發(fā)展自有品牌是明智之舉

　　目前我國(guó)百貨業(yè)狀態(tài)分析：由于2012年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，很多企業(yè)紛紛倒閉，所以這一年也稱之為“倒閉年”，在這一年我國(guó)的百貨業(yè)也不例外的受到了很大的沖擊，在走出這場(chǎng)“陰影”之后，我國(guó)的百貨業(yè)還要面對(duì)大型百貨商場(chǎng),國(guó)內(nèi)超市、連鎖業(yè)迅猛擴(kuò)張和國(guó)際零售巨頭的頻繁出擊,所以也有很多地方紛紛傳出某個(gè)某個(gè)百貨樓倒閉，至此我國(guó)的百貨業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)甚至是生死抉擇。

　　美國(guó)成功百貨公司盈利的主要方式：自營(yíng)及自有品牌建設(shè)。目前我國(guó)百貨業(yè)主要盈利分析：聯(lián)營(yíng)為主，收入主要來(lái)源于扣點(diǎn)，自身品牌塑造欠佳外，品牌同質(zhì)化、營(yíng)銷模式趨同也使其有限的利潤(rùn)空間更加狹小。

　　當(dāng)前模式聯(lián)營(yíng)，雖然可以有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻極大的壓縮了百貨店的盈利空間，管理困難，售后與顧客存在利益分歧(百貨店對(duì)商品無(wú)所有權(quán)和定價(jià)權(quán))和營(yíng)銷手段受到限制等，摒棄模式自營(yíng)在一定程度上會(huì)提高盈利，但因供求和對(duì)國(guó)際一線品牌的依賴過(guò)高會(huì)導(dǎo)致商品供應(yīng)不足，銷售渠道的不暢通及供應(yīng)鏈不發(fā)達(dá)，自營(yíng)模式要推廣也是十分困難。

　　中國(guó)的百貨業(yè)發(fā)展到如今之所以如此艱難主要原因就是自營(yíng)能力差及自有品牌發(fā)展不足，盲目發(fā)展聯(lián)營(yíng)，因此絲毫抵不住其它零售業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，在銀泰推出自有品牌的時(shí)候頓時(shí)引起一片嘩然和討論，其實(shí)綜上思考，在聯(lián)營(yíng)模式下我國(guó)的百貨業(yè)不能發(fā)展，自營(yíng)模式已然不符合實(shí)際發(fā)展情況，只有走發(fā)展自由模式這條路了。

　　在某一個(gè)程度上說(shuō)自有模是蘊(yùn)藏在舊事物中的新力量，具有很強(qiáng)的生命力及前景性，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的催生下生長(zhǎng)起來(lái)，是更符合復(fù)蘇后的經(jīng)濟(jì)的，而且類似銀泰這類的百貨店做自有品牌，消費(fèi)者最先關(guān)聯(lián)起來(lái)的是銀泰的美譽(yù)，這樣會(huì)有利于商品銷售，這就是信任銷售，進(jìn)行信任銷售時(shí)可以先選對(duì)消費(fèi)者剛性很強(qiáng)的商品，例如當(dāng)奶粉出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，銀泰推出“銀泰”奶粉，別人對(duì)銀泰這樣大型賣場(chǎng)肯定是信任的，可將這份信任關(guān)聯(lián)到奶粉。

　　因此我是支持百貨店發(fā)展自有品牌的，不革新，不冒險(xiǎn)就只能坐以待斃，只有找準(zhǔn)自己的位置，選好切入點(diǎn)才能與時(shí)俱進(jìn)，與世界接軌，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。