在國美即將召開新聞發布會宣布永樂收購案前夕，記者電話連線了蘇寧電器董事長張近東。張近東認為，做企業最重要的是要練好內功，“無論是收購還是自己開店，我們要看成本，我并不認為蘇寧錯過了一個好機會。”

　　不影響既定戰略

　　記者：國美收購永樂會否影響到了蘇寧的既定戰略？

　　張近東：蘇寧和國美既是競爭對手，我們也在打造同一個平臺。黃總、陳總還有我，我們彼此經常溝通，我們有很多共同語言，包括對市場的理解，對經營方向的理解等。對市場來說，這是個必然。

　　記者：你說國美收購永樂是個必然？

　　張近東：不是，我說對企業的發展來說，做大做強是個必然，無論是利用外部資源進行收購整合還是自己去開店。我們最重要的是要做好自己的事情，這個收購對我們沒有任何影響，我們的發展規劃是五年內開到1500家店，進入世界500強，這個沒有變。中國市場太大，對蘇寧的影響應該說微乎其微。

　　蘇寧是否錯過了一個好機會

　　記者：在實施策略上會不會有影響？

　　張近東：我認為最重要的是要練好內功，特別是信息系統的建設、人才培養等，從家電連鎖行業來看，一個非常重要的后臺是服務體系的建設，物流體系的建設，這個非常重要。在規模擴張方面，我們要根據成本來做。現在我們認為開店的成本可能比收購的成本更低，收購會帶來很多不確定性。

　　記者：蘇寧不會進行任何收購嗎？

　　張近東：我們不排除任何形式，收購還是自己建店要看成本控制的能力，要看被收購對象的價值。我們不會很沖動、盲目地收購。

　　記者：但有人認為蘇寧此次可能錯過了一個很好的機會。你認為呢？

　　張近東：是否是錯過了一個好機會，要看最終的結果來定，現在都不好說。永樂前期也收購了很多店，現在也面臨被人收購的局面。

　　記者：百思買收購五星電器，你認為五星電器對百思買是否是一個好機會？

　　張近東：百思買收購五星后，大家現在基本聽不到五星的聲音了。我們幾年前就在研究百思買，我們認為百思買不一定就能吃掉我們。百思買是把五星電器作為跳板進入中國市場，這個與國美收購永樂是完全不一樣的。

　　永樂的教訓：內功沒練好

　　記者：這個收購案對于廠家和商家的關系構建上會否產生影響？有人認為，會使廠商關系更和諧，有人認為可能會使兩者的關系更緊張？

　　張近東：對蘇寧來說，我們一直堅持與廠家互助、共贏的理念，我們與供應商的關系會越走越好，這是我們長期堅持的。我相信今后商家和廠家都會更理性，整個市場也會更理性，商家會朝著精細化管理的方向努力，而不是攻擊對手、擠壓供應商的利益。

　　記者：永樂被國美收購，你認為有哪些教訓可以吸收？

　　張近東：記者：永樂也是剛剛上市，前期都運作得非常成功，現在被別人收購，應該是經營上出現了問題。永樂前期收購了很多經銷店，可能前期的整合還沒有完全做好。企業在做大的同時，做強是非常重要的，要練好內功。
　　（網易 程李）