從華潤萬家首屆稅務主管培訓看稅收成本管理建設
來源:
聯商網
2004-07-30 15:17
首屆培訓班于6月4日成功結束。CFO高度評價總部財務進行的這種專業系統培訓模式——“為其他財務方面的培訓提供了樣板”。
稅收,被預算遺忘的角落
稅收是什么?稅收是企業的一項費用。無論盈利或虧損都免不了的流轉稅,03年占據了萬家零售凈收入的2.4%。在微利的零售行業,2.4個百分點是什么概念?是僅次于租金、人工和水電的第四大現金支出。相當于毛利的12%!
然而,這第四大現金支出,卻躺在被預算遺忘的角落——或許,因為它屬于“不可控費用”?或許,因為它是不在損益表上的“價外稅”,與損益無關?
事實上,稅收既非絕不可控的費用,更非不影響損益的無關支出。它是一項對利潤產生直接影響的費用開支。
稅收成本管理的功能
談到稅收,常常眾口一詞“合理避稅”。然而稅收成本的專業化管理,對零售經營起到的作用要遠遠超出這個內涵。
通過專業化的稅收成本管理,做到依法納稅,可以避免不必要的稅收成本開支,直接提升盈利能力。統計表明,03年萬家公司因管理不專造成的稅收成本浪費以數百萬計。
通過專業化的稅收籌劃方案,指引經營活動謀劃調整在先,可以降低交易成本,直接提升營運競爭能力。不專業的稅收管理,往往制造營運障礙,“這個稅局說了,不行;那個稅局說了,也不行。”專業的稅收管理卻可以為營運提供強有力的支持。
專業化的稅收管理,可以保障經營活動的安全,避免遭遇預料外的稅收損失風險,保護經營者的合法權益避免執法者的越軌利益侵犯,從而保證“利潤的安全可靠”。
專業化的稅收管理需要專業隊伍
沒有專業隊伍,專業化的稅收成本管理是不可想象的。要想節省千萬元的費用,就必需投入百萬元的資源。兇悍進軍中國市場的國際零售巨頭,無論在用人價格上怎樣摳門,雇傭幾十人的稅收專業隊伍卻毫不遲疑。你說什么一些稅收政策怎么洋鬼子拿了第一?因為他們有專業的稅收法律團隊在工作啊。
華潤投資零售的決心是堅定的,萬家扭虧為贏的目標是必需的,僅控制一般費用是不夠的。
萬家管理層決心強化稅收成本的管理,是從專業團隊的建立開始。華南、華東、華北相繼設立稅務管理崗位,招攬的專業稅收人才于04年上半年陸繼到位。
萬家的稅收管理原則——誠信、法治、節約
“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。專業的團隊必須經過專業的訓練。萬家首屆區域稅務主管培訓班的舉辦,意圖在于:統一稅收文化理念,明確工作目標與思路,提升團隊的零售稅務專業技能,錘煉團隊的戰斗力。
萬家的稅收理念是:誠信、法治、節約。
誠信是一種承諾:我們謀劃但不作假。
法治是一種能力:稅法不僅是政府利益的保證,也同樣是企業利益的保證。專業的稅收管理,是依法納稅而不是依稅局官員的嘴巴納稅,從而有能力保證企業的稅收利益不受到執法者的不當執法侵害。
節約是一種責任:降低交易中的稅收成本,提升企業競爭力,促進國民經濟的發展,是企業稅收管理者的天職。(吳克紅 華潤總部財務會計部)
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