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主題:看盒馬北京首店 四大消費群體眼中的新零售

實踐下一代電商

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前言1:“新零售”不是“完美零售”

作為半專業新零售實踐者,總是喜歡把自己對未來的設想投影到行業的先行者身上,所以看到“新零售”優秀企業的時候,總是會想到“價格低于市場1/3SKU遠比市場豐富,體驗如同五星級餐廳、通過手機實現全場自動講解和購買”等等,雖然明白這些是不可能現在發生的,可沒有看到這些點的時候還是有點失望。

作為從業者,給再優秀的零售企業找出一堆不足,也不是很難。

但也很清楚,自己在規劃零售項目時,目標不是“完美到讓同行找不出毛病”,而是“比同行更能滿足消費者”,如果把自己切換成消費者的思維,就會發現,盒馬的確可以更好,但盒馬已經比本吃貨常去的那些線上線下生鮮零售平臺要好得多了。

前言2:個人對生鮮購買者的畫像

切換成消費者的思維,就要先說消費者有哪幾種,對于生鮮的消費人群,我是這樣看的:

一是居家族,包括全職主婦、家里的老人等,這些人相對而言更重視價格,購買的產品與地點比較固定,但每個月也會有幾次采購價格不是很對平時很少吃到的東西;

二是嘗鮮族,各類有一定居住條件(約等于收入比較高)的白領都是,他們不常在家里做菜,但一旦做就是為了顯擺,所以一定是要有不常見的食材,而且還有可以顯擺的故事;

三是爸媽族,孩子的父母,注重食品安全,并愿意(不得不)給孩子買各種新奇的水果蔬菜讓(哄)孩子營養均衡的吃。

四是吃貨丫頭,坐在辦公室里就要吃東西,但還不能長肉,所以水果和蔬菜是必不可少的,對新鮮度要求高而且要好吃(甜)。

居家族眼中的盒馬“新零售”與“老零售”

居家族最喜歡的事情是對比,有新的店面/包含網店出現時會去看看有無特價,好不好玩。

順道,因為京東到家去年年初在帝都的燒錢,帝都居家族們(包括老人們)裝載APP和在線買菜的習慣已經被培養起來了,但不能接受不打折的網購。從盒馬的運營策略看,這部分人并不是重點客群,但至少在北京,盒馬50%以上的用戶都會是這些人了。

試營業在周五,來的很多大爺大媽都屬于居家族,看得出他們很喜歡盒馬,因為:

喜歡來盒馬的理由

現有需求滿足者,以及盒馬的優勢

盒馬和超市比很不一樣,白天沒事溜達有新項目了

閑逛的地方多多益善,可以逛對居家族來說就滿足了一個很大需求

盒馬賣的商品有不少是超市沒有的,偶爾嘗嘗新東西很不錯

原來想嘗鮮就去果味多看新上的水果,但果味多只能買不能逛

盒馬打折可以第一時間通過APP知道哦,而且這些打折的東西我說不定嘗過耶!

各種生鮮電商與線上商超也會推送打折信息,但品類太多多數是居家族不需要的,所以不會看,偶爾有生鮮促銷,促銷的東西好不好吃居家族也會畫個問號。

而且與“不打折就不會理你”的其他競品不同,盒馬因為經常“被逛”,所以會長期和這些居家族們有聯系的。

PS: 當然因為居家族們不會經常出遠門,而且盒馬附近沒有具備班車的超市,所以非本區域的居家族來說,逛盒馬的可能性不會很多。

而且因為盒馬整體價格并不低,所以也不會把盒馬作為購買生鮮的重要渠道。

嘗鮮族眼中的新零售

嘗鮮族基本全是吃貨,對美食的追求讓他們成為了順豐優選,喵鮮生,海鮮市場的常客,盒馬不會取代這些選擇,但的確會把很多訂單搶過來。

喜歡來盒馬的理由

現有需求滿足者,以及盒馬的優勢

吃海鮮來盒馬,個大樣多能加工,還能現場吃。

京深與六道口的海鮮市場價格并不比盒馬貴,但那是一個充滿江湖氣的地方,環境臟亂,周邊加工的飯店更適合大口喝酒。

盒馬的環境更好,長條桌西式餐臺配上紅酒清酒,這才是當代年輕人吃飯的環境。

吃水果來盒馬,種類更多,作為吃貨聞一聞就能知道大搞的味道,來買時還能順道看看其他品類有什么新品和打折品

網上購買,收貨時間長,不知道新鮮度和味道到底如何。

果味多等線下水果店,只有水果,而且新品數量有限。

周末自己下廚請客來盒馬買,各種新奇食材一站買齊。而且可以周五晚上選食材定菜單,周末當天下單,馬上送到。

網上購買,周五送到那只能送到公司,自己必須有車,周末送到那只能在家等著,而且一旦沒有送到那在客人面前可丟人了。

而且盒馬的魚類食材都是現加工的,網上購買的都是加工后再冷藏的。

線下購買?你開車去京深一圈再跑回來?

吃貨喜歡彼此交流,發現新的好吃的地方

雖然今天沒有開展,但盒馬的餐飲區明顯具備了開美食分享會的功能,相信后面的活動不會少。

不過對于嘗鮮一族,盒馬在幫助他們“顯擺”上可就嚴重不足了,吃貨是要能現場介紹這道菜是什么,生長環境怎樣,如何難得,營養特色什么的。盒馬線下與APP都沒有這方面的內容,所以喜歡顯擺的吃貨們,很難喜歡上盒馬。

爸媽族眼中的“新零售”

孩子爸媽最擔心兩件事情:一是孩子吃了不健康(農藥、化肥大牛股)的食品;二是孩子挑食不吃某些食品只能連哄(買新奇點的希望孩子能喜歡)連嚇得讓和孩子吃。

喜歡來盒馬的理由

現有需求滿足者,以及盒馬的優勢

買放心的食品來盒馬,有品牌背書,價格適中

生鮮宅配,食材有限,而且固定不能更換,配送日家里必須有人才行。

盒馬可以天天自選食材,送達時間也可以靈活掌握。

哄孩子吃東西來盒馬,能現場品嘗,要是孩子喜歡上了那可謝天謝地了。要是有其他種類孩子喜歡上了也行,那引誘的時候至少多了點籌碼。

生鮮電商,只能買不能嘗試,孩子不愛吃那可就麻煩了。

盒馬不但可以現場買點加工后嘗嘗,還有大螃蟹給孩子看,孩子會自己喜歡上的。

孩子周末去找地方玩

帝都孩子的一堂美食制作或分享課,最低280元起,雖然不知道盒馬會不會開,但硬件上(包括品牌區的布置)已經具備了。

盒馬的購物車有兒童款,但是品嘗區貌似沒有兒童就餐的環境布置,有點可惜。

吃貨丫頭眼中的“新零售”

如果有天堂,那就是一個好吃的N多還吃了不長肉的地方。讓我們休息時逛吃,工作室坐吃吧!

喜歡來盒馬的理由

現有需求滿足者,以及盒馬的優勢

新奇的食物多,超市根本買不到這些食物哦

食品電商:想吃的時候最快明天才能吃到,肚子和嘴能等到明天嘛?

和吃貨姐妹們休息的時候逛逛街(然后吃)

青年路以大悅城為核心美食店鋪,好店都要排大隊,而且就那么幾個菜,不能探索新的好吃的。

盒馬總有新鮮的食材提供,自選逛著選,更有意思。而且更重要的是,吃好了再想吃,無論是在家還是在公司,可以馬上定馬上吃。

對吃貨丫頭而言,盒馬是一個非常好的覓食渠道。

總的說來,雖然盒馬存在著入口引導落伍(人工引導,流程很長),場景缺失(家庭就餐、朋友聚會、辦公室解饞等的感覺沒有),顧客無序化(居家族占比大了都是如此),商品故事缺乏(中級吃貨都沒法吹牛了)等問題,但對于幾類生鮮購買人群,在體驗與服務上(做到這兩點不一定是低價)都已經具備了壓倒原有消費渠道的優勢。這已經無愧“新零售”了。

Ps:但我本人依然認為目前盒馬只是有優勢,但在整體經營上還遠沒有達到“顛覆性”的效果,距離形成穩定的消費習慣和財務平衡還要最少經歷兩輪的進化。

因為6.16才正式營業,所以關于APP與社群的運營還沒法體驗,后續再說。

- 該帖于 2017/6/12 13:38:00 被修改過
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失敗經驗豐富

五常提督

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  |   只看他 2樓
沒有對比就沒有傷害,他只要比別人好久能吸引人了,盒馬生鮮還提供海外的新鮮食材這個才是對高端吃貨最大的勾引
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運營,學無止境
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