周可夫：大型超市連鎖集團(tuán)的計(jì)劃補(bǔ)貨
來(lái)源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-11-11 15:03
演講人：富基旋風(fēng)有限公司－首席架構(gòu)師周可夫
中國(guó)大型超市管理集團(tuán)期望通過(guò)發(fā)展規(guī)模計(jì)劃補(bǔ)貨技術(shù)及建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)來(lái)有效的提高集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效的目標(biāo)。
完成上述目標(biāo)的主要?jiǎng)恿?lái)自以下三個(gè)方面:
供應(yīng)商, 供應(yīng)鏈,和公司營(yíng)運(yùn)。在這些方面大型連鎖超市連鎖管理集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)分別來(lái)自集團(tuán)管理規(guī)模的急劇擴(kuò)大及激烈的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的直接或間接的影響。
供應(yīng)商的挑戰(zhàn)是減低生產(chǎn)成本，隨著中國(guó)成為世界制造強(qiáng)國(guó)，全國(guó)性的大型專業(yè)性的供應(yīng)商已經(jīng)出現(xiàn)，商品的計(jì)劃生產(chǎn)和規(guī)模化的商品流通成為提高集團(tuán)營(yíng)運(yùn)績(jī)效關(guān)鍵性措施。商品生產(chǎn)的盲目性和訂貨的隨機(jī)性，造成了生產(chǎn)成本提高和生產(chǎn)商庫(kù)存。
供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)是降低規(guī)模化零售供應(yīng)鏈的成本，這是經(jīng)過(guò)零售業(yè)的歷史證明的提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效的關(guān)鍵管理技術(shù)。由于缺乏關(guān)鍵性技術(shù)資源，基礎(chǔ)技術(shù)法規(guī)和基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的降低成本的各種努力。
公司營(yíng)運(yùn)的挑戰(zhàn)依然是提高管理績(jī)效，中國(guó)大型零售管理集團(tuán)的出現(xiàn)，目前并沒(méi)有帶來(lái)規(guī)模管理績(jī)效的革命性突破。“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”模式的”隨機(jī)性“商品流通和集散行為造成了商品價(jià)格的居高不下，損耗和浪費(fèi)很大，在根本上限制了大規(guī)模連鎖零售業(yè)的發(fā)展。
三個(gè)基本面需要在以下四個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施層面得到支撐：國(guó)家基礎(chǔ)法規(guī)建立，商品規(guī)模流通領(lǐng)域的“商品高速公路”，穩(wěn)定成熟的行業(yè)聯(lián)盟，關(guān)鍵管理模式和信息系統(tǒng)的發(fā)展。
發(fā)表評(píng)論
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