歐亞董事長曹和平：科技創新 零售管理提升的關鍵
來源：
聯商網
2006-04-23 16:54
感謝大會提供這么一個機會，懇請各位專家指導。正像主持人所說，我在這個企業已經22年了，這個企業原來是一個國有小百貨店。它當時的凈資產是203萬元，銷售量不大，只有1200萬，就是在長春市也屬于第三四級的微型企業。員工也和其他企業員工一樣都是無產階級，經過22年實踐，企業有了一定的發展，剛才主持人也講了，截止2005年我們上市公司這一塊的企業總資產是15個億，此外員工資產不低于10個億，年銷售有了一定突破，去年50個億多一點，今年估計能在70和80億之間，在全國單體經營銷售中集團分公司歐亞商都2004年單體銷售第五，去年第三，這個數字是由中國全國商業信息中心發布的。
集團子公司的歐亞大賣場43萬平米，單體面積目前是中國第五，同時企業從社會效益來說表現也比較好，是全國五一勞動獎章獲得者，全國法規政策標兵單位，特別值得一提的是綠色通道，集團所屬分公司全是三級認證，就是說我們貸款即不用抵押，又不用擔保，都是信用性的。企業有了這樣的發展，也得到了社會的關注。我是實踐者，我談的更多是一種感覺，我感覺企業能有這種發展，主要是企業體制理順調整，管理手段與企業規模的提升。
理順體制、調整機制、提升手段、擴充規模，四個方面互為發展，保證了企業可持續發展。
一、企業體制理順。主要是產權層面上的，增強了企業活力，規避了一些風險，解決了為什么干的問題。應該說現在社會是一個多元化的社會，現在的思想也是多元化的思想，剛才宋總講了現在是看人下菜碟，以貌取人的時代，每個人希望自己生活美滿，享有自己勞動所得的成果。我們企業為了保持員工的原動力，實施了千百萬工程，就是在企業員工當中1000萬到9999萬檔次的到100人，100萬到999萬的到1000人，就是說大家付出的同時，也享有改革的收益。我們倡導的是什么？企業興旺，員工富裕，社會發展。
那么企業人力資源和資本資源有機結合在一起，極大地調動了員工的積極性，現在出現了人才從民營企業甚至外資企業往我們企業倒流現象，這種現象出現使得我們的人力資源這塊大大降低了成本，使企業走向一個良性循環，同時規避了風險，大家都知道，國有企業最大的風險除了市場風險以外，還有年齡風險，無論精力是否充沛，一到法定年齡就被社會剝奪了勞動權利，這樣相應物質條件也得到弱化。再有政策風險，國有企業往往一個時間內，受國家政策面影響，決定了企業要有風險。從長遠看，政府階段性行為和企業長遠行為形成矛盾時，必須得接受政府階段性行為，對企業來說也是風險。民營企業不是沒有風險，民營企業也有風險，民營企業有后面的風險。長春市有一個企業做得很好，效益也很好，應該說得到了市場認可，但是這個民營政策一變，后面就被擠了出去。我們也有風險，我們解決了、理順了產權關系，使企業這種風險相對弱化，這是理順體制。
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