萬達廣場頻暴負面消息青島萬達個案成功
來源：
聯商網
2004-07-25 10:02
不過，在國際品牌光環籠罩下的萬達廣場也并未一片鶯歌燕舞，長春、南京、長沙等地頻頻爆出負面消息。這是“訂單地產”的癥結所在，還是發展過程中無法逾越的坎坷？
青島萬達廣場一個成功的個案
萬達系中，青島萬達廣場不是最早開業的，不是面積最大的，但它卻是萬達已經開業的6家單店中唯一一家沒有因負面消息而被媒體關注過的。萬達內部人說，“青島店是效益不錯的一家。”
青島萬達廣場4萬平方米的體量，3家主力店，分別是二三層的沃爾瑪、四層的紅星美凱龍和一層的必勝客。剩下的一層的8000平方米被分割為125間店鋪，散賣給了小業主。熟悉訂單地產的人一目了然，這是萬達早期開發的典型模式。
記者到達青島店時是周五的上午。一層的店鋪沒有國際知名大牌，但是國內一線品牌倒是不少。管理者介紹，青島店去年9月開業，現在出租率已經達到100％，一層店鋪的平均租金在每平方米每天十四、十五元，“這在當地算是比較高的了。”
青島店的值得一提，也不是因為其業績突出的好，而是被那些已經出現問題的萬達廣場給反襯了出來。
截止到目前，萬達在各地一共有9家商業廣場進入經營階段。這其中，除了青島、天津和南寧，其他6家萬達商業廣場都或多或少出了些麻煩。
對萬達贏利模式的質疑
6家出了麻煩的萬達商業廣場的問題細節各不相同，但矛盾的焦點卻是統一的——本以為大樹下面好乘涼的小投資客發現，沃爾瑪并沒有為他們帶來滾滾財源，早就設定好的投資回報在經營初期遭遇嚴重考驗，以至超出其承受能力。
萬達商業廣場通常會將一層最好的位置分割為小商鋪零賣，而其他部分出租給大型合作伙伴。眼下的問題是，零賣的商鋪價格偏高，投資者為盡快收回投資而制定了高昂的租金給經營者，經營者無法承受而退租。
萬達也并不避諱通過零售商鋪加快回款。萬達拒絕透露給沃爾瑪的租金水平，但記者大致估算，如果剩下的1億元左右的投資全部由沃爾瑪、紅星美凱龍、必勝客三家主力店在未來10年支付，出租面積按3．2萬平方米計算，平攤下來，每天每平方米租金大致在0．87元左右。當然，三大主力店的租金水平也不會在一個等級上。
僅從數字上看，萬達在平衡小投資客與大合作伙伴的利益上傾向十分明顯。
訂單地產完善還需時日
在全國創出名氣的訂單地產樹大招風，各種各樣的分析批評層出不窮，但截止到目前，還沒有人懷疑這種操作模式的先進性。充分自信的萬達也在不停地從微觀與宏觀層面進行著矯正。
為此，萬達一方面積極尋找新的資金來源，比如上市、比如引入國外的基金等等；另一方面，萬達也在放慢腳步。原計劃到2010年萬達商業廣場將達到70家，現在這一數字已經削減到40或50家。
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萬達與沃爾瑪的較量
誰都看得出，萬達與沃爾瑪之間的合作也充滿著較量。
萬達集團副總裁周良君對此并不避諱，而是將這種關系看作是先進模式與落后模式之間的合作。
“到現在沃爾瑪跟著我們開了8家店，其中好幾家的盈利水平在其全球店鋪排名中都是靠前的。這時候，沃爾瑪不再堅持其一貫的在郊區選址的傳統，而跟著我們將店開在了每個城市最核心的商業區。在萬達的堅持下，沃爾瑪實現了自己的中國化轉型。”
盡管如此，周良君對核心的租金問題仍是不肯多說一句。由于是長期的戰略合作，萬達也必須將眼光放長遠，“現在我們已經能平起平坐。沃爾瑪的計劃是要在中國開300家店，做到100家的時候，規則就要萬達定了！”
消息來源：北京晨報 首席記者 張曉莉
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