IT那點事

進入副總裁級的CIO們，他們通常不只是負責一個IT部門，比如某團購網站的CIO，他除了負責IT部門外，還負責產品部門，要知道產品在團購網站里的位置。如果不管理IT之外的核心部門，地位永遠在二流。要知道IT重要，但IT又不重要。

2.他們從來都"不務正業"

干IT的事，解決業務的問題，順理成章，這也是IT部門應干的事。誰說的？IT人都有一顆創新的心，成功的CIO，他們勇于創新，但又不盲目創新。他們會通過一些不務正業的方式，運用IT設置開關權，并且把”權力“放在自己的手中。有些邪惡，但又卻常見。

3.他們都擅長"勾引CEO"

說勾引一點都不為過，CEO通常以沒時間聽CIO方案介紹為由來拒絕CIO的求見。有位CIO公司組織出去玩，上車了發現CEO和他的鋪位在一起，用他的話說”好不容易逮住他聊了兩個小時“。這樣的”巧遇“或許是領導自己吩咐行政訂票時就安排好的呢？他本來也準備在這次旅途中，聽聽他對企業未來IT的設想呢？只是讓你不讓你尷尬才“安排”了這次偶遇……我聽到過太多CIO設定一些方式去影響CEO，讓CEO認識IT，感受IT，支持IT。親！你勾引你的老板了嗎？

4.他們都愛折騰，能上天入地

這是這群人的特質，所謂上天，他們能切身地站在CEO的角度去看待一些問題，至少不要離著CEO距離過遠，想他所想。入地，可以扎根下去，深入到業務里。我和拉手網的CIO官沖很熟悉，前段時間見他，我問他最近忙什么呢？他說，每天下班后會去一些店里幫人去收票驗碼，做服務生的工作，一般都會在2個小時的時間。這讓我很驚訝，拉手網的副總裁，在小店里打下手幫人收銀，這種情景我只在電影里見到過。

昨天看到阿朱的一篇文章《IT真的復雜嗎？》很有感觸，企業的IT復雜，可能有二種情況造成，

一、人為地復雜化，讓別人看著無從下手，期待增加自己的安全感和話語權，但是最后發現領導該砍的時候照樣砍，該殺的時間照樣殺；

二、不得已的復雜化，被動支撐，業務要什么就上什么，最后發現IT成了一團亂麻；

前者是人的問題，而后者卻是能力問題。對于CIO而言不論是沖鋒（創新）還是斷后（支撐），成王敗寇。最終當IT會變得不再重要，而成為人的問題。