重塑品牌 收購(gòu)蘇果 華潤(rùn)萬家卷土重來
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-27 10:00
沉寂了一段時(shí)間的深圳零售企業(yè)龍頭老大———華潤(rùn)萬家，終于決定以全新的姿態(tài)沖擊中國(guó)零售市場(chǎng)。昨天，華潤(rùn)萬家正式對(duì)外宣布更換企業(yè)品牌標(biāo)志，啟動(dòng)企業(yè)新品牌戰(zhàn)略，并在6月份發(fā)動(dòng)中國(guó)零售業(yè)史上規(guī)模最大的一次促銷活動(dòng)。
華潤(rùn)萬家CEO陳朗向本報(bào)記者透露，該公司正在全面收購(gòu)在零售業(yè)排名前十的蘇果超市，收購(gòu)很快完畢。
2005年前重塑完旗下品牌
目前，華潤(rùn)萬家旗下?lián)碛小叭f佳百貨”、“華潤(rùn)超級(jí)廣場(chǎng)”、“華潤(rùn)超市”三種不同規(guī)模的業(yè)態(tài)。作為零售業(yè)巨頭之一的華潤(rùn)萬家，緣何要推出新品牌？
陳朗認(rèn)為，華潤(rùn)萬家實(shí)行新品牌是為了有一個(gè)統(tǒng)一的品牌形象領(lǐng)銜，集中力量培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，同時(shí)又明確和細(xì)分目標(biāo)客戶群，借差異化的子品牌，為特定客戶提供更貼近的增值服務(wù)。
陳朗說，未來的華潤(rùn)萬家定位為一家“致力改善大眾生活品質(zhì)的專業(yè)化的零售公司”，公司已經(jīng)確定了品牌傘結(jié)構(gòu)的品牌架構(gòu)和太陽花概念的品牌標(biāo)志，將以統(tǒng)一形象的公司品牌統(tǒng)領(lǐng)不同的業(yè)態(tài)名牌。目前三種業(yè)態(tài)的名字都將更換，具體名字未定，但在名字之前都會(huì)冠以“華潤(rùn)萬家”這一統(tǒng)一的公司品牌。這項(xiàng)工作將于2005年前完成。
華潤(rùn)萬家今年首季扭虧為盈
華潤(rùn)萬家由于在2002年超常規(guī)發(fā)展，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)擴(kuò)張過快，后續(xù)管理沒有跟上，再加上競(jìng)爭(zhēng)加劇，直接導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損狀況，一度引起業(yè)界側(cè)目。
陳朗昨天向記者透露，經(jīng)過調(diào)整，華潤(rùn)萬家今年首季已經(jīng)扭虧為盈。也許是因?yàn)橛小扒败囍b”，在采訪中，陳朗反復(fù)強(qiáng)調(diào)說，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍喜歡大規(guī)�！叭Φ亍钡谋尘跋�，華潤(rùn)萬家在保持適當(dāng)?shù)臄U(kuò)長(zhǎng)速度下，將始終把利潤(rùn)放在第一位。
瞄準(zhǔn)二、三線城市
陳朗說，“目前，國(guó)外零售巨頭主要的業(yè)態(tài)是大賣場(chǎng)，這在大城市里很有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在城鄉(xiāng)差異非常大的二、三線城市，卻未必。這些城市還未納入外資的擴(kuò)張版圖，華潤(rùn)萬家必須抓住機(jī)會(huì)�！�
隨著以大賣場(chǎng)形式經(jīng)營(yíng)的家樂福、沃爾瑪等國(guó)外商家在國(guó)內(nèi)的迅速擴(kuò)張，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)在大城市的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。而在二、三線城市，業(yè)務(wù)側(cè)重于綜合超市和標(biāo)準(zhǔn)超市，則可避免與國(guó)外商業(yè)巨頭直接交鋒。
談及公司未來發(fā)展，陳朗說，未來5年，華潤(rùn)萬家制定了“跨區(qū)域，多業(yè)態(tài)“的發(fā)展戰(zhàn)略，2005年到2007年，華潤(rùn)萬家要實(shí)現(xiàn)原來制定的“四個(gè)五”發(fā)展戰(zhàn)略，即在5年內(nèi)投資50億元，使銷售額達(dá)到500億，年度利潤(rùn)達(dá)到5億元。（來源：深圳商報(bào)）
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