內外資本鏖戰臺灣書業之簡析
來源：
聯商網
2004-10-20 09:58
臺灣的大型書店過去靠著時間積累成效，并拓展市場占有率。如今書店的生態丕變，迫使大型連鎖書店紛紛改以空間換取時間，也導致競爭的白熱化。尤其展店地點和坪數大小，最直接反映書店空間競爭的激烈。
近年百貨業和大商場快速發展，一改早期圖書商品在賣場里聊備一格的情形，以提供數百坪的空間，贊助部分或全數裝潢費用，加上人潮可帶來錢潮等有利條件，邀請金石堂、誠品、紀伊國屋等知名品牌進駐，使書店業在獨立設點之外，將百貨公司和大商場視為新的戰場。光是臺北市新興的信義商圈內，就有新光三越百貨A11館的誠品書店、A9館有法國品牌Fnac，華納威秀二樓是何嘉仁書店，加上Page One開在臺北101，這個區塊已儼然成為兵家必爭之地。
熱鬧商圈本來就是展店的重要考量因素之一。誠品書店目前有46家門市，其中19個據點位在百貨公司內，一般來說百貨據點假日的營業額都是平時的一倍以上，驚人的聚客率和成長的業績，說明大型書店選擇進駐百貨商場，是必然的發展趨勢。
除了人潮，百貨商場提供的寬闊空間，也是吸納大型書店投入的另一個因素。從二、三百坪的獨立店，到百貨商場內五、六百坪的空間，書店坪數直接放大一至二倍，讓更豐富多樣的書種有機會被消費者看見。
這個新風潮同時也反映了書店業的多元發展。以人文藝術奠基的誠品，近年開展為提升生活品味的復合式書店商場，并透過兒童館、電影館和音樂館等主題項目標舉專業特色，甚至把服務平臺推向醫院和竹科等特定場域。Fnac堅守書刊、影音視聽和科技產品結合的特色。PageOne則在刻意營造東西文化交融的空間氛圍里，加入豐富的藝術設計類書籍、亞洲手工藝品展售及風味咖啡等。
不論是一店多功能，或是復合式賣場，跳開了空間因素，書店業者都無可避免地要面對經營特色和策略的競爭。
面對國際品牌書店擺出的擂臺陣勢，其它大型書店業者積極部署，嚴陣以待。誠品為拉開與競爭對手的距離，今年重要目標是大力展店，除了在公共空間續開復合式商場，也會尋找合適地點做獨具特色的門市，桃園即將出現一家兼有廚房的食譜書店，并計劃兩年內在信義區再開一家2000坪以上有趣的新型態大店的門市。
去年與新光三越結盟后迅速擴點的Fnac，依然朝著整合知識平臺、讓消費者一次選購的方向努力，也將快速調整外文書種，滿足讀者的需求。
向來偏重新書和暢銷書的金石堂，最近動作頻頻，不但推出文學書籍專門店“我的文學書房”，以單一訴求建立新風格；并推出與紐約時報推介書籍同步上架的服務，補過去外文書的不足。
Page One進入臺灣市場，已將整個競爭平臺拉高，隆隆戰鼓聲中，業者樂觀面對臺灣書店業邁入新的發展階段。
�。ㄅ_灣《民生報》）
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