天虹股份目前在接受機構調研時表示，天虹無人便利店的選址、成本結構與傳統便利店存在很大差別。公司會充分利用閑置資源，讓無人便利店進駐住宅區、醫院、學校、酒店大堂、寫字樓等空置區域，以有效降低租金和人工成本。

同時，無人便利店剛推出不久，市場的分歧比較大。無人便利店不是簡單的人工替代，它是順應當前消費發展的，不是通過無人技術和傳統便利店形成競爭，未來便利店業態中有人和無人應該是共存的。未來無人便利店的發展還面臨技術迭代的問題，技術需要不斷成熟，公司也希望盡可能領先。

天虹無人便利店的選址、成本結構與傳統便利店存在很大差別。從8月8日無人便利店開業的運行情況來看，無人便利店的盈利、損耗等還在測試中，但盈利保本點會比有人便利店低。未來便利店的價值不僅僅是便利，更是倡導新鮮的價值理念，成為居民最新鮮的冰箱。

天虹股份指出，目前天虹傳統便利店的單店盈利比例正在逐步提高，但也面臨租金和人工等高成本壓力。同時也在做一些便利店發展模式的調整，目前以自營為主，將業態結構、門店模式等做的更加成熟后，再逐步放開加盟。未來希望以加盟為主。未來便利店行業有兩條發展道路，一是提高盈利能力，二是降低租金和人工成本。

（來源：中國證券網）