導語：2017年，新技術、新業態、新模式、新物種不斷涌現，中國成為當今世界最為沸騰的零售熱土。但是，創新不能“忘本”。在新概念層出不窮的今天，我們不能忘記那些為之奮斗一生的零售匠人。

鑒于此，《聯商網》特別策劃《致敬零售匠人》，回歸本質，傳承匠人精神。我們致敬零售匠人，喚起全社會更好的弘揚零售精神，共同尊重和傳承零售匠心。
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“匠心是一種工作方式，乃至生活方式。它是對一件事物的追求，精益求精的追求，可以發生在任何一個行業，任何一個職位，任何一種人身上�！边@是資深零售人士厲玲對匠心的理解，“它是一種持之以恒、精益求精、不斷追求，不斷完善的精神�！�

而這，也正是其一貫秉行的做事準則。

資深零售人士厲玲

一直在學習和思考

從搜索引擎輸入“厲玲”二字，彈出的相關鏈接超過10萬條。多的是，她對零售的管理。在她看來，一家企業的好壞，成在經營，敗在管理。管理就是解決問題。

而制度作為管理的一把標尺，被其充分運用進了零售里，這也是其當初在銀泰百貨首創“CCQR顧客投訴快速反應”制度的前提。當時，各部門對投訴處理的標準不一樣，不僅各種糾紛不斷，還影響了顧客的購物體驗。那時，她就提出“制度大于總經理�！痹谕对V處理的過程中，把憤怒的顧客轉變為欣喜的顧客，進而發展成為忠誠客戶。

在銀泰百貨的業務流程再造上，她最先想到要從管理信息化開始。要知道，那時候的她對電腦可謂一竅不通。但她懂得提要求，能不能實現，如何實現，這些就是專門的技術人員要做的事。當時的信息部負責人評價厲玲為：“天才的信息系統設計師�！�

技術和銀泰百貨的管理有效結合，才使得技術手段發揮了應有的作用。就拿銀泰業務流程再造這個項目來說，放在任何一個百貨公司身上，沒有幾百萬是無法實現的，而銀泰百貨憑借自身能力做到了。這也變向給企業節省了一大筆成本。

而費勁心思去搞復雜的人際關系，在她看來也是增加管理成本。正因如此，她巡場的時候，沒有大排場，頂多只帶一個“速記”在身邊�！拔沂且粋�簡單的人，在日常生活中，我崇尚簡單的人際溝通，我幾乎從來不應酬吃飯�！�

她更愿意將節省下來的時間做進一步思考：怎樣才能做到更好，如何才能更高效。這個過程也從未停止過，從1993年起任杭大購物中心總經理，到1999年轉任浙江銀泰百貨總經理，再到2005年任深圳萬象城總經理；和2009年宣布退休后以顧問身份進入多業；或者近年來以一個演講者身份重新出現。從實踐者、到研究者、再到演講者，她從來沒有停止對零售的研究和熱愛。

當看到我國百貨業這10年的“停滯不前”，看到整體零售的浮躁，看到輿論導向偏向“彎道超車”、“投機取巧”，她決定以一個過來人的身份，繼續和大家一起去觀察行業，研究零售。去年5月，以“尊重商業 回歸本源”為主題的《厲玲半月談》專欄正式啟動。

這也是我最初接觸到厲玲的契機。

熱愛零售

一年，12個月，24期《厲玲半月談》，30余次采訪；加之后期因零售，《聯商網》與厲玲的進一步結緣，使得我有機會更真實得去感受這位傳奇人物。

她言傳身教許多語錄，摘錄分享一些：做事永遠先問三個問題：Who？（誰來做），Way（怎么做），How（什么時候做）；精確、細節，用數據說話；能力就是把復雜的事情簡單化；腳踏實地做事，認認真真做人；抱怨是無用的，要想更有效地適應。

“雷厲風行”、“女強人”是我剛接觸時對她最深刻的印象。從不遲到、不行客套、直奔主題、嚴格把控時間、說到做到......那時的我認為，或許這就是一個專業職業經理人的素養吧。

但隨著交往的進一步深入，對她的人物畫像也愈加立體。“敬畏數據”、“one page is enough”、“復雜事情簡單化”……其一系列她言傳身教的勵志短語也漸漸影響到我。目標不是盲目制定的，背后都有數據做支撐。而這也就是近年來較火的“大數據”、“云計算”，只不過她所教我的數據相對更小、更近準，不過也夠用。

她所談及的《我們百貨業這十年為什么停滯不前》、《人流、物流、財流》、《須謹慎看待百貨店數據的利用》、《零售就是零售 沒有新舊之分》不僅讓我對百貨和零售行業有了更全面和直觀的了解，更讓我看到了一個內心熾熱的零售人。

“2009年之前，我是零售業的參與者，我非常熱愛這個行業。2009年之后，我成為了一個觀察者，但我依然熱愛著它。我覺得零售是一個很好的窗口，通過它可以研究這行業，可以觀察人性，也可以觸摸中國經濟發展的脈搏。”

如今，她成了零售的speaker，將其之前的實踐經驗、研究成果毫無保留地呈現出來供大家參考，只是希望可以幫助行業一起成長。

零售這條路很難走，但她卻變著法用心在走。正如她所說：“在中國，想做大事的人很多。我們不缺乏雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精、不折不扣的執行人�！�

致敬零售匠人，長者厲玲，精于管理技藝，熱愛零售！謝謝厲老師。

（來源：聯商網 陳肖麗）