深圳科脈陳宏亮：民營零售企業(yè)的信息化
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-04-15 17:14
演講提綱
一、零售業(yè)信息化的困惑
信息化的高度——信息化是零售企業(yè)的核心競爭力
從現(xiàn)實中重新認識
連鎖MIS系統(tǒng)曾經(jīng)成了西單繁星的傷痛
物美因MIS系統(tǒng)進入零售業(yè)，揚名連鎖百強。
沃爾瑪的信息化數(shù)字
信息化的困惑
談信息化進程中的諸多問題和種種誤區(qū)
能否一步到位？
開店越多越好嗎？
軟件不值錢？
最貴的就是最好的？
系統(tǒng)上線是否就大功告成？
信息化快車的五個階段
軟件之外的思考
前景
必然 相互提升 更強的企業(yè) 更好的軟件
二、零售業(yè)日常經(jīng)營 向軟件提出的現(xiàn)實問題
資料 -運作 -人員 -系統(tǒng)平臺
太多的一多關系
強勢供貨商送貨的煩惱
貨品實際經(jīng)營的多樣化
資料全部錄入完畢了，但錄入是否全部正確呢？
補貨能多幾種方式嗎？
放手給下面的人做放心嗎？
同是大量購買，但是多買更會多得(實惠)
如果獲取準確的毛利？
靈活的變價如何與系統(tǒng)對接？ 變價信息如何及時下載？
是否自動識別一品多碼，一碼多品
是否按特價策略執(zhí)行銷售
每次都只能全店盤嗎？
每次結(jié)算都要吵架？能否給我一個統(tǒng)一結(jié)算界面，匯總/明細數(shù)據(jù)一目了然？
連鎖就是有多開幾個店？
積分規(guī)則能自由設定嗎？能與商品掛鉤嗎？毛利太低，不允許積分行嗎？
權(quán)限無小事
錢的事情最大，如何嚴格控制收款員？。。。。。。
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