萬達與華納合資建立電影城 遠景海外上市
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-01-18 20:01
華納進入中國十年，這是“華納”二字第一次正式出現(xiàn)在影院的名稱中，當然，萬達的名字也是第一次出現(xiàn)。大連萬達集團總裁王健林表示：“待時機成熟時，萬達集團將和美國華納公司對影院進行合資。遠景是拿到海外上市。”
華納等待十年 今朝終于冠名
華納和萬達兩個集團對于此次合資可以用“大動干戈”來形容：雙方公司幾乎全部高層都出席了今天的發(fā)布會。為了讓“華納”兩個字出現(xiàn)在影院門口，華納在中國等待了十年，并做了多種嘗試。
奧格斯
早在2003年7月12日，美國時代華納集團下的“華納兄弟國際影院公司”與上海永樂股份有限公司(是上海電影集團的一個控股公司)及香港廣裕投資有限公司，在上海共同投資建設(shè)了“永華電影城”。
2003年12月中旬，再次傳出華納兄弟國際影院公司與上海電影集團聯(lián)手，在中國內(nèi)地新建10座“世界級”多廳影院，消息稱，可能全部由華納控股。2003年12月29日，再次傳出華納兄弟國際影院落戶廣州“正佳廣場”的消息。
不過，很明顯的是，華納兄弟國際影院公司總裁米勒奧格斯對于與大連萬達的合作更感興趣。身材高大的奧格斯在致詞之后特地走下講臺來到王健林的身邊握手，甚至擁著王的肩膀，很“蠱惑”地向觀禮者舉手致意，引得掌聲陣陣。奧格斯還承諾，以后每家影院開張的時候，都會請華納一個簽約的明星助陣。華納影院將成為華納集團攻掠中國電影市場的橋頭堡。
與大連萬達的合作之所以讓奧格斯感興趣，是因為這次的合作與以往不同。奧格斯認為，此次合作模式與在上海和廣州開業(yè)的影院模式差不多，但是，他介紹說，與上影集團合作建立10家影院的合作還在協(xié)調(diào)中，而與廣州的簽約還僅僅是個“草稿”。而與萬達的合作使華納獲得了冠名權(quán)，而且1月18日還將正式運營，對于希望迅速占領(lǐng)中國市場的華納非常誘人。
華納渴望好劇本
華納渴望躋身中國影視市場的嘗試之一，就是在2003年斥資2400萬元制作的《向左走，向右走》，這是為了適應(yīng)華語文化圈的第一部作品。因為，根據(jù)國家的規(guī)定，從2003年12月1日起正式施行的《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準入暫行規(guī)定》中已明確允許外資參與國內(nèi)電影制片。2003年10月24日，改片已經(jīng)在上映。
華納集團在華開拓市場或者投資是分散在不同部門的。美國華納新亞洲有限公司董事總經(jīng)理艾秋興女士表示：“華納集團對中國市場很重視。我們現(xiàn)在正在尋找好的適合華文圈子的劇本。”她用了極其強調(diào)的語氣說：“非常非常渴望找到好劇本。”
管理入股開先例 華納提前獲利
國家對于影院市場開放設(shè)定了一定的門檻。而華納通過與萬通的合作繞開了政府審批緩慢的障礙。
2000年10月發(fā)布的《外商投資電影院暫行規(guī)定》規(guī)定：中外合資、合作電影院不得冠以境外影視(媒體)、院線名稱；中外合資電影院，合營中方在注冊資本中的投資比例不得低于51%；中外合作電影院，合營中方應(yīng)擁有經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)。
在華納之前，柯達沖破這一規(guī)定，與上影集團合資成立了“上海美羅城柯達超級電影世界”，柯達占股90%，但這是作為特批項目而存在。
稍后，作為改革，廣電總局電影局在上海、北京、廣州、南京、成都、武漢、西安等七個城市展開試點，允許外資與國內(nèi)企業(yè)合資建立影院。然而，國家電影局副局長張丕民告訴新浪說：“到現(xiàn)在為止，還沒有一家外資公司提出開設(shè)影院的申請。”可見，外資影視公司對這個計劃并不感興趣。
“華納與萬達的合作模式很新穎，不是合資。華納是以管理入股，折成一定的股份。影院還是我們國家的，屬于萬達集團。可能很多人不知道，華納進入中國很久了，為了進入市場，已經(jīng)等了十年了，所以，這次管理機構(gòu)同意了他們的合作。”張丕民說。
萬達集團董事長王健林接受采訪時也談到：“中國在文化產(chǎn)業(yè)開放上有規(guī)定，是逐個審批，不是審批一個控股公司之后，可以在國內(nèi)的所有大中城市開分公司。所以，對于萬達和華納來說，我們先開影院，然后去審批，國家審批成功一個，就合資一個。等合資時，我們再具體來談股比問題。可能在不同的影院股份不同。但現(xiàn)在雙方的股本是差不多的。”
這個合作的方式，讓華納省去了管理不動產(chǎn)的風險，又可以提前獲利。這可能帶動國際大批影院公司進軍中國市場。
萬達借勢進入影院市場 圖謀海外上市
大連萬達以舊城改造而起家，以足球而蜚聲全國，以“訂單地產(chǎn)”模式而走俏地產(chǎn)界。住宅和商業(yè)地產(chǎn)是萬達的兩大支柱。與其他房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商用寫字樓然后租售的方式不同，王健林創(chuàng)造了商業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的“訂單地產(chǎn)”模式。與華納的合作在王健林看來：“這不是說我們跨領(lǐng)域經(jīng)營，而是豐富我們的‘訂單模式’。”王健林認為：“影院和MALL購物中心、餐飲等一樣，是商業(yè)地產(chǎn)的配套產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)和美國的‘沃爾瑪’、馬來西亞的‘百盛百貨’、德國的‘歐倍德’、美國的‘百勝餐飲集團’等12家跨國企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。到現(xiàn)在為止，已經(jīng)在北京、上海等16個城市開發(fā)了20個商業(yè)地產(chǎn)。”截至2003年底，萬達商業(yè)項目總投資已逾百億元人民幣，總建筑面積達160萬平方米。萬達計劃到2006年，在全國建設(shè)30個商業(yè)廣場。
王健林也曾想和國內(nèi)的影院來談合作，但是“因為要上級審批，他們的速度太慢了。所以后來我們就和加拿大的奧利克斯、美國的華納等3家公司談，最后覺得華納最合適。”王健林還說：“這次在影院的名字中出現(xiàn)萬達是我們爭取來的。畢竟我們在電影文化市場還是個新兵嘛。”不過，據(jù)王健林講，為了這次合作，他和華納談了7個月，合同書1000多頁紙，“光簽合同就簽了3個小時。”
據(jù)報導(dǎo)，華納與上影集團計劃建設(shè)的10家影院投資大約3億人民幣，每年預(yù)計票房收入達2億人民幣，2002年全年的票房收入約10億人民幣，如果開張30家“華納萬達”影院的話，估計將有大半票房收入落入華納和萬達囊中。王健林的野心很大，他說與華納合資建立的企業(yè)的遠景是拿到海外去上市。
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