聯商網報道　即將翻頁的2006年，福建零售業市場風起云涌，而激烈的競爭也逐步從價格混戰向資本并購轉向，近日記者從福建新華都購物廣場獲悉，新華都已通過絕對控股的形式將龍巖輝業購物廣場十二家連鎖店收歸旗下，其中包含一家廣東潮汕地區的分店。根據協議，新華都將在完成交易后逐步將該十二家新增門店更名為“新華都輝業購物廣場”。該項收購將使新華都在閩西北的零售網絡得以迅速拓展，同時也成為2006年度福建最大且最具影響力的商業收購案。

　　福建新華都購物廣場總經理周文貴接受記者采訪時認為，龍巖輝業是一家立足閩西北地區的連鎖零售企業，專注于在經濟快速發展和消費能力不斷增長的福建二、三線城市經營大賣場及綜合超市，市場份額和經營能力以及盈利能力穩定快速提升，在區域內不斷向縱深發展，具有潛在的規模成長和市場滲透優勢。收購符合公司的通過并購有盈利能力及快速成長的企業實現區域發展的戰略。

　　新華都并購輝業  是區域優先戰略也是省外擴張伏筆

　　2006年，國內零售行業最為引入注目的現象之一是兼并收購已經成為商業零售企業戰略投資和擴張的重要手段。即從單一或少數的店鋪擴張到整體收購，在較短的時間內使企業規模迅速擴大，市場份額提高。

　　“攘外必先安內” ,一位商業研究人士道出新華都這次收購下更大的野心,龍巖東臨廈門、漳州、泉州等消費強勁城市, 南接廣東梅州，西鄰江西贛州，北靠三明、南平,戰略地位重要而獨特，享有閩粵贛結合部交通樞紐、物資集資地和區域經濟走廊等得天獨厚的區位優勢。收購龍巖輝業對于新華都而言,即可以滿足自身區域優先的戰略,將福州,莆田,泉州,廈門,漳州,龍巖合攏以鉗制區域內  “散兵游勇式競爭對手”的發展連線而成為省外擴張的戰略要地,又可以整合福建省內的供應鏈的延伸,以達到區域優先的戰略構造。

　　作為福建省內首家啟用一站式的購買模式概念的新華都購物廣場,相對于其他零售商相比，新華都確實擁有某些優勢：譬如在供應商中擁有良好的口碑；全省二線以上城市的戰略布局，這是其他開拓福建市場的零售商所無法企及的；另外新華都以其七年的專業購物廣場運營經驗而成為躋身全國零售零售100強行列,也同時以其“為您節省每一分錢”的經營理念締造了福建良好的商業形象.

　　新華都購物廣場營運總監袁振林表示說,收購龍巖輝業可以促使新華都在省內區域布局的加速, 買下12個經營良好的輝業購物廣場門店，收購后的整合過程相當重要。但隨著前期人員的相互融合,現在看來情況不錯。”

　　福建最具影響力的商業收購案  新華都的下一個目標會是誰?

　　早從2005年開始，收購已經成為中國零售業最主要的擴張形式,雖然新華都收購龍巖輝業可以算是福建省內截至目前為止最具影響力的商業收購案,據行業透露,2007年已經被零售行業盛傳為行業整合年,急劇擴張和急劇萎縮的企業都將存在,向新華都“暗送秋波”的當然不僅僅是龍巖輝業一家。

　　據新華都購物廣場總經理周文貴介紹,收購和兼并一直是新華都的重要戰略，新華都不排除繼續使用收購兼并的手法,需要強調的是,區域優先是目前零售業做大做強的主流方式。周文貴表示，新華都下一步仍然會堅持區域化的發展戰略，通過統一采購、統一物流、統一管理，形成區域核心競爭力。同時，如果遇到合適的機會，新華都仍然會考慮收購、兼并的擴張模式，

　　目前，新華都已經在閩西北通過強強（收購龍巖輝業）聯合建立了區域化優勢；在閩南新華都已成長為具有一定力量的強勢品牌。加上七年耕耘的福州省會市場,新華都已經初步形成了閩東、閩南和閩西北等三個核心區域。而對于勢必完整的布局而言,新華都的下個核心區域會是落腳何處?而下個目標又會是誰?