萬達(dá)與華納合資建立電影城 遠(yuǎn)景海外上市
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-01-18 20:01
華納進(jìn)入中國十年，這是“華納”二字第一次正式出現(xiàn)在影院的名稱中，當(dāng)然，萬達(dá)的名字也是第一次出現(xiàn)。大連萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林表示：“待時機成熟時，萬達(dá)集團(tuán)將和美國華納公司對影院進(jìn)行合資。遠(yuǎn)景是拿到海外上市。”
華納等待十年 今朝終于冠名
華納和萬達(dá)兩個集團(tuán)對于此次合資可以用“大動干戈”來形容：雙方公司幾乎全部高層都出席了今天的發(fā)布會。為了讓“華納”兩個字出現(xiàn)在影院門口，華納在中國等待了十年，并做了多種嘗試。
奧格斯
早在2003年7月12日，美國時代華納集團(tuán)下的“華納兄弟國際影院公司”與上海永樂股份有限公司(是上海電影集團(tuán)的一個控股公司)及香港廣裕投資有限公司，在上海共同投資建設(shè)了“永華電影城”。
2003年12月中旬，再次傳出華納兄弟國際影院公司與上海電影集團(tuán)聯(lián)手，在中國內(nèi)地新建10座“世界級”多廳影院，消息稱，可能全部由華納控股。2003年12月29日，再次傳出華納兄弟國際影院落戶廣州“正佳廣場”的消息。
不過，很明顯的是，華納兄弟國際影院公司總裁米勒奧格斯對于與大連萬達(dá)的合作更感興趣。身材高大的奧格斯在致詞之后特地走下講臺來到王健林的身邊握手，甚至擁著王的肩膀，很“蠱惑”地向觀禮者舉手致意，引得掌聲陣陣。奧格斯還承諾，以后每家影院開張的時候，都會請華納一個簽約的明星助陣。華納影院將成為華納集團(tuán)攻掠中國電影市場的橋頭堡。
與大連萬達(dá)的合作之所以讓奧格斯感興趣，是因為這次的合作與以往不同。奧格斯認(rèn)為，此次合作模式與在上海和廣州開業(yè)的影院模式差不多，但是，他介紹說，與上影集團(tuán)合作建立10家影院的合作還在協(xié)調(diào)中，而與廣州的簽約還僅僅是個“草稿”。而與萬達(dá)的合作使華納獲得了冠名權(quán)，而且1月18日還將正式運營，對于希望迅速占領(lǐng)中國市場的華納非常誘人。
華納渴望好劇本
華納渴望躋身中國影視市場的嘗試之一，就是在2003年斥資2400萬元制作的《向左走，向右走》，這是為了適應(yīng)華語文化圈的第一部作品。因為，根據(jù)國家的規(guī)定，從2003年12月1日起正式施行的《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》中已明確允許外資參與國內(nèi)電影制片。2003年10月24日，改片已經(jīng)在上映。
華納集團(tuán)在華開拓市場或者投資是分散在不同部門的。美國華納新亞洲有限公司董事總經(jīng)理艾秋興女士表示：“華納集團(tuán)對中國市場很重視。我們現(xiàn)在正在尋找好的適合華文圈子的劇本。”她用了極其強調(diào)的語氣說：“非常非常渴望找到好劇本。”
管理入股開先例 華納提前獲利
國家對于影院市場開放設(shè)定了一定的門檻。而華納通過與萬通的合作繞開了政府審批緩慢的障礙。
2000年10月發(fā)布的《外商投資電影院暫行規(guī)定》規(guī)定：中外合資、合作電影院不得冠以境外影視(媒體)、院線名稱；中外合資電影院，合營中方在注冊資本中的投資比例不得低于51%；中外合作電影院，合營中方應(yīng)擁有經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)。
在華納之前，柯達(dá)沖破這一規(guī)定，與上影集團(tuán)合資成立了“上海美羅城柯達(dá)超級電影世界”，柯達(dá)占股90%，但這是作為特批項目而存在。
稍后，作為改革，廣電總局電影局在上海、北京、廣州、南京、成都、武漢、西安等七個城市展開試點，允許外資與國內(nèi)企業(yè)合資建立影院。然而，國家電影局副局長張丕民告訴新浪說：“到現(xiàn)在為止，還沒有一家外資公司提出開設(shè)影院的申請。”可見，外資影視公司對這個計劃并不感興趣。
“華納與萬達(dá)的合作模式很新穎，不是合資。華納是以管理入股，折成一定的股份。影院還是我們國家的，屬于萬達(dá)集團(tuán)。可能很多人不知道，華納進(jìn)入中國很久了，為了進(jìn)入市場，已經(jīng)等了十年了，所以，這次管理機構(gòu)同意了他們的合作。”張丕民說。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林接受采訪時也談到：“中國在文化產(chǎn)業(yè)開放上有規(guī)定，是逐個審批，不是審批一個控股公司之后，可以在國內(nèi)的所有大中城市開分公司。所以，對于萬達(dá)和華納來說，我們先開影院，然后去審批，國家審批成功一個，就合資一個。等合資時，我們再具體來談股比問題。可能在不同的影院股份不同。但現(xiàn)在雙方的股本是差不多的。”
這個合作的方式，讓華納省去了管理不動產(chǎn)的風(fēng)險，又可以提前獲利。這可能帶動國際大批影院公司進(jìn)軍中國市場。
萬達(dá)借勢進(jìn)入影院市場 圖謀海外上市
大連萬達(dá)以舊城改造而起家，以足球而蜚聲全國，以“訂單地產(chǎn)”模式而走俏地產(chǎn)界。住宅和商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)的兩大支柱。與其他房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)商用寫字樓然后租售的方式不同，王健林創(chuàng)造了商業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的“訂單地產(chǎn)”模式。與華納的合作在王健林看來：“這不是說我們跨領(lǐng)域經(jīng)營，而是豐富我們的‘訂單模式’。”王健林認(rèn)為：“影院和MALL購物中心、餐飲等一樣，是商業(yè)地產(chǎn)的配套產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)和美國的‘沃爾瑪’、馬來西亞的‘百盛百貨’、德國的‘歐倍德’、美國的‘百勝餐飲集團(tuán)’等12家跨國企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。到現(xiàn)在為止，已經(jīng)在北京、上海等16個城市開發(fā)了20個商業(yè)地產(chǎn)。”截至2003年底，萬達(dá)商業(yè)項目總投資已逾百億元人民幣，總建筑面積達(dá)160萬平方米。萬達(dá)計劃到2006年，在全國建設(shè)30個商業(yè)廣場。
王健林也曾想和國內(nèi)的影院來談合作，但是“因為要上級審批，他們的速度太慢了。所以后來我們就和加拿大的奧利克斯、美國的華納等3家公司談，最后覺得華納最合適。”王健林還說：“這次在影院的名字中出現(xiàn)萬達(dá)是我們爭取來的。畢竟我們在電影文化市場還是個新兵嘛。”不過，據(jù)王健林講，為了這次合作，他和華納談了7個月，合同書1000多頁紙，“光簽合同就簽了3個小時。”
據(jù)報導(dǎo)，華納與上影集團(tuán)計劃建設(shè)的10家影院投資大約3億人民幣，每年預(yù)計票房收入達(dá)2億人民幣，2002年全年的票房收入約10億人民幣，如果開張30家“華納萬達(dá)”影院的話，估計將有大半票房收入落入華納和萬達(dá)囊中。王健林的野心很大，他說與華納合資建立的企業(yè)的遠(yuǎn)景是拿到海外去上市。
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