泰國(guó)7-Eleven執(zhí)行長(zhǎng)：從圍棋領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)之道
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-09-02 15:31
Korsak也是世界華人圍棋聯(lián)合會(huì)的總裁，他從圍棋中悟到做生意的道理。“你不能只想著贏一場(chǎng)戰(zhàn)役，最后反而輸?shù)粽麄�(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。”從7-Eleven在泰國(guó)的成功可以證明，Korsak不但大獲全勝，而且對(duì)手已經(jīng)節(jié)節(jié)敗退。
Charoen Pokphand集團(tuán)1989年從美國(guó)南方公司取得授權(quán)，在泰國(guó)經(jīng)營(yíng)7-Eleven。CP集團(tuán)旗下超級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，最后只好忍痛出脫。但7-Eleven在泰國(guó)展店達(dá)到近3,000家，去年每天開(kāi)一家新店。2003年，每天有200多萬(wàn)名顧客上門，創(chuàng)造400億泰銖（9.85億美元）的營(yíng)收。公司去年在曼谷證券交易所以每股42泰銖掛牌，如今已經(jīng)漲到60泰銖。
面對(duì)7-Eleven的攻城略地，包括AM／PM及泰國(guó)中央百貨公司旗下的連鎖便利商店都已經(jīng)結(jié)束營(yíng)業(yè)。日本的全家（Family Mart）便利商店成為唯一的對(duì)手，再加上20萬(wàn)家傳統(tǒng)的雜貨店。
但Korsak不認(rèn)為自己已經(jīng)功成名就。他說(shuō)，“在泰國(guó)，如果你的事業(yè)很大，別人會(huì)從羨慕變成嫉妒。”因此他讓7-Eleven除了是賺錢的零售據(jù)點(diǎn)，也變成一項(xiàng)社會(huì)工程。他捐錢給學(xué)校，鼓勵(lì)校方在校內(nèi)推廣佛教教義以及圍棋。“如果我們不回饋社會(huì)，報(bào)紙會(huì)罵我們是企業(yè)巨獸”，Korsak說(shuō)。“我們推廣佛教和圍棋，社會(huì)大眾才會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生正面的印象。”
說(shuō)Korsak是圍棋迷還不夠，他已經(jīng)到了癡狂的程度。同事說(shuō)，他在公司內(nèi)部孜孜不倦地推廣圍棋，甚至以圍棋論斷誰(shuí)最擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作。事實(shí)上，公司3,000位店長(zhǎng)中，一半以上都下圍棋。“很難拒絕”，一位員工說(shuō)。
Korsak親自以英文寫了一本宣揚(yáng)圍棋是商場(chǎng)利器的書(shū)。他贊助兒童圍棋課，甚至提供青少年獎(jiǎng)學(xué)金到南韓學(xué)圍棋。52歲的Korsak接受遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論專訪時(shí)說(shuō)，“圍棋就是戰(zhàn)爭(zhēng)游戲”，他寧棄7-Eleven的辦公室不就，而在圍棋棋院接受采訪。
Korsak在1973年加入CP集團(tuán)，擔(dān)任管理干部，循序升任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)集團(tuán)擁抱智慧卡等尖端的零售業(yè)科技。但他最自豪的仍然是圍棋，他認(rèn)為，圍棋活動(dòng)在泰國(guó)已經(jīng)逐步推展開(kāi)來(lái)。他驕傲地說(shuō)，光是2004年，國(guó)際運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)就正式承認(rèn)圍棋是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。“泰國(guó)也向國(guó)際運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)推薦藤球，但是未能獲得承認(rèn)”，Korsak笑著說(shuō)。
Korsak指出，圍棋的獎(jiǎng)金愈來(lái)愈高，日本及南韓舉辦的世界大賽，冠軍可以拿到高達(dá)40萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金；圍棋也打進(jìn)企業(yè)界，臺(tái)灣宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮和微軟公司的蓋茲都下圍棋。照Korsak的說(shuō)法，圍棋的主要原則之一是：“我們不會(huì)摧毀對(duì)手”。不過(guò)微軟公司是否遵守這個(gè)原則倒值得觀察。（臺(tái)灣 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 戚瑞國(guó)）
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