重慶：商社重百重組為什么 目標成為全國五強
來源：
聯商網
2004-04-07 08:38
作為一個上市公司，重百被納入商社體系后的最大作用在何處？市委常委、常務副市長黃奇帆表示，要利用好上市公司的殼資源，為整個商社集團的發展壯大出力。
黃奇帆介紹，到目前為止，重百的效益很好，去年的稅費收入達到1億多元，符合增資擴股的條件。但時至今日，重百卻很少開展類似的增資擴股工作，也就是說至少有10億元的融資機會被浪費掉。
與此同時，商社卻沒有多余的融資渠道，雖然有好的項目，卻只能眼巴巴地望著機會喪失。如果商社想要取得與重百一樣的上市公司地位，就是排隊等候的時間也需要兩三年。
黃奇帆稱，非常幸運的是，現在商社成了重百的第一大股東。只要有了好的項目，就可利用重百這個殼資源向資本市場融資，把商社好的東西裝到重百的公司里面去，最終把整個商社做大做強。
對此，商社董事長鄺正平也稱，商社與重百各有優勢，重百的優勢是上市公司，融資渠道暢通，資金實力雄厚；而商社有比較好的業態，雖然現金流較好，但負債率相對較高。如果兩者優勢互補，肯定能為重組后的商社集團的發展提供充足的資金支持。
目標成為全國五強
重組后的重慶商社集團將涉足百貨、汽貿、家電、化工、建材、外貿、酒店、房地產等8大產業，年銷售額位列全國商業企業的第8位，成為西部名副其實的商業老大。
商社集團董事長鄺正平表示，重組后的商社集團將在3年后實現銷售收入200億元，5年后實現銷售收入300億元，進入全國5強行列。
圍繞上述目標，鄺正平稱近期將開展系列工作。一是進行產權制度改革，把國有獨資的商社集團改造為國有控股企業，包括民營資本、國外資本在內均可引入其間。二是加速擴張，立足重慶，深入庫區，面向全國，拓展西南省會城市及二級城市市場，最終建立專業連鎖網絡。三是培育企業核心競爭力，把百貨、超市連鎖、家電、汽貿等作為主業，強化發展。四是建立現代企業管理體系，適應WTO的新形勢。五是全力打造以人為本的先進企業文化，為整個企業的發展提供后勁。
黃奇帆也給商社集團提出了四點要求：一是搞好內部資源優化配置，減少內耗，加快整合。二是要做商業與地產的結合，利用重慶房產的上升期積蓄商業力量，其關注目光應包括中央商務區、主城各區中心、二環高速路內區域、遠郊縣城及中心城鎮五個層次。三是要按照現代商業及物流的要求做好主業，也就是零售業、批發及物流業，發展好百貨、超市、便利店、摩爾、專賣店、會員制商場等各種業態。四是要注意解決整合過程中出現的問題，如機構建制、人員安排等。
黃奇帆表示，如果商社能做好上述工作，整個集團的年銷售收入增幅至少可與重慶市的社零總額增長幅度持平，即到2010年達到300億元，占全市社零總額的1/7。
應對大兵壓境
依據我國加入WTO的承諾，年底將向外資商業全面開放，這勢必對國內商業造成強大沖擊，沃爾瑪早已對重慶虎視眈眈，家樂福則伺機擴大規模，其它各種商業業態也躍躍欲試。
與此同時，國內知名商家，如上海百聯、北京華聯、王府井、太平洋、銀太、國美、蘇寧等紛紛搶灘重慶，先期入渝者爭相開設分店，擴張勢力范圍。
商社、重百作為本土兩大商業巨頭，盡管眼下還有較強的競爭優勢，但如果錯過了做大做強的躍升機會，將很快被國內外同行甩在后面。
在政策層面上，本土商業強強聯手也面臨契機。國家商務部對在WTO規則下生存的國內商業十分重視。市商委主任秦文武在這次重組工作會上就表示，國有商業企業強強聯合是商務部的要求，各地應對國有商業進行強有力的整合，最終做大做強，建立起與外資商業對壘的本錢。
兩強曾多次合作
商社、特別是其麾下的新世紀百貨，和重百是多年的對手。可以說，新世紀是在與重百的競爭中成長起來的。
昔日對手變成同門兄弟，其實并非一夜之間。最近兩三年來，商社、重百已進行過多次合作。2001年5月，商社、重百首次公開聯手，進行空調大促銷。隨后，兩家多次在家電、IT、珠寶等領域展開合作，共同應對外來競爭。
在此期間，兩家都有人士多次提議，應擴大合作范圍，加強合作深度。去年，曾多次傳出“合并”的說法。事實上，這正是兩家尋求最佳重組途徑的非常時期。 （消息來源：重慶晚報 記者 陳斌）
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