痛改前非，萬達集團今后將堅持摩爾基本原則
來源：
聯商網
2004-12-18 18:26
董事長王健林此次親自掛帥，高調造訪廣州，還包含著另外一層深意：大連萬達已經作好充分的準備進軍廣州———這片熱鬧的商業地產舞臺。
在王健林下榻的花園酒店，他主動約見了記者。這位為“定單地產”而驕傲、卻被“產權商鋪”所累的地產商，在談起商業地產這個話題時，顯得有許多話要說。
產權商鋪付出沉重代價
第一財經日報：有消息稱，大連萬達的“產權商鋪”給你們自身帶來巨大的損失,單沈陽一個萬達廣場項目就支付了業主租金賠償金超過1.8億元？（摩爾商鋪并不是賣出去就一了百了大賺特賺，有了問題發展商還是要負責的）
王健林：大連萬達的商業地產歷程應該說要以2004年為一個界限。我們2002年做單店，2003年做組合店，其中都有用于銷售的，即“產權商鋪”。事實證明，銷售給我們帶來非常多的麻煩。例如業主投訴、管理不統一等。現在，我們只能從業主手中將商鋪反租回來，承諾8%的回報率。然后，我們再統一管理和經營。如果經營結果達不到8%的盈利，我們只能自己掏錢補貼業主。這個問題上，我們實際上付出了非常沉重的代價，同時，也總結了一些經驗教訓。（痛定思痛，萬達集團今后將堅持全世界摩爾的基本原則-只租不賣）
因此，從2004年開始，對北京、上海和寧波等地的幾個萬達廣場摩爾項目的商鋪，我們都全部采取只租不賣的戰略。另外，我們以前顧著做點，把面鋪開，在十幾個城市進行投資。我想今后還是要做重點城市，目前已經選擇了5個重點城市，即北京、上海、寧波、成都、武漢。我們會在這些城市加大投資，每個城市都做到有好幾個萬達購物中心。
第一財經日報：大連萬達通常同時有多個萬達廣場摩爾項目啟動，那么國家的宏觀調控力度加大后，有沒有在資金上出現困難？
王健林：當然有。現金流上出現了一些阻礙。我們今年的速度就放慢了，只做了3個項目，去年做了7個，增長速度降低了57%。但是，這并不完全是壞事，至少讓我們空出時間做別的事情。首先，我可以總結這些年的經驗和教訓；其次，我有空間去做資本市場的工作，尋找新的融資渠道。
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