DK是最早對系統進行升級的零售商之一。在許多零售商看來，系統升級動輒幾十萬，甚至上百萬，白白地把利潤扔到了一個看不見的洞里，見不到立竿見影的效果，這筆錢花得實在有些不值。

就像駕馭一輛馬車，要想馬兒跑得快，必須有好鞍，對零售商來說，鞍就是需要有一個好的系統。但早在多年前，大多零售商認識不到系統的重要性，對系統的投資僅是修修補補。DK也走了一些彎路，原來門店少，系統的障礙看不出來，但系統慢是不爭的事實，有好幾次還差點被攻擊。隨著門店的增多，DK也終于下定決心重新構建系統，對系統徹底升級。從討論框架到對接細節，前前后后用了一年的時間。系統升級后，感覺瞬間踏上了高速列車。慢慢地，零售商大都意識到信息系統對業務管理的重要性。

每過一個月，DK的門店都會做一個數據分析會，每次選定一個科，對數據進行量化分析。雖然各科的業務都極不相近，但是數據管理的核心和原理是一樣的。系統呈現出來的數據，是冷冰冰的、沒有任何色彩的，只有加進人為的理解與挖掘，才能真正看到數據背后的魅力。系統完善了數據源，但透過現象看本質，還需要思考的加入。

這次月度會議指定生鮮科做數據分享。武磊看還有半個月的時間，就想，不如以品類為單位，先組織幾名助理在科室內分享一次。幾名助理接到任務，都不敢大意。原來都是武磊負責組織課件，助理們協助查詢數據，武磊是主力，思考的主線由武磊決定。但這次不一樣，助理們成了主力，武磊變成了旁聽者。位置的轉換，思考的角度也不一樣了。助理們原來是被動接受，現在變成主動思考，立場有了180度的大轉變。

聽過匯報的人都有感觸，課件不求做得多么華麗，但一定要簡潔，清楚明了。做匯報課件，重要的不是技巧，是思路，只有思路的清晰才會呈現出一個清晰的課件。課件隱藏著一條暗線，那就是邏輯。邏輯是做課件的主導。當看到一個混亂不堪的課件時，主因就是制作者沒有把握好課件內在邏輯。

助理們領到任務，就開始多方搜集資料，利用系統查詢同比、環比、客流、客單、利潤率等各項數據，大家都暗自鼓氣，爭取在匯報中拔得頭籌。

一路聽下來，助理們的匯報大都中規中矩，沒有太多出彩的地方，似乎也找不出大的問題與毛病。負責肉品的助理匯報到，牛肉銷售額同比下滑嚴重，但客流卻比去年同期略有上升，客單下降了許多。他總結到，近期牛肉價格的上漲影響了顧客的購買力，購買數量下降，是造成這個月牛肉銷售下滑的重要原因。

武磊聽到后總覺得有些地方不對，但又說不出哪個地方有問題。他沉思，也未得出所以然。中場休息的時候，他特意回到辦公室，找工作日志。

武磊有記工作日志的習慣。每天下班，拿出十分鐘，記錄當天的重要事件。記錄就是這樣，如果只記一天兩天根本看不到效果，但是時間一長，在累積的作用下，任何微小的記錄都會煥發出光彩。武磊的記錄靈感來自于一本書——《奇特的一生》，這本書介紹了俄羅斯人柳比歇夫平凡而傳奇的一生，他自20多歲起，每天都一絲不茍地記錄了當天的工作、學習、生活，記錄一直維持到去逝前。

武磊的工作日志寫了五年，開始，是為了記錄而記錄，后來就逐漸加進去了思考與反思，這讓記錄變得更有意義。

他翻到去年同期這個月的工作日志。他看到自去年同期上旬開始，牛肉連續走了幾筆團購，這是一家餐館做牛肉節專門來定的貨。

原來如此。

他在會議上公布了他找到的答案。那位助理有些不好意思，低下頭。武磊說：“在分析時，不能想當然地認為怎么樣，任何分析都要建立在事實的基礎之上，憑空想出來的結果只會誤導工作。所以，建議大家也養成記錄的習慣，每天的記錄用不了多少時間，但是卻能幫助我們回憶起許多事情。”

大家聽了紛紛點頭。會后許多人鄭重其是地找了一個本子，開始記錄工作日志，但真正堅持下去的卻幾乎沒有。一件小事，做一次容易，每天都做卻不那么容易。

零售職場箴言：

特別佩服一些人，比如每天堅持早起，比如每天堅持寫一頁字，比如每天看一個小時的書。這些堅持的人總在某處暗暗閃著光亮。他們也是值得信任的人，因為只有對自己的承諾兌現了，才有可能兌現對他人的承諾。

零售的業內大伽有許多，蔣美蘭女士算是一位。蔣女士每天早上都會堅持在微博上問早安，并分享一句心得，每天如此。有時在下面留言，蔣女士也熱情地回復。你有時會被她所感染，也想如此做下去，但發現做不了幾天就放下了——堅持并不是一件容易的事。

(每周五更新。對，這次晚了，可見堅持并不是一件容易的事。)