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小象超市2024年GMV接近300億

來源: 電商派Pro 月涯 2025-06-20 10:54

陳璽

出品/電商派Pro  

作者/月涯

小象超市2024年GMV接近300億

據(jù)雷鋒網(wǎng),小象超市2024年GMV接近300億,規(guī)模超叮咚買菜,逼近樸樸超市。其中,叮咚買菜2024年GMV為255億元,樸樸超市2024年GMV超過300億。

值得一提的是,盒馬2024年GMV超590億,而小象超市的GMV已經(jīng)有盒馬的一半了。

今年,即時零售戰(zhàn)場硝煙彌漫,京東、美團和餓了么更是在外賣大戰(zhàn)中打得如火如荼。

眼下,美團小象超市正憑借強勁的增長勢頭和全國擴張戰(zhàn)略,迅速嶄露頭角,成為即時零售領(lǐng)域不容忽視的一股新力量。

其中,小象超市的快速增長離不開其根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

小象超市誕生之初,作為美團自營零售業(yè)務(wù)“美團買菜”,在生鮮電商領(lǐng)域開始初步嘗試。

然而,生鮮前置倉損耗難以控制,始終無法找到營收和利潤持續(xù)增長的發(fā)展模式,而后美團便開始調(diào)整戰(zhàn)略。

2023年12月,“美團買菜”正式更名為小象超市,標志著其從生鮮電商向全品類超市的轉(zhuǎn)型,開始承接消費者全場景的購物需求。目前,小象超市SKU數(shù)量已突破1萬,接近傳統(tǒng)線下超市規(guī)模。

圖源:小象超市

為了支撐全品類戰(zhàn)略,小象超市的前置倉也從400平方米小倉升級為800-1000平方米的大倉模式,容量在4000SKU到6000SKU之間。

據(jù)晚點LatePost此前報道,小象超市400平方米的小倉日均訂單量約1200單,而大倉日均訂單量可達2000單以上。其中,北京和上海的部分大倉日訂單量可高達5000到6000單。

倉儲能力的提升,直接促進了小象超市的業(yè)務(wù)擴張。今年新增長沙站后,小象超市的全國布局已達18城。

除此之外,小象超市還打造了自有品牌,目前已開發(fā)象優(yōu)選、象大廚、象劃算三大系列。其中“象優(yōu)選”負責(zé)做品質(zhì)有保障、品類豐富的商品,“象大廚”則以優(yōu)質(zhì)餐飲類商品為主,而“象劃算”主打性價比商品。

而且,“象大廚”與大眾點評必吃榜商家合作的預(yù)制菜成為了銷售主力,實現(xiàn)了美團體系內(nèi)資源的互相轉(zhuǎn)化。

另一方面,小象超市與美團生態(tài)系統(tǒng)的深度融合也成為其獨特的競爭優(yōu)勢。

據(jù)雷鋒網(wǎng),過去,美團“快買優(yōu)”體系的資源可以共用�?祗H、買菜(小象超市)、優(yōu)選三個業(yè)務(wù)底層中臺能力互通,例如研發(fā)層面一些技術(shù)解決方案小象超市可以共用,包括干線物流也會有互相支持。

目前,基于美團平臺海量的銷售、搜索數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù),小象超市實現(xiàn)了數(shù)字化選品。

此外,小象超市的彈性化履約體系能夠綜合分析實時運行情況、特殊天氣因素以及營銷活動影響等,對站點人力進行實時調(diào)控。當下,其已經(jīng)實現(xiàn)了超八成訂單30分鐘內(nèi)送達,配送高峰期間準點率提升40%。

值得一提的是,美團目前正通過AI技術(shù)重塑即時履約網(wǎng)絡(luò)。

一方面,美團無人機配送已在深圳、上海落地28條航線,平均配送時長約為20分鐘。

圖源:美團無人機

另一方面,美團通過大數(shù)據(jù)預(yù)測各地區(qū)的消費需求,優(yōu)化倉儲布局和物流路徑,大幅降低了運輸成本和商品損耗。

因而,小象超市作為美團即時零售布局的一顆關(guān)鍵棋子,可憑借美團的生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)進一步的發(fā)展和擴張。

小象超市的擴張遍及全球

眼下,小象超市正加快在全國范圍的擴張。

目前,小象超市已經(jīng)在全國范圍內(nèi)開設(shè)了18座城,北京及周邊3城,上海及江浙地區(qū)共8城,廣深地區(qū)5城,中部地區(qū)還有武漢,以及今年新開的長沙,總計開倉數(shù)量已超過800個,而且還處于加速擴張的階段。

事實上,小象超市的戰(zhàn)略布局,從一開始就著眼于全國市場。

過去六年,小象超市的擴張策略展現(xiàn)為先覆蓋一線城市,再拓展到周邊及一些熱門城市。2019至2020年間,美團買菜重點完成了北上廣深以及武漢的覆蓋,并在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升了這些城市的倉儲密度。此后,再根據(jù)重點區(qū)域進行城市與倉儲網(wǎng)絡(luò)的拓展。

如今,小象超市正通過點到面的方式逐步在全國范圍內(nèi)建立起自己的市場地位。

此外,今年4月,小象超市還傳出即將重啟線下業(yè)務(wù)的消息,探索多渠道觸達消費者的可能。

據(jù)36氪消息,美團小象超市重新啟動線下業(yè)務(wù),店型的探索方向起初對標盒馬旗下的社區(qū)店品牌“盒馬NB”,類似“盒馬鮮生”的大店模式也成為一種可能。

據(jù)此前報道,小象超市正在招聘項目工程經(jīng)理,以完成線下選址、施工等工作,首批將在北京、杭州、廣州和深圳開店。

自2020年9月,小象生鮮最后一家門店關(guān)停后,美團沒有再嘗試過純實體店的模式。

如今,小象超市重啟線下業(yè)務(wù),或?qū)⒂兄谄鋵崿F(xiàn)全渠道發(fā)展,滿足不同消費者的需求。其中,通過線上線下融合發(fā)展的模式,小象超市可以提供更加全面和便捷的購物體驗,從而提升用戶粘性和忠誠度。同時,線下業(yè)務(wù)的拓展也將為小象超市帶來新的增長點和盈利模式,進一步提升其市場競爭力和盈利能力。

與此同時,出海也是小象超市今年的重點布局之一。

據(jù)透露,關(guān)于小象超市的出海計劃,美團去年就開始組建團隊,今年5月小象超市終于落地沙特利雅得。

圖源:沙特商道

據(jù)《Tech星球》報道,Keemart已上線沙特利雅得AI Yasmin和Granada兩個區(qū)。同時,美團Keeta也在這兩個區(qū)新增了Keemart入口。

前期,小象超市Keemart在沙特的發(fā)展主要依托美團海外外賣平臺Keeta的入口和流量。

美團王興在2025年Q1財報電話會上表示,Keeta目前已經(jīng)在沙特開了9個城市,覆蓋沙特所有百萬人口級別城市,接下來Keeta會繼續(xù)深耕沙特市場。

所以,依托Keeta外賣業(yè)務(wù)基礎(chǔ),Keemart在獲客成本和用戶粘性上具備了前期優(yōu)勢。

而且,沙特即時零售需求穩(wěn)定且增長迅速,食雜配送市場也處于高速增長的階段。這都為Keemart的發(fā)展提供了廣闊的空間。

最終,小象超市的海外模式如果驗證成功,美團旗下的眾多自營商品以及供應(yīng)鏈也將獲得新的增長空間。

此外,Keeta中東新國和巴西市場也在同步擴張。目前Keeta已公開發(fā)布了中東海灣六國的招聘需求,Keeta巴西的招聘工作也在全面開展。

圖源:美團Meituan

隨著Keeta的擴張,相信小象超市也會緊隨其后,加快全球化布局。

整體而言,隨著國內(nèi)市場地位的逐漸穩(wěn)定,小象超市已經(jīng)將目光放眼世界,企圖在海外找到新的增長空間。

競爭激烈,小象超市不容放松

然而,小象超市迅速崛起的同時,競爭對手也正在構(gòu)筑差異化護城河。

目前來看,京東七鮮正發(fā)力擴張,盒馬也在尋找新的增長點,而這場圍繞30分鐘生活圈的商業(yè)革命也將持續(xù)升級。

京東七鮮作為京東全渠道零售的排頭兵,正憑借京東物流在華北的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及“1+N”閃電戰(zhàn),在京津地區(qū)建立根據(jù)地。

圖源:京東七鮮

據(jù)透露,京東七鮮6月將在京津區(qū)域密集落地18家倉店,并計劃年底前在北京實現(xiàn)100個店倉全覆蓋。

值得一提的是,京東七鮮的核心競爭優(yōu)勢在于其供應(yīng)鏈的深度整合。

通過供應(yīng)鏈管理,京東七鮮自有品牌占比顯著提升,商品毛利率超行業(yè)平均水平,這使得京東七鮮在價格戰(zhàn)中始終保持著主動權(quán)。

例如,京東七鮮的“海捕直達”模式,使得海鮮從捕撈到上架僅需48小時,價格卻比傳統(tǒng)渠道低20%到30%。

同時,其推行的“擊穿價”策略,也正在重塑消費者的購物體驗和習(xí)慣。

此外,盒馬在嚴筱磊的掌舵下也迎來了成立以來的首次全年盈利。

2024年3月,嚴筱磊接任盒馬CEO后,聚焦“盒馬鮮生大店+盒馬NB折扣店”雙線戰(zhàn)略,前者致力于快速復(fù)制成熟經(jīng)營模式,后者則深耕社區(qū)服務(wù),形成互補效應(yīng),并最終在2024年實現(xiàn)連續(xù)9個月盈利,推動全年凈利潤轉(zhuǎn)正。

圖源:盒馬

圖源:盒馬NB

此外,盒馬還將持續(xù)加快擴張步伐,計劃在2025年開設(shè)將近100家門店,進駐幾十個新城市,并重點向二三線城市和縣城下沉。

值得注意的是,盒馬重啟了前置倉模式,與盒馬鮮生大店組成“1+N”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種加密服務(wù)半徑的布局,或?qū)⒊蔀楹旭R提升市場競爭力的關(guān)鍵。

面對如此激烈的競爭,小象超市需要探索更加多元的發(fā)展模式,避免單一模式的局限性,以尋求更多的增長點,提升平臺競爭力。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)電商派Pro授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸電商派Pro所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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