沃爾瑪中國山姆會員店高級營運總監(jiān)14日在一個公開場合表示，沃爾瑪將在2010年控股好又多，但尚未確定持股比例。此消息已經(jīng)得到沃爾瑪中國總部有關(guān)人士的證實。
　　
　　據(jù)《南方都市報》報道，繼2月28日宣布收購好又多35%股權(quán)后，沃爾瑪已經(jīng)著手對好又多進(jìn)行人員整合。據(jù)沃爾瑪中國公關(guān)總監(jiān)董玉國介紹，由沃爾瑪首席行政長官孟永明領(lǐng)銜的一支評估團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)駐好又多，并由孟永明擔(dān)任好又多首席運營官。但目前尚未有好又多人員參與到沃爾瑪?shù)膱F(tuán)隊中。
 
　　由于收購好又多部分股權(quán)的時間較短，雙方的采購和物流資源還處在分離狀態(tài)。根據(jù)中國零售業(yè)連鎖協(xié)會的資料，好又多2005年在中國銷售收入達(dá)132億元人民幣，較沃爾瑪?shù)?9億元高出約33%。
 
　　上述山姆會員店高級營運總監(jiān)還透露，除收購好又多帶來的新市場外，沃爾瑪未來還將繼續(xù)加大在二三線城市的投入，并將其作為公司重要的業(yè)務(wù)增長點。
 
　　沃爾瑪和好又多的聯(lián)姻無疑將產(chǎn)生一個零售業(yè)“巨無霸”。業(yè)界人士擔(dān)心，屆時沃爾瑪—好又多將成為中國規(guī)模最大的零售實體，盡管短期內(nèi)在營業(yè)規(guī)模方面還不至于占據(jù)國內(nèi)零售業(yè)主導(dǎo)地位，但很有可能掌握零售行業(yè)采購價格的話語權(quán)。
　　
　　沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克說：“通過對好又多的投資，我們有機(jī)會擴(kuò)大在中國這個世界上發(fā)展最快的一個零售市場上的業(yè)務(wù)，這是我們增加在華零售業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步。”沃爾瑪中國公司新聞發(fā)言人董玉國也表示，收購好又多將有利于降低采購和運營成本，從而達(dá)到降低零售價的目標(biāo)。
　　
　　在業(yè)內(nèi)人士看來，好又多非常清楚自己可以賣一個好價錢。何德來說：“沃爾瑪也要學(xué)習(xí)好又多快速擴(kuò)張的經(jīng)驗。我們同時進(jìn)入中國市場，但好又多跑得更快，我們能迅速尋找到好的投資地點，展開經(jīng)營。因為同是中國人，有一樣的語言和文化，我們更能理解中國的零售連鎖。”
　　
　　零售業(yè)一位資深人士評價說，沃爾瑪并購好又多，可能控制商品流通命脈，并帶來市場壟斷、采購壟斷、渠道壟斷等多重意義上的壟斷。通過主宰終端進(jìn)而控制上游，甚至可能會威脅到我國的經(jīng)濟(jì)安全。
　　
　　事實上，沃爾瑪、家樂福這樣的大規(guī)模零售商，近年來逐漸開始扮演中國國內(nèi)以及出口市場的基準(zhǔn)定價者的角色。由于其采購規(guī)模巨大，可以把十元錢的東西壓到五元錢，其它的采購者也就以此為基準(zhǔn)，上浮一至兩元。廣交會就是一個明顯的例子，沃爾瑪?shù)牟少弮r格成為其它采購商的參考。這對中國外貿(mào)產(chǎn)生負(fù)面作用，價格越壓越低，上游供貨商利潤空間都受到擠壓。
　　
　　業(yè)界認(rèn)為，在一定程度上，目前國內(nèi)零售業(yè)的局面是中小超市“補(bǔ)貼”沃爾瑪、家樂福這樣的巨鱷。供貨商不惜虧本也要擠進(jìn)沃爾瑪、家樂福的采購渠道，視之為提高知名度和打品牌的最有效手段，因為這意味著其產(chǎn)品和生產(chǎn)流程得到了國際企業(yè)的認(rèn)同。這種認(rèn)同甚至比政府部門的認(rèn)同更有價值，中小商場、便利店、小賣部等傳統(tǒng)渠道都追隨這些大零售商進(jìn)貨，他們才是供貨商真正的利潤來源。
　　
　　在發(fā)達(dá)國家，一般都有控制大型零售商壟斷行為的法律法規(guī)。如美國針對超市店大欺廠、向供貨商提出種種條件、要求供貨商交進(jìn)場費等情況，制訂了《羅賓遜波特曼法案》，規(guī)定對有可能壟斷市場的商家，不許向供貨商收取進(jìn)場費，不許向供貨商要求特殊折扣及不合理費用。還有一些國家對大店、小店的營業(yè)時間做出規(guī)定，要求大型購物中心和大型超市的營業(yè)時間不能過長，為便利店、中小型超市提供生存空間。