萬達廣場竣工，武漢商業(yè)將步入摩爾時代
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-08-02 10:16
武漢萬達商業(yè)廣場剛剛宣布：招商簽約進入尾聲，三大主力店“沃爾瑪超市”、“大洋百貨”、“時代華納”數(shù)碼影城進入內(nèi)裝修，13萬平方米賣場9月竣工，年內(nèi)鐵定開業(yè)。
此時，在武昌徐東路，武漢中商集團歷時兩年，建起一座20多萬平方米的“銷品茂”，工程完成外裝修。
今年5月，漢陽鐘家村樓高10層的“超越時代廣場”，更名為“武漢銅鑼灣廣場”，由深圳銅鑼灣百貨集團接手改造。
武漢開發(fā)區(qū)核心地段，同樣引入國外業(yè)態(tài)集中的商業(yè)社區(qū)“Mall”概念，年內(nèi)將落成占地42畝、投資超5億元的“金凱利購物中心”。
四大“銷品茂”都宣布年內(nèi)開業(yè)，加上年內(nèi)開工的香港路“中華城”，以及解放大道武廣、世貿(mào)、武漢商場3座大樓“扎堆”形成的“準(zhǔn)摩爾”，三鎮(zhèn)已建或在建的商業(yè)“摩爾城”已達6家，不少業(yè)內(nèi)人士稱，武漢商業(yè)即將步入“Mall”時代。
將盡可能多的消費訴求“一網(wǎng)打盡”
摩爾全稱ShoppingMall，音譯“摩爾”或“銷品茂”，意為大型購物中心。
摩爾最早起源于美國，目前全球不下千座。2000年，我國第一座摩爾———深圳銅鑼灣購物廣場開業(yè)，此后廣州、上海、北京等地摩爾相繼開業(yè)。
據(jù)深圳市銅鑼灣百貨有限公司總裁陳智介紹，摩爾一般具有兩個特征：一是大，即占地面積大、綠地大、停車場大、建筑規(guī)模大；二是多，即行業(yè)多、店鋪多、功能多———集購物、餐飲、休閑、娛樂于一身。
由于摩爾的重量級“噸位”，商界人士稱其為“航空母艦”。
徐東路的銷品茂，占地面積20多萬平方米，投資額逾7億元。香港路的中華城，建筑面積42萬平方米，投資13.6億元。萬達商業(yè)廣場13萬平方米。武漢銅鑼灣廣場，規(guī)劃商業(yè)面積10萬平方米，投資額也達7.2億元。
“現(xiàn)代摩爾是一座商業(yè)城”，萬達集團商業(yè)開發(fā)公司營銷經(jīng)理曲曉東描述，武漢萬達商業(yè)廣場代表著國內(nèi)“第二代摩爾”特征：突破以往單棟單店模式，更多以組合式建筑布局。三大主力店分別占據(jù)三幢商廈，其間兩條商業(yè)街、兩大休閑廣場相互連接，500多家獨立店鋪形成縱橫交錯的步行街，就是一個店只逛一分鐘，也要逛近10個小時。
據(jù)介紹，現(xiàn)代意義上的摩爾，秉承“中心主力店＋商業(yè)步行街”模式，還具有多重性能：
———設(shè)立開放性的公共休閑場所，以強烈吸引人氣。———利用開放性的對外交通，廣納周邊人流。
———科學(xué)規(guī)劃、相對閉合的內(nèi)部通道回路，讓每個店鋪都能充分利用有效的人流。
———保障休閑與購物、娛樂等多功能良性互動，提升城市生活品位。
這里，不僅是琳瑯滿目的購物場所，更有豪華影院、銀行、美容美發(fā)、國際美食、演藝廳、休閑吧等，是都市快節(jié)奏生活的“休憩地”和“交流站”。
摩爾核心思想是要把盡可能多的消費訴求“一網(wǎng)打盡”。
銷品茂引入“訂單商業(yè)”
2002年，作為國內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，大連萬達集團確立了“傍住”大企業(yè)，為其“量身訂做”商業(yè)房產(chǎn)，實現(xiàn)招商招租的方略，即“訂單商業(yè)”。
目前，全國中心城市已有9家萬達商業(yè)廣場開業(yè)，另有多個項目在建，開工總建筑面積160萬平方米，總投資超過100億元。
迄今萬達集團與美國沃爾瑪、時代華納、德國OBI、臺灣燦坤、美國百盛、普爾斯馬特、馬來西亞金獅集團百盛百貨等幾十家世界500強或跨國企業(yè)，建立了“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系。
這一現(xiàn)象正引發(fā)國內(nèi)房地產(chǎn)界及商界思考。去年在漢召開的全國連鎖峰會，江城幾大商業(yè)集團老總“買票”聆聽商業(yè)地產(chǎn)講座，學(xué)習(xí)“訂單商業(yè)”。
引入銷品茂，武漢人從中學(xué)到國際運作經(jīng)驗。中商集團重資開發(fā)摩爾，引來“時代華納”等國際大客戶。武漢開發(fā)區(qū)所屬開發(fā)公司建設(shè)“金凱利購物中心”，與中百倉儲結(jié)盟，量身訂做“沌口旗艦店超市”。
近日，武漢萬達商業(yè)廣場與沃爾瑪簽訂為期40年的租賃經(jīng)營協(xié)議。沃爾瑪將在華中開辟首家大型超市，營業(yè)面積近2萬平方米，實行“24小時”服務(wù)。
以全球500強“老大”沃爾瑪為首，一大批國內(nèi)外“重量級”企業(yè)以及眾多品牌入駐武漢，“訂單商業(yè)”帶來的效應(yīng)，絕非僅武漢商業(yè)受益。
摩爾改變武漢商圈布局
大連萬達起初在漢確定“兩點開發(fā)”：一個在漢口中山大道，一個在武昌司門口，以期借助傳統(tǒng)商圈，以銷品茂的巨大“體量”，構(gòu)建兩大區(qū)域商業(yè)中心。
如今，漢口摩爾開業(yè)在即，另一個卻在重新選址。
萬達人士透露，“武漢很特殊，市分三鎮(zhèn)，商業(yè)發(fā)達，區(qū)域呈多極發(fā)展，來自百貨業(yè)、超市的競爭尤其激烈。”
事實上，萬達在寧波等地已開始“第三代摩爾”開發(fā)模式，總建筑面積達40萬平方米，以新區(qū)住宅為核心，摩爾為其配套，瞄準(zhǔn)的是城市化進程中新商圈的凸現(xiàn)。
從上世紀(jì)九十年代開始，武漢商業(yè)“重心”幾經(jīng)更迭。
六渡橋、車站路、司門口……隨著國有老百貨商場的“淡出”，隨著城市交通、市政、住宅建設(shè)的“擴張”，原以區(qū)屬商業(yè)為核心的部分商圈日見式微。武昌徐東路、漢陽沌口、洪山“光谷”等新興地區(qū)“商情”走強。
銷品茂為代表的新型商業(yè)地產(chǎn)的選址，似乎又顯示了城市發(fā)展和商圈變遷的“晴雨”。
銅鑼灣百貨公司總裁陳智介紹，中國商業(yè)業(yè)態(tài)歷經(jīng)“百貨店———購物中心———扎堆商圈”，正步入以銷品茂為代表的“第四次流通革命”。其表征是，由單一的購物功能，轉(zhuǎn)向以滿足城市商業(yè)休閑為功能的“一站式”消費訴求。
新商圈的構(gòu)成，要有大市場、大交通支撐，更要有新業(yè)態(tài)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等“多元組合”的時尚力量。
按照國外通行的理論，一個城市建摩爾，人均國民收入必須在2000美元以上，居民中小汽車普及率超過50％。武漢市離此標(biāo)準(zhǔn)尚有差距。“但我們著眼的，是數(shù)年后武漢市民的消費能力”，“像武漢這樣的特大城市，容納四五個摩爾沒有問題”。
業(yè)內(nèi)人士稱，一旦武漢的摩爾形成氣候，必將沖擊武漢現(xiàn)有商業(yè)格局，導(dǎo)致新一輪“洗牌”。
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