全球最大零售商美國沃爾瑪公司12日表示，該公司最近推出一個名為“包裝記分卡”的在線數(shù)據(jù)庫，以此幫助供貨商實現(xiàn)精簡產(chǎn)品包裝、促進綠色環(huán)保事業(yè)的目標。
　　
　　據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，沃爾瑪公司負責市場營銷的副總裁馬特?基思特勒介紹，供貨商可使用“包裝記分卡”計算一系列因素產(chǎn)生的環(huán)境效應，這些因素包括制作和運輸包裝材料所需燃料量、包裝材料中是否包括回收利用成分等。
 
　　沃爾瑪將根據(jù)這些信息對各供貨商產(chǎn)品包裝的環(huán)保程度進行排名，并將信息提供給消費者，作為消費者在購買商品時除質(zhì)量、價格之外的又一考慮因素。
　　
　　借環(huán)保之名獲取民心是商家最佳選擇。早前，沃爾瑪就啟動“包裝瘦身”計劃，并表示將與供貨商合作，在2013年前減少包裝的5%。　　
　　
　　沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣表示，沃爾瑪將與供貨商攜手努力，在2013年前減少5%的包裝。這項努力相當于每年減少21.3萬輛卡車在公路上行駛，相當于每年節(jié)約32.4萬噸煤或6700萬加侖柴油。
　　
　　有消息稱，這個計劃還將幫助沃爾瑪節(jié)約34億美元的開支。據(jù)悉，目前沃爾瑪已經(jīng)在全球推廣這項“包裝瘦身”計劃。如沃爾瑪英國分公司阿斯達將在2008年前減少食品包裝的25%。　　
　　
　　沃爾瑪中國公司負責人4日解釋，在具體操作時，沃爾瑪會給供貨商提出建議或與其協(xié)商，通過改變包裝形狀，去除不必要的材料等方法達到減少包裝的目的。這樣的舉措不僅會在與沃爾瑪有合作的自有品牌供貨商中推廣，對其他的供貨商也一樣適用。沃爾瑪中國區(qū)相關負責人表示，目前沃爾瑪在中國的約2萬家供貨商都會參與這個計劃，并且沃爾瑪全球采購辦公室的總部就設在中國深圳，被納入全球采購體系的中國供貨商也不例外。　　
　　
　　而對于此種環(huán)保計劃是否將會提高供貨商進場門坎的疑問，沃爾瑪方面表示，減少包裝既可以使得供貨商節(jié)省成本，也可以使得沃爾瑪在回收處理垃圾的時候降低費用，是一個雙贏的計劃。而作為零售企業(yè)，沃爾瑪也不會強迫供貨商去減少包裝，而是要堅持在不影響質(zhì)量和運輸?shù)那闆r下達到這個目的。
　　
　　上海和之百貨店長沈以亨評價道：“不管沃爾瑪在提出推行這些環(huán)保舉動背后，出于什么樣的市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目的，是不是能給它帶來成本節(jié)約的好處，或者其實是增加了成本，因為任何的‘革命’總是要有大量的付出；但就它抓住環(huán)保這個題材來看，這無疑是非常聰明的舉動。此舉贏得很多消費者的尊重。”
　　
　　環(huán)保的概念已經(jīng)深入人心。尤其在美國，一些“進步”的年輕人，大學畢業(yè)后會自愿選擇成為低收入的“環(huán)保義工”。而環(huán)保主義者和一些非政府環(huán)保機構也呼吁消費者不要購買那些直接或間接破壞環(huán)境的商品。
　　
　　品牌研究專家們指出，一個優(yōu)秀的品牌需要持續(xù)地充實、更新自身內(nèi)涵。如寶潔的汰漬在面世后的六十多年來已經(jīng)有了六十多次的更新。另外，專家們也一再強調(diào)，消滅一個品牌，人事、決策、財務、管理上的問題都可能是眾多原因之一，但根本原因只有一個，那就是消費者拋棄了它。
　　
　　事實證明，沃爾瑪?shù)呐]有白費。2006年《世界品牌500強》中，沃爾瑪?shù)呐琶麖?005年的第九名上升到第二。
　　
　　在中國，沃爾瑪也開始了同樣的舉動，但是由于和全球市場相比，沃爾瑪中國規(guī)模較小，而且中國消費者對環(huán)保問題不如美國那么關注，沃爾瑪中國公關總監(jiān)董玉國介紹，沃爾瑪在中國的環(huán)保舉動“影響較小”。盡管如此，沃爾瑪中國公司的采購、建筑隊、營運、行政等各個部門都在制定詳細的環(huán)保計劃。現(xiàn)在，沃爾瑪中國公司已經(jīng)要求它本地采購的兩萬家供貨商行動起來，減少包裝甚至服裝標簽，人事部門已經(jīng)要求應聘人員最好使用電子信而不是寄信。“像在美國那樣全面地實施環(huán)保的舉動，還要稍等一段時間。”