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蘇寧董事長(zhǎng)張近東:永樂的教訓(xùn)是內(nèi)功沒練好

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2006-07-25 17:21

  在國(guó)美即將召開新聞發(fā)布會(huì)宣布永樂收購(gòu)案前夕,記者電話連線了蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東。張近東認(rèn)為,做企業(yè)最重要的是要練好內(nèi)功,“無論是收購(gòu)還是自己開店,我們要看成本,我并不認(rèn)為蘇寧錯(cuò)過了一個(gè)好機(jī)會(huì)。”

  不影響既定戰(zhàn)略

  記者:國(guó)美收購(gòu)永樂會(huì)否影響到了蘇寧的既定戰(zhàn)略?

  張近東:蘇寧和國(guó)美既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們也在打造同一個(gè)平臺(tái)。黃總、陳總還有我,我們彼此經(jīng)常溝通,我們有很多共同語言,包括對(duì)市場(chǎng)的理解,對(duì)經(jīng)營(yíng)方向的理解等。對(duì)市場(chǎng)來說,這是個(gè)必然。

  記者:你說國(guó)美收購(gòu)永樂是個(gè)必然?

  張近東:不是,我說對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說,做大做強(qiáng)是個(gè)必然,無論是利用外部資源進(jìn)行收購(gòu)整合還是自己去開店。我們最重要的是要做好自己的事情,這個(gè)收購(gòu)對(duì)我們沒有任何影響,我們的發(fā)展規(guī)劃是五年內(nèi)開到1500家店,進(jìn)入世界500強(qiáng),這個(gè)沒有變。中國(guó)市場(chǎng)太大,對(duì)蘇寧的影響應(yīng)該說微乎其微。

  蘇寧是否錯(cuò)過了一個(gè)好機(jī)會(huì)

  記者:在實(shí)施策略上會(huì)不會(huì)有影響?

  張近東:我認(rèn)為最重要的是要練好內(nèi)功,特別是信息系統(tǒng)的建設(shè)、人才培養(yǎng)等,從家電連鎖行業(yè)來看,一個(gè)非常重要的后臺(tái)是服務(wù)體系的建設(shè),物流體系的建設(shè),這個(gè)非常重要。在規(guī)模擴(kuò)張方面,我們要根據(jù)成本來做。現(xiàn)在我們認(rèn)為開店的成本可能比收購(gòu)的成本更低,收購(gòu)會(huì)帶來很多不確定性。

  記者:蘇寧不會(huì)進(jìn)行任何收購(gòu)嗎?

  張近東:我們不排除任何形式,收購(gòu)還是自己建店要看成本控制的能力,要看被收購(gòu)對(duì)象的價(jià)值。我們不會(huì)很沖動(dòng)、盲目地收購(gòu)。

  記者:但有人認(rèn)為蘇寧此次可能錯(cuò)過了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。你認(rèn)為呢?

  張近東:是否是錯(cuò)過了一個(gè)好機(jī)會(huì),要看最終的結(jié)果來定,現(xiàn)在都不好說。永樂前期也收購(gòu)了很多店,現(xiàn)在也面臨被人收購(gòu)的局面。

  記者:百思買收購(gòu)五星電器,你認(rèn)為五星電器對(duì)百思買是否是一個(gè)好機(jī)會(huì)?

  張近東:百思買收購(gòu)五星后,大家現(xiàn)在基本聽不到五星的聲音了。我們幾年前就在研究百思買,我們認(rèn)為百思買不一定就能吃掉我們。百思買是把五星電器作為跳板進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),這個(gè)與國(guó)美收購(gòu)永樂是完全不一樣的。

  永樂的教訓(xùn):內(nèi)功沒練好

  記者:這個(gè)收購(gòu)案對(duì)于廠家和商家的關(guān)系構(gòu)建上會(huì)否產(chǎn)生影響?有人認(rèn)為,會(huì)使廠商關(guān)系更和諧,有人認(rèn)為可能會(huì)使兩者的關(guān)系更緊張?

  張近東:對(duì)蘇寧來說,我們一直堅(jiān)持與廠家互助、共贏的理念,我們與供應(yīng)商的關(guān)系會(huì)越走越好,這是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的。我相信今后商家和廠家都會(huì)更理性,整個(gè)市場(chǎng)也會(huì)更理性,商家會(huì)朝著精細(xì)化管理的方向努力,而不是攻擊對(duì)手、擠壓供應(yīng)商的利益。

  記者:永樂被國(guó)美收購(gòu),你認(rèn)為有哪些教訓(xùn)可以吸收?

  張近東:記者:永樂也是剛剛上市,前期都運(yùn)作得非常成功,現(xiàn)在被別人收購(gòu),應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了問題。永樂前期收購(gòu)了很多經(jīng)銷店,可能前期的整合還沒有完全做好。企業(yè)在做大的同時(shí),做強(qiáng)是非常重要的,要練好內(nèi)功。
  (網(wǎng)易 程李)

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