重塑品牌 收購蘇果 華潤萬家卷土重來
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-27 10:00
沉寂了一段時間的深圳零售企業(yè)龍頭老大———華潤萬家，終于決定以全新的姿態(tài)沖擊中國零售市場。昨天，華潤萬家正式對外宣布更換企業(yè)品牌標(biāo)志，啟動企業(yè)新品牌戰(zhàn)略，并在6月份發(fā)動中國零售業(yè)史上規(guī)模最大的一次促銷活動。
華潤萬家CEO陳朗向本報記者透露，該公司正在全面收購在零售業(yè)排名前十的蘇果超市，收購很快完畢。
2005年前重塑完旗下品牌
目前，華潤萬家旗下?lián)碛小叭f佳百貨”、“華潤超級廣場”、“華潤超市”三種不同規(guī)模的業(yè)態(tài)。作為零售業(yè)巨頭之一的華潤萬家，緣何要推出新品牌？
陳朗認(rèn)為，華潤萬家實行新品牌是為了有一個統(tǒng)一的品牌形象領(lǐng)銜，集中力量培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度，同時又明確和細(xì)分目標(biāo)客戶群，借差異化的子品牌，為特定客戶提供更貼近的增值服務(wù)。
陳朗說，未來的華潤萬家定位為一家“致力改善大眾生活品質(zhì)的專業(yè)化的零售公司”，公司已經(jīng)確定了品牌傘結(jié)構(gòu)的品牌架構(gòu)和太陽花概念的品牌標(biāo)志，將以統(tǒng)一形象的公司品牌統(tǒng)領(lǐng)不同的業(yè)態(tài)名牌。目前三種業(yè)態(tài)的名字都將更換，具體名字未定，但在名字之前都會冠以“華潤萬家”這一統(tǒng)一的公司品牌。這項工作將于2005年前完成。
華潤萬家今年首季扭虧為盈
華潤萬家由于在2002年超常規(guī)發(fā)展，大賣場業(yè)態(tài)擴張過快，后續(xù)管理沒有跟上，再加上競爭加劇，直接導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損狀況，一度引起業(yè)界側(cè)目。
陳朗昨天向記者透露，經(jīng)過調(diào)整，華潤萬家今年首季已經(jīng)扭虧為盈。也許是因為有“前車之鑒”，在采訪中，陳朗反復(fù)強調(diào)說，在競爭對手普遍喜歡大規(guī)模“圈地”的背景下，華潤萬家在保持適當(dāng)?shù)臄U長速度下，將始終把利潤放在第一位。
瞄準(zhǔn)二、三線城市
陳朗說，“目前，國外零售巨頭主要的業(yè)態(tài)是大賣場，這在大城市里很有競爭優(yōu)勢，但在城鄉(xiāng)差異非常大的二、三線城市，卻未必。這些城市還未納入外資的擴張版圖，華潤萬家必須抓住機會。”
隨著以大賣場形式經(jīng)營的家樂福、沃爾瑪等國外商家在國內(nèi)的迅速擴張，大賣場業(yè)態(tài)在大城市的競爭極其激烈。而在二、三線城市，業(yè)務(wù)側(cè)重于綜合超市和標(biāo)準(zhǔn)超市，則可避免與國外商業(yè)巨頭直接交鋒。
談及公司未來發(fā)展，陳朗說，未來5年，華潤萬家制定了“跨區(qū)域，多業(yè)態(tài)“的發(fā)展戰(zhàn)略，2005年到2007年，華潤萬家要實現(xiàn)原來制定的“四個五”發(fā)展戰(zhàn)略，即在5年內(nèi)投資50億元，使銷售額達(dá)到500億，年度利潤達(dá)到5億元。（來源：深圳商報）
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