沃爾瑪CEO李·斯科特宣布了公司接下來(lái)針對(duì)商品包裝的一項(xiàng)改革計(jì)劃。傳遞出更為重要的信息是，沃爾瑪將把包裝是否合格，作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

　　9月22日，在紐約召開的“克林頓全球倡議論壇”上，沃爾瑪CEO李·斯科特宣布了公司接下來(lái)針對(duì)商品包裝的一項(xiàng)改革計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃正式執(zhí)行的時(shí)間表定在2008年開始，目的是當(dāng)年減少5%的包裝材料。

　　同時(shí)，紐約的講話傳遞出更為重要的信息是，沃爾瑪將把包裝是否合格，作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

　　減少5%的包裝

　　沃爾瑪做過(guò)如下測(cè)算：減少5%的包裝，將減少數(shù)以百萬(wàn)磅計(jì)的垃圾被運(yùn)往垃圾掩埋場(chǎng)，還將使排放到空氣中的二氧化碳減少66.7萬(wàn)噸，同時(shí)此舉相當(dāng)于每年在公路上，把21.3萬(wàn)輛卡車撤下來(lái)；或者相當(dāng)于節(jié)約32.3萬(wàn)噸的煤炭。當(dāng)然,這個(gè)計(jì)劃還將幫助沃爾瑪節(jié)約34億美元的開支。

　　沃爾瑪CEO李·斯科說(shuō)：“改進(jìn)包裝意味著減少浪費(fèi)，更少的使用材料，并且在交通、制造、航運(yùn)和存儲(chǔ)方面節(jié)省資源。”

　　今年11月1日，沃爾瑪將向全球2000家供應(yīng)商推廣他們的包裝計(jì)劃，這將成為沃爾瑪未來(lái)篩選采購(gòu)商的一件工具。

　　記者就上述問(wèn)題咨詢了沃爾瑪中國(guó)公關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)人董玉國(guó)，董玉國(guó)表示，雖然11月份進(jìn)入采購(gòu)考核的2000家企業(yè)的具體名單還不是很明確，但其中應(yīng)該包括中國(guó)企業(yè)，因?yàn)槲譅柆斎虿少?gòu)辦公室，就設(shè)在中國(guó)。

　　驗(yàn)廠程序

　　“今年，我們的工作重點(diǎn)將會(huì)是側(cè)重在環(huán)境保護(hù)方面。”萊昂（S.M.Leong）是一名沃爾瑪亞太地區(qū)的企業(yè)職業(yè)道德稽核人員，“我們的程序允許我們采用中止訂單的方式，來(lái)向客戶表明執(zhí)行企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的重要性。”

　　沃爾瑪在企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）方面與各地供應(yīng)商發(fā)生對(duì)接的部門叫作全球采購(gòu)道德標(biāo)準(zhǔn)部（“EthicalStan－ dards Department Global Procure-ment”，下稱“道德標(biāo)準(zhǔn)部”），這個(gè)部門把沃爾瑪關(guān)于CSR的各種決定傳導(dǎo)到中國(guó)。

　　該部門在中國(guó)有部門經(jīng)理104位,而在所有世界其他地方的總和不過(guò)78位。部門經(jīng)理一項(xiàng)任務(wù)就是驗(yàn)廠——檢驗(yàn)為沃爾瑪提供產(chǎn)品的工廠，是否符合沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。沃爾瑪驗(yàn)廠程序在1992年開始建立，其中就包括對(duì)供應(yīng)商的規(guī)定。建立這個(gè)程序目的主要是針對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的進(jìn)口市場(chǎng)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)總是難以達(dá)到。

　　根據(jù)不同需要，驗(yàn)廠內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不一樣：有側(cè)重勞資關(guān)系；也有可能側(cè)重后勤管理；或者是消防設(shè)施的完善；也可能是環(huán)保。

　　2005年，全球范圍內(nèi)有141家企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因，永久性失去了為沃爾瑪供應(yīng)產(chǎn)品的資格。在中國(guó)日益成為沃爾瑪?shù)闹饕⿷?yīng)地時(shí)，沃爾瑪對(duì)在華工廠的驗(yàn)廠頻率也從每年1次，提升至每年4次。今年8月，針對(duì)浙江省義烏市的70家企業(yè)執(zhí)行的驗(yàn)廠程序，通過(guò)的僅為兩家，絕大部分被沃爾瑪亮了黃燈。

　　驗(yàn)廠壓力

　　“我因?yàn)轵?yàn)廠不合格失去過(guò)訂單。”上海一位臺(tái)資企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：“在2002年時(shí)，我們因?yàn)椴捎脙杀拘剿畠?cè)來(lái)計(jì)算員工工資，因此被取消了三個(gè)訂單。”

　　不過(guò)，上述臺(tái)企的薪水冊(cè)造假問(wèn)題很快得到了解決，這位總經(jīng)理表示，“失去訂單后，企業(yè)的產(chǎn)量和效益都大幅下降，我們必須在工資上實(shí)現(xiàn)100%的精確度。”原先克扣工人工資幾乎是勞動(dòng)密集型企業(yè)的“基本原則”，而整改的過(guò)程是非常痛苦的。

　　在沃爾瑪《2005年企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告》中，特別提到了中國(guó)工資狀況的改善。不過(guò)，報(bào)告又強(qiáng)調(diào)，“我們的稽核員將把精力放在各種各樣關(guān)于用工的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，是否隱藏了沒(méi)有支付的薪水和福利。”

　　作為被稽核的企業(yè)，一些企業(yè)家坦誠(chéng)心理壓力巨大。一位剛剛接受過(guò)沃爾瑪?shù)谌悟?yàn)廠總經(jīng)理說(shuō)，“如果第三次通不過(guò)，就意味著第四次就要進(jìn)行第三方驗(yàn)廠，要一千美元費(fèi)用不說(shuō)，若是再不通過(guò)，工廠將凍結(jié)一年不得接新訂單，心里像壓著塊石頭。”

　　“對(duì)于沃爾瑪在中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)中所發(fā)揮的作用，我們不能簡(jiǎn)單地肯定或者否定，因?yàn)榭鐕?guó)公司在這方面的訴求是非常復(fù)雜的。”中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授常凱告訴記者，“出于自身利益、美譽(yù)度、競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)做，最終有其商業(yè)目的。”
　　(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 趙奕)