K N Lyer：百貨店業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈管理策略
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-09-07 12:56
（圖為印度Piramyd零售有限公司常務(wù)董事兼CEO K N Lyer的演講）
1．中國和印度的崛起
2．零售對中印兩國都相當(dāng)重要，都是大事
3．印度零售的特點
多：200萬家企業(yè)
小：95%小于500平方英尺
分散
4．印度零售業(yè)的將來
5．零售增長的四大趨勢動因素
a．消費者：越來越富有，越來越年輕
b．市場：很大，越來越多樣化
c．產(chǎn)品：非食品比食品市場份額大，但后者比前者增長快
d．業(yè)態(tài)：價值零售（value retailing）,包括折扣店，大賣場；生活方式零售（lifestyle retailing），包括百貨店和專業(yè)店
6．挑戰(zhàn)
a. 資金的獲得性
b. 人才稀缺
7．中印的相似性
人口結(jié)構(gòu)
相似的購物習(xí)慣
因此，中國的成功能在印棄復(fù)制
8．結(jié)語：印度零售業(yè)即有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。融資要從現(xiàn)在開始。
（聯(lián)商網(wǎng)現(xiàn)場報道）
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