7－11北京便利店即將開張 高層由日方人員擔(dān)任
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-01-17 10:47
“7-11將像旋風(fēng)一樣，很快布滿京城。因?yàn)楦惚憷B鎖店，是他們最擅長(zhǎng)的。”業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)說(shuō)。
合資是為嫁接現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)？
據(jù)記者了解，在這個(gè)中外三方的合資項(xiàng)目中，伊藤洋華堂旗下的“7-11日本株式會(huì)社”、北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)和中國(guó)糖業(yè)酒類集團(tuán)，分別占有65%、25%和10%的股份。
“選擇北京首聯(lián)集團(tuán)作為7-11的合作伙伴，主要是因?yàn)槭茁?lián)集團(tuán)實(shí)力雄厚，并且擁有豐富的連鎖銷售經(jīng)驗(yàn)。”“中國(guó)糖業(yè)酒類集團(tuán)與伊藤洋華堂之間很早就有良好的合作，這次再合作自然是順理成章的事情。”李勇這樣評(píng)價(jià)他的合作伙伴。
有業(yè)內(nèi)人士分析，7-11之所以這樣最終確定合作對(duì)象，一方面不排除有政府操作的因素在內(nèi)。但還有一更深層的原因，那就是北京首聯(lián)旗下的“北京億客隆商業(yè)股份有限公司”、“北京燕莎望京購(gòu)物中心”、“北京小白羊超市”等多家京城門店，已經(jīng)構(gòu)成了成熟而完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，7-11肯定懂得進(jìn)軍一個(gè)相對(duì)陌生的市場(chǎng)，嫁接遠(yuǎn)比新建要容易得多。同時(shí)，專家指出，在日本7-11進(jìn)軍北京的行動(dòng)中，日本三井物產(chǎn)集團(tuán)功不可沒，而三井物產(chǎn)一直想在中國(guó)物色一個(gè)合適的合作伙伴，建造幾個(gè)大型的糖廠，無(wú)疑，中國(guó)糖業(yè)酒類集團(tuán)是最理想的人選。
2004年12月底以后，外資就可以采用獨(dú)資的形式進(jìn)入中國(guó)零售商業(yè)市場(chǎng)。而這一直是國(guó)外許多商業(yè)巨頭夢(mèng)寐以求的事情。7-11何以在距離這一時(shí)刻不到一年的時(shí)間內(nèi)，選擇這個(gè)特殊的時(shí)間進(jìn)入北京呢？
7-11北京有限公司副總經(jīng)理李勇解釋說(shuō)：“一個(gè)國(guó)家的國(guó)民人均GDP只有達(dá)到3000美元，便利連鎖店才有市場(chǎng)。事實(shí)上，2001年北京就接近這一標(biāo)準(zhǔn)了。日本7-11便利店進(jìn)軍北京、進(jìn)軍中國(guó)的設(shè)想早在2002年就已經(jīng)萌生，但直到2003年12月22日才得到商務(wù)部的正式批準(zhǔn)，2004年1月2日終于領(lǐng)到北京市工商局的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。”
盡管7-11北京有限公司對(duì)進(jìn)軍北京市場(chǎng)的真實(shí)意圖一直是猶抱琵琶半遮面，但仍有專家指出，7-11之所以選擇在這個(gè)時(shí)候進(jìn)駐北京，不排除有利用一年的時(shí)間熟悉中國(guó)市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)2005年以獨(dú)資的方式打進(jìn)上海市場(chǎng)的目的。據(jù)悉，在日本7-11眼中，上海一直是令他們垂涎不已的一塊更大的蛋糕。
北京便利店格局將重洗
“截至2003年底，北京市的便利連鎖店已發(fā)展到1500多家，而據(jù)專家的分析，北京市便利連鎖店的開發(fā)空間是3000～5000家，可以說(shuō)，日本7-11的進(jìn)京，不會(huì)從本質(zhì)上迅速改變北京便利店的整體格局。”北京市商務(wù)局的一位官員分析說(shuō)。
而京城某家大型超市的一位管理人員則認(rèn)為，實(shí)際上，現(xiàn)在幾乎所有的國(guó)有超市都在積極組建自己的便利連鎖店，7-11的加入肯定有所沖擊。
對(duì)于第一家店址目前已經(jīng)選定，就在東直門的說(shuō)法，李勇既沒有肯定也沒有否定。對(duì)首批其他店址可能在前門店、安外店、東四十條的說(shuō)法，李勇也不愿明確表態(tài)。他只是告訴記者，7-11選址的原則主要是便捷，目前瞄準(zhǔn)的是北京的商業(yè)繁華地段以及交通樞紐地帶，并且今年春天肯定會(huì)開業(yè)。
“7-11提供給顧客的商品有相當(dāng)一部分是自行開發(fā)生產(chǎn)的特色產(chǎn)品。此次引進(jìn)也將完全復(fù)制日本的管理經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，同時(shí)，針對(duì)北京的消費(fèi)習(xí)慣，在經(jīng)營(yíng)物品上會(huì)進(jìn)行適度的本地化改進(jìn)。”李勇再一次對(duì)記者表示。
專家認(rèn)為，7-11的進(jìn)入不單單是給本土的便利店企業(yè)帶來(lái)壓力，更重要的是使得北京的便利店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加良性化。專家預(yù)言，不久北京的便利店格局將會(huì)面臨重新洗牌。
相關(guān)背景
日本“7-11”公司是1973年11月由日本大零售企業(yè)集團(tuán)伊藤洋華堂設(shè)立。該公司當(dāng)年與經(jīng)營(yíng)世界最大的“7-11”便利店連鎖集團(tuán)的美國(guó)南陸公司簽訂了在日本開展地區(qū)特許經(jīng)營(yíng)的合同。1974年5月，在東京都江東區(qū)開設(shè)了該公司的特許一號(hào)店—————豐洲店。當(dāng)年共有15家加盟便利店開業(yè)，經(jīng)營(yíng)額為7億日元。一年后，加盟店發(fā)展到69家，經(jīng)營(yíng)額為48億日元。1975年6月，在福島縣郡山市的虎丸店開始了24小時(shí)營(yíng)業(yè)。1982年10月，該公司開始引入POS(時(shí)點(diǎn)銷售管理)系統(tǒng)，并開始使用(網(wǎng)絡(luò))EOS訂貨。1991年開始進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通信網(wǎng)(ISDN)，使經(jīng)營(yíng)全面走向現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理。截至2003年8月底，該公司已在日本開設(shè)便利連鎖店鋪10002家。（消息來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 記者 梁美娜）
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