百聯董事長王宗南在連鎖業會議上的講話
來源：
聯商網
2005-11-03 01:31
圖為百聯集團董事長王宗南
百聯的背景
百聯集團作為國有資產控股的企業，是在政府的推動下成立的，現在大家都在關心百聯能否成功，今天和大家分享一下，如何通過創新來達到我們的目標。
近幾年百聯在加快發展，同時也在注重變革，百聯集團主要通過以下六方面來實現創新。
第一部分，如何正確理解創新
創新突破根本，來實現業績增長。創新是取得優勢的前提。因為百聯的背景十分復雜，而市場的競爭十分激烈。大集團更需要創新，發展整合來提升價值。創新是主題，但同時又像登山一樣地困難。
第二部分，以企業的使命和戰略目標，聚合優勢
百聯集團的企業性質多樣化；，產權結構多樣化，關系十分復雜；內部同業競爭；新舊體制并存；成員企業之間的文化差異的特點，需要我們從企業的使命和戰略目標出發，聚合優勢。
第三部分，聚焦核心業務，堅持集中化的發展策略
百聯的核心業務是超商，百貨，生產資料。這三者占我們集團80%以上的百分比。在制定了戰略之后，加大對核心業務的投入；對于非核心業務，我們選擇逐漸退出，為的是將主要精力集中在我們的核心業務上。
第四部分，變革推進我們集團整合進度
集團價值的提高和體現，關鍵在于整合，而整合必須通過變革的手段。我們體會到，要使整合成功，就必須形成對變革的危機感，必須加深對整合后的目標愿景的了解，必須組成強大的領導人，必須掃除變革的障礙，必須把變革根植于文化。
第五部分，回歸人本管理，提升企業的綜合競爭力
我們認識到，在百聯集團的發展、整合，創新中，人是最重要的因素，對人、對團隊的建設是我們組建百聯集團以后非常關注的問題，我們也集中了相當一部分力量來解決這個問題。我們需要從內部創造有助于創新的環境，讓全體員工一起來創新，必須從體制和機智上來保證創新的實施。
第六部分，以業績文化為導向，培育企業持續創新的能力
文化在無形中操縱著企業的發展。我們正在努力建立自己的文化體系，建立自己的成效考核制度，包括整個文化的方向。
最后，我想說，我們感到自己身上的擔子很重，在外資的進入、全球經濟一體化的情況下，國有商業能否強大，我們承擔了重要責任。但是我們相信，在我們的努力和社會的關心之下，我們能把百聯集團打造成本土的大型流通集團。
（聯商網 杜家祥 諸振家報道）
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